人小得时候有依耐性！所以兄弟姐妹之间会觉得有很多联系、至于你说的长大后兄兄弟姐妹之间感情变淡,其实需要注意一些东西！这份3360感情就不会变淡？ 首先。父母是兄弟姐妹情感联系的纽带。你可以跟父7636母多沟通一下！经常让父母组织一些家1447庭的聚会、这样既能解决父3098母情感上的问题，又能增强兄弟姊妹间的情感， 其次。多打电话、遇事积极跟对方联系、最好是带着商量的口吻或者用请教的方式来询问一些工作或者生活上事情的解决方式。即使你自己己有主意、这样会让你的兄弟姊妹有种种被重视的感觉！也时刻觉得你们是有交流的！ 再次、节日的时候多来往。这样会更好。
1，要学会安慰和鼓励同事 俗话说危难显真情！如果同事自己或者家中遇到什么不幸、工作情绪非常低落时。往往最需要人的安慰和鼓励、也只有在此时同事才会对帮助他的人感激不尽。这时、您应该该学会安慰和鼓励同事，让同事把心中的烦恼和痛苦苦诉说出来！帮助同事解决困难、分减痛苦！同事一旦把心中不顺心的事情说出来后、痛苦郁闷的感觉就会逐渐消失了。4695而您此时每一句话语对同事来说不啻于是一种甜蜜! 2！遇事勤于向同事求援 有许多人遇到自己不能解决的困难时！总是难于向别人启齿。或者不希望给别人5932带来麻烦，这是不对的、因为一方面您不向您别人求援，别人就不知道您的困难！那那么您就失去了一个解决困难的机会？另外一方面您您不向您别人求援？别人就会误认为您是一个怕麻烦的人。以后别人一旦有事自然就不会和您倾吐衷肠了！因此大家家日后在遇到困难事情时、应该勤于向同8517事求援！这样反而能表0346明你对同事的信赖,从而能进一步融洽与同事的关系，加深与同事之间的感情、良好的人际关系是以互相帮助为前提的。因此。求助他人！在一般情况下是可以的，当然，要讲究分寸、尽量不要使人家为难、 3。要学会成人之美 要真心对待同事也体现在褒和贬上。例例如在单位举行的总结会上,您应该学会恰如其分地夸奖同事的特长和优点，在在群众中树立他的威信！如果发现同事的缺点或者有什么不对的地方，应该在与与他单独相处时。实事求3904是地指出他存在的不足和缺点！并帮助他一起来完善自己。 4！不能得理不饶人 如果您是一位嘴巴不肯饶人的人，那么您在与同事交谈时！0270一定要学会克制自己、不能总想在嘴巴上占尽同事的便宜、否则时间间长了，同事就会逐渐疏远您的！例如。有些人喜欢说别人的笑话、讨人家的便宜，虽是玩笑！也绝不肯以自己吃亏而告终。有些人喜喜欢争辩，有理要争理，没理也要争三分、有些人5611不论国家大事。还是日常生活小事！一见对方有破绽、就死死抓住不放！非要让对方败下阵来不可！有些人对本来就争不清的问题、也想要争个水落石出。有有些人常常主动出击，人家不说他，他总是先说人家。 5！有什么大事及时报报告给大家 与别人相处最忌讳的就是私心太重，一个人如果时时刻刻只关心自己！对他人的事情不闻不问，那么这个人肯定定是不会受大家欢迎的。例如、单位里发物品。领奖金等，你先知道了！或者已经经领了、一声不响的坐在那里。像没事似的，从不向大家通报一下，有些东西可以代领的！也从不帮人领一下，这样几次下来，别人自然会有想法。觉得你太不合群，缺乏共同意识和协8355作精神？以5199后他们有事先知道了？或有东西先领了。也也就有可能不告诉你,如此下去。彼此的关系就不会和谐了、因此、您一定记住。把自己融入到集集体中，把集体体的事情当作自己的事情, 6！不能搞小团体 同办公室有有好几个人！你对每一个人要尽量保持平衡。尽量始终处于不即不离的状态，也就是说！不要对其中某一个特别亲近或特别疏远、在平时、不要老老是和同一个人说悄悄话,进进出出也不要总是和一个人、否则！你你们两个也许亲近了!但疏远的可能更多！有些人还以为你们在搞小团体！如果你经常在和同一个人咬耳朵、别人人进来又不说了。那么别人不免会产生你们在说说人家坏话的想法、 7！