基层层党组织是基层各项工作的领导核心、是及时化解社会矛盾。构建社会主义和谐社会的“基石”、近年来、基层社会矛盾和突发事件的复杂化和多样化。对如何排查查化解社会矛盾，应对突发事件提出了新的挑战！个人就如何充分发挥基层党组织的“基石”作用。正确处理经济发展与稳定和谐的关系。把矛盾化解在基层进行了思考， 吉木乃镇位于吉木乃县城西北部、成立于1997年9月，距县城16公里，距吉木乃口岸2公里！西与哈萨克斯坦共和国交界。总面积1169平方公里！全全县141公里边境线!其中136公里在该镇辖区内、是一个典型的边境口岸镇。经济收入以牧为主！农牧结合。全镇辖5个行政村。其中3个农业村（别勒阿热克村！萨尔乌楞村和夏尔尔合特村）？2个牧业村（托盘盘村和克孜勒阿德尔村）,共有居民民681户！2738人。由哈萨克族！汉族。维吾尔族！回族、蒙古族5个民族组成！其中哈萨克族占全镇总人口的98%以上，2011年该镇农农作物总种植面积2.54万亩。牲畜最高饲养量量为4.03万头（只）!年末存栏2.5万头（只）！农牧民人均收入达到3379元。 而9861据了解。该镇近几年信访问题持续呈下降趋势！吉木乃镇之所以能取得7989这样好的成绩？笔者经过综合分析该镇所采取的各项举措、得出经验主要体现在以下几方面： 一，加强基层党组织建设，巩固基层党组织的战斗堡垒作用 一是把基层党组织建设与创先争优活动。创建学习型党党组织活动相结合，全镇12个党组织都分别成立了机构，发表公开开承诺？充分发发挥党员先锋模范作用！二是构建多网络络宣传平台、对于基层党组织建设！除了运用常规的的广播、电视、报纸、简报、横幅，宣传标标语等宣传模式！2011年该镇还开辟了手机短信作为新手段！增强党员干部对党组织基本知识以及国家方针政策的了解。三是加强思想教育！拓宽村干部培训渠道。去年该镇以建党90周年为契机！评选表彰2个先进基层党组织，9名优秀共产党员和3名党务工作者、在各行各业树立立一批先进典型，推动“创先争优”活动深入开展、不断加强了党员干部的思想教育，结合计生！民政，劳保。统计。经管等职能部门的业务培训。不断提升党员干部的综合素质和技能水平。四是坚持党组织建设与综治信访工作结合开展！在创新基层党组织建设的同时。巩固和提高了基层党组织的战斗堡垒作用、为社会矛盾的调处工作奠定了坚实的基础、 二、发挥基层党组织领导作用、建立健全社会矛盾调处机制 该镇在综合分1847析全镇社会矛盾!
如何更好发挥基层党组织化解基层矛盾纠纷纷的作用 及时化解社会矛盾、构建社会主义和谐社会，是我们党全面推进0384小康社会建设。实现中华民族伟大复兴的重大战略部署、近年来，基层社会矛盾和突发事件的复复杂化和多样化？对如何排查化解社会矛盾，应对突发事件提出了新的挑战。这就要求基层党组织高度重视社会矛盾纠纷的排查化解工作。正确处理经济与稳定的关系，不断提高领导经济社会发展能力，在构建和谐社会中发挥“基石”作用， 目前、基层党组织在化解社会矛盾和处置突发事件中存在的不足主要表现为以下几个方面：一是是化解矛盾的机制不健全？由于基层缺乏一套完整！完善的矛盾纠纷排查！解决机制！导致很多矛盾纠纷不能一管到底，有些问题的解决留下后患、留有遗憾、造成反复性。二是少数基层组织责任意识不强。一些基层组织只注重了经济发展。对基层组织的工作职责认识不清、甚至认为矛盾的排查调处是村委会的职责、导致矛盾出现时、既不积极化解、又不及时报告！使矛盾得不到及时解决、甚至出现群体性事件发生。三是基层0269干部作风不实、少数基层干部缺乏做好群众工作的热心。耐心和和责任心！对一些苗头性、4860倾向性矛盾问题不重视？不分析，草0673率应付处理，导致矛盾纠纷发生，四是化解矛盾5498的本领不强!少数基层干部不注重学习党的群众工作的方式方法，不学政策、化解矛盾的范围主要集中在民事纠纷，而对于5721一些涉及征地。拆迁、改改制的矛盾纠纷束手无策。针对基层党组织在化解社会矛盾中存在的问题、应应通过健全排查机制，规范化解程序、公平公正化解。强化法制制教育。全力推进发展、有效强化基层党组织在化解社会矛盾纠纷事件中的作用！ 一，明确责任、完4881善矛盾纠纷排查调处制度 职责不明？责任不实！是导导致基层矛盾纠纷排查调处不力的一个重要原因。