这个部门主管很忙！说明自己也是业务型的领导而不是管理型的领导，应该把手中的部分职责分给几个下属。而而他们之间有竞争有监督!自己8609才能稳操胜券。
我2769认为 对父母首先要尊重，在尊重的前提下沟通。孩子都有逆反心理。因为少年们虽开始有了独立的自我意识、但还很不不成熟，时常通过与别人不一样来体现自我的力量，为反抗而反抗。另外因为自己也感到自身的变化很大。心中又不十分清楚是怎么回事，这时候却不想让别人看出这种矛盾与困惑，不希望和家长或老师交流。其实父母的心情和你你们一样!也是矛盾的、你们有了自8035己的主张？更有力量了。他们当然高兴，可这主张是什么么?对不对?他们并不知道!心心里没底当然担心你们，于是就多加盘问。孩子和父母都面临着着考验。所以！你就要和父母9797进行必要的沟通！首先，你们要主动与与家长沟通!汇报你们在学校的情况，聊聊自己的感受。不要要等到他们问时才说!这样可帮助他们了解你们的情况，了解解了才不会误解、也不必费心猜测！这才有可能4810使他们对你们放心。当然也用不着无休止6162地询问你们了？对一些问题的看法！既要明确表明自己的想法和原因！也要聆听家长讲他们的看法和理由、心有意见。闭口不说，赌着气去按家长说的做。是对自己的不1505负责任？而因为固有的偏见或反感而不肯听家长的意见！是不礼貌，不明智的行为——拒绝接受多种信息嘛！同时也要做些家庭中中自己力所能及的事情!。
有人的地方就有矛盾。作为一个5300拥有很多员工的部门主管、每天要处理的诸多事情中！下属之间的矛盾是其难以避免的，而且当部属之间出现严重矛盾时。会缠绕得部门主管焦头烂额！一旦旦处理不好、还会把自己己带进矛盾的旋涡之中。那么。面对员工之间的矛盾、该如4535何解决呢作为部门主管。首先是不要害怕矛盾。其其次是正确认识和对待矛盾！再次才是如何处理好矛盾！解决下属矛盾要害在哪儿！作为部门主管、要想想解决好矛盾？需要把握三点：一是自己不偏不倚、二是要了解矛盾！三是不不要套经验、要一事一断！主管在解决部属之间矛盾时。首先要秉公办事！不偏不倚，不能有私心！稍微有偏心，私心！下属肯定能感觉出来！即使不偏心、有有时下属也会怀疑上司不公、更何况偏偏心呢？作为主管，只有公正、才能减少矛盾！除此之外、主管还要调查了解矛盾！处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾、如果做不到把握和了解矛盾！凭凭自己的想当然,感情用事。最终的结果是害人害己！这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾。不做9815调查了解！凭凭自己的感觉和情感、就判断谁谁是谁非!要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候。表现一贯不好的员工也有在理的时候、所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因，矛盾发生的过程！矛盾发发展的程度，矛盾波及的范围、矛盾的性质等等。只有在了解矛盾的方方面面后。解决问题才能把握全局！抓住关键！有的放矢！不然！要么解决得得不彻底不到位？要么解决得根本不对、从而有可能导致其它更多的矛盾！解决矛盾要一事一断。根据矛盾产生的原因，过程！程度、范围、性质！以及对组织5128的影响程度等!主管再做出判断。哪些些矛盾先解决？哪些矛盾后解决、哪些矛盾可以单刀直入去解决、哪些矛盾可以曲线解决。哪些矛盾可以让下属来解决、哪些矛盾盾暂时不解决!让其随时间的推移自行来解决、哪些矛盾可以借助外部的力量来解决。总之。解决矛盾要因时因地因人因事而异、要一事一断、千万不要套。套套是很容易出错的。因为每个人都是有其鲜明个性的！而每个人又都是时刻变化的。部属之间的矛盾当然也是随时4023随地变化的，什么是解决矛盾的上策！部属之间发生了矛盾无论解决得如何好！都会在部属双方的心里烙下印记！这就像写错了字！再再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹、不如最初不发生、因此、作为企业组织的主管。与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾。提高解决矛盾的技巧，不如千方百计地提高防患于于未然的本领、从根本上防止矛盾的发生，这让我想起了一则故事、有一次！魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人！都精于医术！谁的医术最高呢！”扁鹊答到：“我大哥最好！二哥次之！我最差！”文王再问：“那么为什么你最最出名呢！”扁鹊答：“我大哥治病！是治病于病情发作之前、由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名8974气无法传出去,我二哥治病。是治病于病情初起时！一般人以为他只能治轻微的小病。所以他的名气只及本乡里、而我是治病于病情严重之时！一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大手术、所以人们都认为我的医术最高明！”同样、对待部属之间的矛盾。从管理学控制制论的角度看，事后控制不如事中控制！事中控制不如事事前控制！做到防患于未然、现实中许多企业负责人因忙于各种事务！在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制。如果是处理矛矛盾的艺术性不强？矛盾会越处理理越多！越多越忙、越忙越乱！越乱越忙。结果是企业组织乱作一团！甚至根本无法正常运转、所以说！不让矛盾发生是“防火”工作，矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作，如何避免下9156属矛盾爆发!作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性，气度！特点。优缺点都7972了如指掌？在日常的经营管理工作中巧妙安排，尽量做到相互之间的互补和融合、如：两个人性格不和！应尽6625量减少两人工作的交叉重复。两个人工作习惯的悖逆，很容易产0310生矛盾！应尽量少安排两人共同做事、如果两个人心眼儿都很小、就应应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益？如果实在在人手不够，不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时、既要事先预防，又2088要事中控制。事先先预防就是事先做好思想工作,打预防针！做了了事前预防后？也不要松懈。应心中有根弦、做到事中控制，发现有矛盾0122产生的倾向、应及时把矛盾消灭在产生的过程中。当然事中控制的做法有有很多！一般的方法是私下做思想工作！