外出要与同事打招呼 你有事要外出一会儿。或者请假不上班！虽然批准准请假的是领导，但你最好要同办公室里的同事说一声。即使你临时出去半个小时。也要与同事打个招呼！这样！倘若领导或熟人来找，也可以让同事有个交待、如果你什么也不愿说，进进出出神秘兮兮的、有时正好有要紧的事！人家就没没法说了。有时也会懒得说。受到影响的恐怕还是自己、互相告知！既是共同工作的需要！也是联络感情的需要。它它表明双方互有的尊重与信任、 8，不能明知而推说不知 同事出差去了、或者临时出去一会儿，这时正8608好有人来找他、或者正0015好来电话找他？如果同事走时没告诉你，但你知道。你不妨告诉他们！如果你确确实不知。那3376不妨问问别人，然后再告诉对方，以显示自己3831的热情,明明知道、而你却直通通地说不不知道、一旦被人知晓，那彼此的关系就势必会受到影响，外人找同事！不管情0679况怎样！你都要真诚和热情、这样、即使没有起实9392际作用,外人也会觉得你们的同事关系很好、 9、可以和同事交流生活中的一些私事 有些私1978事不能说。但有些私事说说也没有什么坏处。比如你的男朋友或女朋友的工作单位、学历。年龄及性格脾气等，如果你结了婚。有了孩子。就有关于爱人人和孩子方面的话题。在工作之余。都可以顺9414便聊聊？它可以增进了解，加深感情、倘若这些内内容都保密！从来不肯与别人说。这怎么能算同事呢。无话不说，通常表明感感情之深、有话不说，自然表明人际距离的的疏远,你主动跟别人说些私事，别人也会向你说、有时还可以互相帮帮忙。你什么也不说、什么也不让人知道！人家怎么信信任你!信任是建立在相互了解的基础之上的！ 10。不能冷淡同事的热情 同事带点水果。瓜子！糖之类的零食到办公室、休息时分吃。你就不要推！不要以为难为情而一概拒绝，有时、同同事中有人获了奖可评上了职称什么的,大家高兴！要他买点东西请客、这也是很正常的！对此，你可能积极参与，你不要冷冷坐在2256旁边一声不吭！更不要人家给你、你却一口回绝！表现出一副不屑为伍或不稀罕的神态，人家热情分送。你却每每冷拒，时间一长、人家有理由说你清高和傲慢，觉得你难以相处！ 11。不要刨根究底 刚刚走上工作岗位的人，对对什么都感到新鲜!因而乐于刨根究底。这固固然是一种好的品质、问题是不分场合！对象和环境，毫无选择，毫无顾忌地东扯西拉，疑问连篇就让人人讨厌了,因此、您9097在与同事交谈时、不要要去询问他的私生活,能说的人家自己会说！不能说的就别去挖它！每个人都有自己的秘密！有时，人家不留意把心6360中的秘密说漏了嘴、对此！你你不要去探听！不要想问个究竟，有些人人热衷于探听。事事都想8890了解的明明白白、根根梢梢都想弄清楚！这种人是要被别人看轻的！你喜欢探听！即使什么目的也没有、人家也会忌你三分、从某种意义上说、爱探听人家私事！是一种不道德的行为！ 12！千万不能出口伤害同事 与同事整天在一起工作。难免不会发发生一些不愉快的事情，如果因此而与同事争吵时！千万不能随意出出口伤害同事！因为如果您激昂慷慨、说出许多令人心寒的话、同事会发出辛辣的反应。从而会对您产生一种仇恨的心理。 采纳哦！
什么时候需要。、
其实有些时候把事情说清楚了 也不为一个解决问题的好办法！何不找她出去单独会面 在轻松愉快的前提下 跟她解释清楚 并表示你对她的真正情谊、 朋友之间如何相处 不懂得欣赏别人、看不得得别人好!是朋友交恶的一个重要原因！较少合作！较多算计。结果大家谁都不开心，在多数情况下！双方合0200作比双方背叛好？做的好的关键不在于征服对方而在于引导合作。一句话！合作优于背叛。在人与人之间，模糊有利于审美。5212而清晰则有利于合作, 合作的的基础是资源。你在乎的东西才会吸引你！为了很好地与人合作。同时也给自己更多的机会、我们必须很清楚地表表现自己的资源，还要让别人知道你做人的原则！