因此，必9185须健全完善矛盾纠纷排查调处制度、明确基层干部在化解社会矛盾和处理突发事件中的责任、促使基层干部主动担负起化解矛盾。维护稳定的重要职责！一是建立起完善的维稳工作机制！要确确立“一把手”负责制、7202经常性开展矛盾排查。及时发现矛盾，化解矛盾。最大限度的把不和谐。不稳定定因素解决在基层、化解在内部、二要改进和完善做群众工作的方式方法、要在民主！科学决策的基础上开展基层工作。建立群众参与决策机制，提高决策的民主化！科学化！合理化！减少矛盾产生、三是健全定期下访制度，定期深入基层！深入群众！6663排查矛盾纠纷，及时解决问题。坚持深入基层！深入实际！深入群众、倾听群！
1.完善纪检监察信访访工作机制，一是完善信访诉求机制。完善群众众来信来访接待登记制度。及时掌握社情民意！完善1626领导班子成员接待来访制度！设立领导接访日！定期处理信访问题。二是完善信访联动机制！分级成立信访工作领导小组！明确各级工作作责任？建立县镇村三级信访工作信息网络！建立7917信访接待中心、统一受理信访问题！三是完善综合协调会商机制。县纪委牵头成立由政法委，司法。公安。信访等部门共同同组成协调机构、明确权责。实行季度例会制、以集体会商形式研究和化解疑难复杂信访问题，2.注重从源头治理化解信访问题，一是加强宣传和引导！充分利用用网络!报刊、电视等媒体！加大信访法规的宣传传力度,教育群众以理性合法的方式反映问题！自觉遵守信访秩序。畅通举报报渠道！严肃查处打击报复行为，营造良好环境。探索信访举报工作办事公开！自觉接受群众监督，二是转变工作方式、变群众众上访为干部下访、主7499动下到基层调查研究,及时解决群众反映的热点和难点问题，做好“预警”处理！三是健全信访易发问题排查化解机制，成立信访突出问题应急工作小组！制定应急预案。变事后调查处理为事前排查化解！从源头上预防群体性突发事件件的出现。3.坚持以人为本的工作理念！一是正确认识和对待群众的合理诉求！群众反映的问题要认真组织排查、确有问题的及时立案处理、并向上访人员反馈、典型案案例公开通报，把群众满意作为衡量纪检监察信信访工作的第一标准!二是树立“信访工作无小事”的的思想观念!转换工作思维。增强服务意识、善于站在不同的9244角度设身处地为群众着想！切忌把2258为群众办事看成是找麻烦。2915要把群众来信！来访看作是对反腐倡廉工作的一种鞭策！三是坚持情！理！法相结合，以情感人！寓情于理！依法办事、争取群众的理解支持，4.树立正确的信访导向。一是明确责任！按照“分级负责。归口办办理”和“谁主管，谁负责”的原则！把责任落实4258到单位。落实到个人！二是加强管理、通过强6246化内部管理和制约。提高高初信初访查办质量。加6013大处理力度！对信访人反映合理诉求。责任单位顶着不办的信访件进行通报督办，三是3254建立完善信访终结机制？对经“三级信访终结”案件，真正做到不不接谈、不登记。不交办，打消当事人无理缠访的念头。促使其息诉罢访、四是加大打击力度。对无理上访、违法上访行为。公安机关和各有关职能部门要增强异常访取证意识，加大打击力度！不能不分是非曲直一律通报。避免形形成恶性循环，5.着力提高信访干部素质！一是强化学习、纪检监察干部要联系本部门信访举报工作的实际、加强对案件检查！案4393件审理及金融，科技。法律等知识的学习，提高政策水平和整体素质！增强解决问题！化解矛盾！疏导群众的能力。二是加强8822业务培训。在乡镇请求协助查处信访案件时。派出纪工委要选派专人到乡镇指导信访案件的查办工作、在查办重大信访举报案件中抽调乡镇纪检监察干部参与、让乡镇纪检干部在“带”中学习。““学”中悟道，从而积累案件查办经验！提升升自身办案能力!三是建立激励机制，建议每年对纪检信访举报工作做得较好的乡镇纪检干部实行奖励、提升其5616工作积极性,，
1731这位知友。调解是化解民事矛盾的最好方法。所以民法通则规定了调解是人民法院判决的前置程序、，