如果涉及的人员较多！或带有普普遍性，应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作，可以是讲故事，0596也可以是讲述道理、这样做、尽管没有点名、但听听者心中是有数的,会及时刹车、避免矛盾的爆发。做到了事前控制和事事中控制,没有矛盾。或很少矛盾、或或矛盾很轻微,那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标。如何面对下属间的矛盾。当然！现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排！既做到了事前预防，又做到了事中控制！然而最终矛盾还是爆发了、搅得整个个团队不得安宁,而且这种事情已经重复了好几次！此时作为为主管的你也许会火冒三丈、气急败坏。对此，你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间拉得越大越好。二是没有条件调换其中一方的工作岗位、那么就请一方走人！或双方走人。最好是双方都走人。因为留下一方，只要有机会还会爆发类似的矛盾，三是由于各种原因，双方都都走不了人！这种情况是普遍存在的、因为越是这样的人越无处可去。怎么办、惟一的办法是以毒毒攻毒？在不重要的事情上，故意安排他们之间合作、使使其完全摩擦！彻底磨合！充分爆发、最后双方会自动平静下来。因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思！自然也就平息了，也许双方可能成为打出来的朋友，这是一种5941不是办法的办法,无论如何。切记一一条：这样的人不能娇惯、如果让他感觉到谁都惹不起他，整个组织就会会有麻烦,矛盾的性质就变了、如何面对下下属与其下属的矛盾！工作当中。领导经常也会遇见下属与其下属之间的的矛盾!表现形式一是下属把矛盾提交上来让领导评断、另1357一种情况是下属的下属到领导那里反映情况。其实是告状！像这6651种情况一般都有特殊原因，面对此种情况、作为领导一般应分清矛盾的性质！7736只要是非原则上的矛盾。一般情况下应支持你直接下属的工作。因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况，一般不要鼓励下属的下属来告下属的状！对爱告状者一般情况下要持持不欢迎态度！以此来支持下属的工作，当然！若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题。也应引起起重视，但要充分调查查核实？不要轻易下结论！而且即便如此也不能鼓励下属告状，作为一个组织！应有正常的信4461息反馈机制和通道。不应当建立在员工告状的基础上！。
双方好好交流沟通通下 .找到问题原因.共同协 调好把问题矛盾化解.,
要化解离职居高不下，应该针对离职原因一一解决！离职原因大体有以下几方面面：1,感觉个人在公司发展的空间有限！2，薪酬待遇与个人人期望值有较大差距！（注：待遇遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生生抱怨。待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极9622有可能选择离职）3？员工与领导导层之间的互相信用程度较差！员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视。4。与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职职上）！5，企业人际关系过于复杂。导致致员工情绪低落，心情郁闷。6。公司发生改制，股东或主要经1237营者更换等,被调整离职，7！个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市。出国，考研等）选择离职、8！公公司对员工的职业生涯规划不清晰！在员工晋升！培训。薪酬增幅！激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距。员工感觉到成长机会较少而选择离职，9，9196办公环境不佳。如有辐射！噪音，被动吸二手烟等，（这一项在女性离职原因中占有一定比例）、10。合同期满或项目（工程）到期，根据《中华人民共和国劳动合同法》规定第三十六条 用人单位与劳动者协商一致！可以解除劳动合同。第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位、可以以解除劳动合同、劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳3511动合同!第三十八条 用人单位有下列情形之一的。劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的，(二)6716未及时足额支付劳动报酬的、(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的、(四)用人单位的规章制度违反法律，法规的规定，损害劳动者权益的！(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的，(六)法律。行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形、用人单位以暴力，威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的、或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同！不需事先告知用人单位、、
当一方方发脾气时、另一方必须静下心来、不要烦躁、更不要与他论礼。不不管谁对谁错！都不要说、任他发泄。等他发完脾气时！再慢慢地，心平气和地与他讲道理、。
人和人的距离是靠感情去维持、靠彼此的互相理解去增进感情的，试想如果两个人都不愿意放下身份份去沟通,最后的结果肯定不好，孝敬老人本本是应该的、趁着父母健在！多进点孝道、多和父母去沟通。2283总比做仇人好吧！现在举个例子。如果他父亲亲病重,奄奄一息的话，做儿子的还会那么不愿意见到自己的父亲吗。趁着父母健在多和父母搞好关系、总比将来没了父母伤心难过要好得得多吧。员工之间矛盾如何化解，
认真分析析得出一个结论。做出最好的选择！自己敢对自己负责、这样才会有自己的生生活人生，感受到自己是自己。！
无条件的爱与付出。先找自身的问题。、
夫妻之间没有利益冲突，分歧不过就在于谁在面子上！1875心理上占优势而已， 所以！忍让、宽容是夫妻之间最重要的方式。 即使自自己理亏!也向对对方道歉？时间长了、对1556方也就不好意思了， 满意请采纳！
员工之间矛盾如何化解、员工矛盾化解措施