如果你拥有对别人有用的信息而不与别人交流，别人拥有对你有用的信息也不会告诉你、你不能接受什么！你不会支支持什么!你不可失失去什么？你的原则表述的越清楚，别别人也就越知道该怎样同你交往! 成功的第一步就是要先存一颗感激之心！时时对自己的现状心存存感激,同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情，及时地回报别人的善意且不嫉妒他人的成功、不仅会赢得必要而有力的支持、而且还可以避免陷入不必要的麻烦、你怎样对待别人！别人就会怎样3878对待你!行为孕育行为，你对我友善、我对你也也友善。如果你不友好！我也不可能友好地对待你，这就是心理学的互惠关系定律。人际关系8756就是善意关系,人是三分理智七分感情的的动物！士为为知己者死。从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁！给予就会被给予，剥夺就会被剥夺，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱。恨就会被恨、帮帮助别人也是帮助你自己，人生最美丽的补偿心，就是人们真诚地帮助别人之后。同同时也帮助了自己？一个与人为善一心做事的人也许会流一些血、但5645最后胜利最终会属于他的、 坚持原则合作才会长久，我们提倡合作！但我我们也不惧怕冲突,而且常常是会在冲突中有更进一步的提高。在变革时代，冲突是不可避免的。人必须学会在冲突中成熟和成长。有容乃大是结果不是前提、一味迁就挑衅者和违规者的结果往往是小人6774得志君子遭殃、做人不能太一相情愿了，一相情愿是一种主主观的做法。是一种谦虚中的傲慢，表现出性格中强硬的，不妥协的一面并不是坏事，这更有助于导1777致长期的合作、同时3162也更公平和透明。 人际关系是需要一些耐力的！从这个意义讲，7184宽容就是耐心。就是给第二次机会、即使有有过一次背叛和冒犯。但只要不不是死怨，就要一切着眼于未来的心态、给对方改正的机会。从而有利于重新恢复合作、要学会会对事不对人。在你给给别人第二次机会之前!一定要告诫自己。是事错了。而不是人错了、这样你给他的第二次机会才是真正的宽容的机会！但同样的错误只能犯一次，确认可以无意一次却不可能无意二次。第二次至少说明他不在乎你和你说过的话。而不不在乎你说过的话其实也就是不在乎你,事实上！这种机机会往往也是给自己的,就想自自己会荒唐,会短视、会无意冒犯别人一样、别人也是可以原谅你的。精神之之路与人类命运都要经过所有的人，所有的的人没有吸收的东西极少有机会幸存。宽宽容有一种潜移默化的力量，它使人们不知不觉中地吸收彼此的营养，从而一同壮大。弱者才会残忍！惟强者懂懂得温柔,用体谅改变别人、和不相投的人相处是一种思维艺术、只有强者0548才会宽容？宽容的基础是强大、是自信，是不易受伤、 永远不要和人正面冲突、永远！伤人的话。永远不要说出口！要给双方都留有余地，你留给别人的余地也是留给自己的。 放眼将来有利激励、使未来显得比现在更重要也是5000有利于促进合作的！无希望处无努力！无梦想处处无民生。为了使人们乐于与你合作，你也需要用用合作的前景鼓舞彼此,一起游向最明亮的所在、 未来是现在的期待。成功者找方法、失败者找找借口,要为目标找方法，3978不为失败找理由！从现在开始，告诉别人你是谁。你想要什么，你需需要他们的帮助？你的梦想同样会照亮他们的夜空。一起希望、一起改变、你会和朋友友好相处，你会找到真正的朋友，。
我也是是一位班长。同感啊、下面这是一位位老师写的文章！你读了可能会有一些感悟： 这个专题的学习。使我感受到班主任对学生的爱应是全面的爱。偏爱男2248生或者是女生，都都会给教育带来缺陷，师生之间造成矛盾。学生生还会对老师心存遗恨, 刚开始从教时,看到班里男女生吵架和打架、心里的5690气就一涌而出、先把双方都狠批一顿、多年以后，我认识到这种教育方式的缺陷。学生中存在着“口服心不服”的状态！过后矛盾还1611会加深。于是！我改变了从前的冲动做法。化大为小事，把学生的怒气用笑话或幽默打消。让学生暂歇，随之找学生细谈，引导其认识到自身的错误、公平对待男女生。让学生感受到“公平的爱”！ 现在的学生由于家庭环境渐好、自尊心比较强、易冲动、如果老师批批评时火气稍大、很容易伤害孩子的自尊，还有可能导致孩子对老师怀恨心底，矛盾发生在男生女生之间的情况不同、如果是两个男男生或者两个女生情形就一样!两个男生发生矛盾老师可以吼吼几嗓子了事？男孩子一一般很外向？批评重一点也不会有什么！如果是两个女生的话！老师应该轻言慢语协调处理！但当矛盾发生在男生女生当中，这时一般男生和女生的阵营都会很关注！老师稍有一点偏心，就会很难服众，而男女生发生矛盾时，往往男生表现的是怒气冲天、女生则是一肚子子委屈，哭个不停！让老师见了可怜！作为班主任要学会巧妙，消除男男生的火气。平息女生生的委屈，尽量让气氛氛变得轻松些。语气语调降降低点！平和一点，学生们都不会拒绝老师的笑脸的。同时也不希望老师暴暴风骤雨!只要抓住问题的核心！在男生女生中左右协调，使矛盾得以轻松解决！尤其是班主任老师，在处理学生矛盾时不能在学生心中留有阴影！让学生恨自己！那就是教育的悲剧， 记记得三年前!一天下午，我去上课。伴随着铃声响起！还没有踏进教室就已经在楼道里听到了教室里的吵闹声。哭声和桌凳的碰撞声，肯定是又打架了！我急步走进教室。吵闹声瞬3312间即止,男生李新同学在座位上满脸通红、女生高洁同学则趴在桌子上呜呜大哭。教室里的空气沉闷！大家都在等待我如何何评判，看到这情形、8098我压住心里的怒火！笑着来到李新身边：“李新。你的脸怎么变成了猴子屁股，”这时教室里哄堂大笑，哭着的女生也也破涕为笑了,教室里紧张的气氛顿时轻松了，“老师。她蛮不讲理，骂我、”“你把我的故事书抢走了。”高洁从桌上起来，开始插嘴了、“你不还还我书!还踢了了我几脚？”高洁还要还嘴。我笑了：“高洁，你先静一静、我现在是问李新的，你先别说好！
依法治国。建设9478法治国家!是社会文明进进步的重要标志、也是中国历史发展的必然方向、中国近代法律思想发展的历史线索表明这一历史时期是封建正统法律思想逐步瓦解，是由人治“逐步向法治”演变的重要历史阶段、揭示出近代中国法律思想发展的历史特点是围绕救亡图存这一历史背景所表现出来的思想变化迅速，争锋激烈1124以及三种进步思潮纵横交错构成主流、总结中国近近代法律思想发展的历史启示,在于指出依法治国是历史发展的必然，！
一。人民调解。 即民间调解。是人民调解委员会对民间纠纷的调解！属于诉讼外调解，目前规范人民调解工作的法律依据。主要是《中华人民共和国宪法》！5649《中华人民共和国民事诉讼法》？《人民调解委员会组织条例》以及《人民调解工作若干规定》等法律法规、 人民调解委员会是调解民间纠纷的群众性组织！它可以采用下列形式设立：（一）农村村民委员会。城市（社区）居民委员会设立的人民调解委员会。（二）乡镇。街道设立的人民调解解委员会，（三）企业事业单位根据需要设立的人民调解委员会，（四）根据需要设立的区域性。行业性的人民调解委员会， 人民调解员是经群众选举或者接受聘任、在人民调解委员会领导下。从事人民调解工作的人员。人民调解委员会委员，调解员，统称人民调解员、人民调解委员会由委员三人以上组成，设主任一人！必要时可以设副主任。多民族聚居地区的人民调解委员员会中!应当有9882人数较少的民族的成员？人2768民调解委员会中应当有妇女委员。担任人民民调解员的条件是：为人公正!联系群众！热心人民调解工作，具有一定法律、政策水平和文化水平！乡镇。街道人民调解委员会委员应当具备高中以上文化程度、人民调解员任任期三年？每三年改选或者聘任一次。可以连选连任或者续聘、 人民调解委员会调解民间纠纷、应当遵守下列原则：（一）依据法律、法规。规章和政策进行调解，法律、法规。规章和政策没有明确规定的！依据社会主义道德进行调解、（二）在双8643方当事人自愿平等的基础上进行调解！（三）尊重当事人的诉讼权利，不得因未经调解或者调解不成而阻止当事人向人民法院起诉， 人民调解委员会调解的民间纠纷！包括发生在公民与公民之间、公民与法人和其他社会组织之间涉及民事权利义务争议的各种纠纷！人民调解委员会不得受理调解下列纠纷：（一）法律、7629法规规定只能由专门机关管辖处理的、或者法律，法规禁止采用民间调解解方式解决的,（二））人民法院，公安机关或者其他行政机关已经受理或者1910解决的！ 人民调解委员会可以根据纠纷当事人的申请、受理3845调解纠纷？当事人没有申请的。也可可以主动调解。但当事人表示异议议的除外、人民调解委员会调调解民间纠纷不收费, 在人民调解活动中、纠纷当事人享有下列权权利：（一）自主决定接受，不接受或者终止止调解!（二）要求有有关调解人员回避？（三三）不受压制强迫、表达真实意愿！提出合理要求、（四）自愿达成调解协议、 经人民调8350解委员会调解解决的纠纷、有民事，
矛盾，是因为双方当事人的心境不平和而产生的 4888解决的方法：1！保持您的心境平和 2、其实只要您的度量大了，对方自会无地自容的，从而化解 3、有的会将计就计。用你的笑容表示不甘示弱（好象有点笑里藏刀的意思是吧，不是很赞成4451） 面对矛盾时应该放弃!因为两方或多方都不愿放弃的话、容易导致矛盾的升级或者者持续 要想想自己！假如高二还有精力坚持，可是如果拖到高三 会导致自己心情不好、会影响学习。总之害处很多 度量大了。对方可能会意想不到、您周围的同学也会因您宽容而看重您 即使是真要闹矛盾也会帮助您 不过、如果对方无理取闹的过分了 您也该适4747当的爆发？适当的反击一下 不要被别人当作无声的反抗。
耗。环境污染和生态破坏，以及分散 式加工和作坊式生产导致的低水平 重复建设等现象！这些都在不同程 度上制约了当地农业向“优质。高 产、高效，安全”的现代型农业转 化，导致农业发展后2825劲不足，农民增 收收缓慢!实践证明。农业的根本出路 在于科技进步。新农村建设的根本 动力在于于科技创新!基层领导要全 面落实“自主创新。重点跨越、支撑 发展！引领未来”的发展方针，大力 培养有文化！懂技术！善经营的新型 农业技术人才！不断提高农业的的科 技含量？同时。要牢固树立科学发展 观！在优质高产。节能降耗、生态环 保等方面加大工作力度。促进农业 的提8053质增效和农村经济的可持续发 展、要要善于解放思想，大胆创新，以 全新的视角审视农业发展,走出出农 业看农业？跳出农村看农村、促进4029以 工补农。以城城带乡的全方位发展．不 断拓宽农业增产增收渠道。 五、短期过“热”。阶段性过 “冷” 新农村建设是一项系统工程！涉 及经济，政治，文化、生态等方方面面 的内容、不可能在短期内取得突破性 进展，时间一长，一些基层干部难免 滋生消极情绪。工作7466上被动应付。推 一步走一步。上级部门抓得紧时就投投 入精力。紧锣密鼓搞搞建设!上级稍一 放松就思想懈怠。偃旗2371息鼓无声息！ 对此、作为新农村建设的一线领导干 部，一要充分认识到新农村建设的重 要性和持久性、把新农村建设作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓！持之以恒、常抓不1762懈：二要树 立责任意识,克服应付心理，用心。用 情！用力为群众做好每一件事．以实 实在在的工作业绩让老百姓看到新 农村建设的成果。把实现好，维护好， 发展好最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点和落脚点！ （作者单位：中共黑龙江 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３３．ｃｏｒｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性！希希望能与领导建立良好的 人际关系、但事情往往不以人的意 志为转移、事实上，每个下属多多少 少都会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的矛盾、领导对下属的 看法和成见、除个别的有复杂的原原 因以外!大部分是下属在工作、品 德，言行等方面曾出现过令领导不 满意的地方而造成的，这些成见又 被领导者１１一ｌ 因因种种原因没有及时得到消除？从 而使领导对3326下属形成了固定的不良 印象,导致相互之间的关系产生裂 痕， 一个下属可以与周围的同事相 处得很好。得到他们很高的评价！却 不一定能同时得到上级领导的肯 定、实际上。最终衡量你丁作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人！得 罪领导与得罪2965同事不一样。轻者会 遭到领导的批评或训斥。当众出丑！ 遇上心胸狭窄、习惯打击报复的领 导．还会暗地里给你“穿小鞋”、处 处为难你、压制你。甚至让你永无出 头之日！因此！与领导共事应该尽量 避免产生矛盾。一旦发生矛盾。作为 下属要积极主动化解，0036绝对不能加 深隔阂？更不能有意与领导对抗、使 矛盾激化！是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量一个干部是否成熟 的标志、 一，学会淡化矛盾、防防止扩大化 当与领导发生矛盾时,除特殊 情况外。下属首先要保持冷静，学会 “掩盖”矛盾、尽量缩小知情范围！ 不与领导发生公开的直接冲突！一 旦冲突发生！恢复关系是很困难的！ 单位里人多嘴杂！如果很多多人知道 了下属与领导的矛盾!往往会使矛 盾复杂化！而且上下级发生矛盾时， 总会使领导的威信和面子受损，这 样即便是由于领导方面的原因造成 的矛盾、领导也会迁怒于你、并坚持持 自己的看法,使矛盾难难以化解、因 此。当与领领导发生矛盾时？9203作为下属 要顺其自然。6788办你该办的事。说你该 说的话、性情上不急躁！工作上不消 极。以实际行动向领导表明你是值 得信赖的， 二、正确分分析和判断矛盾 上下级之间之所以会出现矛 盾。或者是因因为一方性格孤僻，发生 矛盾后没没有及时解释、日积月累，形 成积怨！或者是是下属功高震主？锋芒 太露。遭到领导嫉妒，或者是领导搞 山头主义!拉帮结派！下属被列为异 己而受排挤、或者是有直接的利益 下属如何化解与领导的矛盾万方数据 冲突？或者是下属平时对领导礼数数 不周……形形色色，不一而足。作为 下属！当与领导发生矛盾或领导对 你有看法时！一定要找出问题所在！ 以便8667对症下药!首先要搞清楚楚领导 对你到底有什么样的看法、这种看 法是属于什么性质的！达到了什么 程度！可能造成什么样的影响！然后 具体分析一下7988造成这种看法的原 因，看是单一的还是综合性的，是由 于自己的丁作失误造成的还是由于 各种偶然原因造成的！是领导对自 己有误误解还是有偏见，是原则性的还 是非原原则性的！是通过自己的努力就 能化化解的还是需要其他人帮助才能 化解的。只有这样。才能有针对性地 做工作!化解与领导之间的矛盾！ 三！公开的场合要注意尊重领导 下属与领导之之问的矛盾,多数 集中在对领导的指示贯彻不力、重视 不够或或损害领导的威信上，对于下属 工作的失误。领导是可以容忍的！而 对于有损脸面的事．领导是1673不能原谅 的，作为下属，不论是什么原因导致 与领导产生矛盾、在公开场合都要更 加注意尊重领导、这是化解矛矛盾的前 提？按理讲，当领导与下属发生矛盾 时。领导应当当高姿态。首先找下属和和 解、可是实际工作中、领导毕竟是上 级。让上级主动向下级认错会让其非 常不自在。作为下属。即使自己正确 也应尊重领导、服从领导。不要得理 不饶人，要从谅解的角度，一如既往 地支持领导导的工作,自觉按下级服从 上级的组织原则办事！执行领导指示 不打折扣。更更加注意尊重领导、融通 与领导的感情，而不能用“完人””的 理想标准去要求领导,甚至让这种想 法影响6684自己的行动，这样只会导致自 己与领导之间的感情更加疏远！最终 陷入关系危机！ 四！关键时候要为领导排忧解难 领导在工作中也会遇到许多难 题。如本人遇到难处，家庭遇到困难 或工作陷入困境等。这个时候。6201领导 特别需要下属倾力相帮,常言道！患 难见真情！在领导最需要帮助的时 候、下属如果能不计个人的得失和 领导对自己的态度，挺身而出！那么 就能让领领导对自己产生信赖感！对 领导工作和生活中遇到的困难给予 最直接的帮助、是下属向领导作5013出 的最好的解释,也是化解与领导矛 盾的最好行动。 五。找准机会巧妙解释 由于现实生活的复杂性！上下 级之间产生误解是难免的！不少领 导对下属的成见就是误解所致。一 般情况下，当上级对下级产生误解 时、下级级即使有十足的理由、也不宜 与上级当当面辩驳,过激的当面辩驳 往往会激起领导的反感或愤怒，导 致有理说不清？进一步加深矛盾、同 时也不要没完没了地向领导导解释！ 过频过急的解释反而会引起领导的 厌烦和猜疑、其结果往往是事与愿 违，让人有“此地无银三百两”的感 觉。另外、当委托第三方来向领导作 间接解释时。也要持非常谨慎的态 度。以防因受4627托者动机不纯或表达 不当而解释不清,以致6234出现“不说 还无所谓,越说越恼火””的情况、因 此，当领导因误解而对自己产生成 见时。只要不是不马上解释就会产 生严重后果的急事，作为下属不妨暂 且冷处理！先受一下委屈。言语和行 为均不表现出任何异样。一如既往地 继续努力工作并尊重领导，这样许多 问题往往会随着时间的推推移慢慢地 得到澄清。有些问题可待时机成熟 时、再以适当的方式向领导解释、 六。主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导之间发生矛盾时。下 属应通过适当的方式去影响领导。 而不能坐坐等领导改变看法。要主动 递出“橄榄枝”！用自身的行动动去积 极引导和感化领导、让3568其在你的外 因作用下发生内因的变化！而不能 过多地苛求和怨恨领导！俗话说： “理不讲不清。话不说不明、”既然 领导已明显地表露出他对你有看 法！而且他他多半不会主动找你谈心、 那么作为下属，你就应该主动地靠 上前去，找准机会、针对领导对自己 的误解坦诚地进行交谈，这样既能 直指关节要害处。把扣子解开。又能 为彼此的交流营造出一种和谐的气 氛！从而有利于矛盾盾的化解！ 下属与1901领导发生矛盾？虽然原 因主要是出在工作上。但实质上是 由于平时感情沟通不够，相互了解 不深所致！预防胜于治疗，与其关系 僵化后再想办法解决！不如事先就 做好预防措施，所以，下属在与领导 单独相处的时候。应加强沟通，多向 其汇报近期思想，虚一ｂ求教。公开场 合更应注意尊重领导、应让周围同 事看不出你与领3654导之间有矛盾、 “精诚所至！金石为开”、久而久之， 领9243导自然会慢慢消除对你的偏见,！
认真分分析得出一个结论!做出最好的选择，自己敢对自己负责！这样才会有自己的生3783活人生？感受到自己是自己，兄弟姐妹矛盾怎么化解、
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兄弟姐妹矛盾怎么化解、矛盾与化解