人与人之间存在问题和矛盾 都是因为利益冲突或者是彼此之间的不信任等因素造成的 ·这样的话我们应该试着开开阔自己的胸襟 主动的去化解与对方的矛盾，这样的话会发现其实对方也不是一开始我们所想的那样 子·人与人之间的沟通与交流 是建立在信任的基础上的· 在还没有解决之前你应该在在对方的角度考虑一下！理解一下别人的心情！如果这个利益影响不到你的生活那就没必要太过挣了。也许你退了一7519步还可以交到朋友,如果这6940个利益很重要。那那当然要争取啊。不管怎样自自己要去衡量一下,凭良心去做！去争取。只有心与心的宽容。人心与人心的靠近才有用把！ 刻意去化解没用。只有当事人自己去理解、 否著别人说再多也是一句空话、
一！对于当事人而言1！学会换位思考 我们应懂得、人生在世！各种矛盾冲突是不可可避免的!涉及原则性的问题、应该争出是非。但生活中的小矛盾！即便是自己有理。也不能得理不饶人，如果自己有理就咄咄咄逼人!寸步不让，其结3406果必然是让对方难以下台,使矛盾激化。为此，解决矛盾冲突应本着“有理也要有礼”的原则、学会退让、若是自己是无理的。那更应该主动认错！坦诚道歉、不要为了面子。最后后变成无理取闹？既输理又丢人、只要双方学会换位思考。设身处地理解对方。就会减少矛盾，使我们的人格更加高尚！2、用理智战胜情感的冲动 我们都看过动物世界中的两个动物为争夺地盘、食物、甚至是争夺配偶而厮打在一起！争得你死死我活、而我们不同于它们、我们是有有理智有涵养的高等动物！古人云！“退一步海阔天空。忍一时风平1847浪静”。这就说明了这一点！但但是这句话我们虽然都会说!可一旦发生了争执！还是昏了头、争吵不休！以后如果哪位同学再控制不住自己的情绪。想打仗的话、就想想动物世界里的场景！那就会感到脸红。感到羞愧。其实你你肯退让一步，少争辩几句！这场争吵或许就停止了、不要认为这样的让步就是畏惧。是退缩、是没有本事的表现、相反、就在你忍让的那一时刻起！你的素质就就得到了提升，你的品行行就得到了完善，你周围的人就会对你的行为发出无声的赞叹、此刻的你就是3677一个宽宏大量、心胸开阔的人！3！心平气和的与其交谈 同学之间三年情谊。不要毁在一些小小事上、《人性的弱点》一书中指出：人格成熟的重要标志：宽容！忍让。和善、为一点鸡毛蒜皮的小事就翻脸不认人，校内骂。校外打！实属不该。若干年后，自己回回想起来也会后悔？最佳的办办法是在产生误会或矛盾时冷静思考！找出解决问题的办法、 二！对于旁观者和知情人而言 对于旁观者和知情人。我们应应尽量劝说,阻止、如劝说无效！再及时告诉班主任，这这样有利于事情早点得到解决？隐瞒事实！甚甚至包庇一方,只能使事情变得更糟、事事态变得更严重!事情4701本来可能没有多大！但由于你所谓的好心参与。或6462者说不好意思不去！结果是给打仗者助威！助长了他的嚣张气焰！使事态扩大，性质严重、不仅没有3915帮朋友，反而把朋友向火坑里推了一把。不仅违反了校规校纪、甚至触犯了法律。6619不仅害了朋友，也害了自己！当你的朋友9820在被学校开除的时候！受到法律处罚的时候、在父母为他伤心哭泣的时候，可能会想：朋友啊，你为什么不能在我不冷静的时候劝劝我。帮助我冷静下来呢、同学们！几次打1508仗事件,
下属有矛盾！上司才稳当嘛，如果果下属一条心！那么么上司才应该烦恼了！必须保持必要的下属之间有效冲突才能架构平衡、活力力的团队组织！针对经常闹矛盾的下属。如果都是都是业务能力出色的，且都对对自己忠诚的？那么就让他们互相竞争互相相监督好了，对谁都安抚。但更多是对谁强调：你我支持你的。你就要比他更出色，否则你别烦我，将矛盾化解在基层！
作为一名领导者。经常会遇遇到这样的情况：下级班子成员中、因为为工作分歧!对同一件事情会有两种不同的意见！甚至由于以往的矛盾。会会导致谁也不服谁!常会将矛盾上交到上级领导面前！甚至要求“当庭审判”！面对下级的这种矛盾冲突！有的领导糊里糊涂，各打五十大板了事！有的领导则以太极“推手”应对，以“研研究研究”为名推之？这样不仅没有化解矛盾，反而让下级一肚子委屈化为为满肚子怨气！对领导产生不满。要解决好这个问题！笔者认为。应注意做到以以下几点： 勇于面对。领导者面对这种矛盾冲突。最忌退缩回避、那不仅会错失解决问题的最佳时机，而且有时由于下级求“判”心切、矛盾双方成员带着意见到1902上级部门去反映、将使得事态进一步扩大、失掉将矛盾解决在萌芽状状态的主动权!领导意味着着责任，这种双方剑拔弩张的局面。任何“艺术”的圆滑与简单的刚硬，都只会加速矛盾的爆发！因此！领导者要勇于面对这种矛盾冲突，这0747也是一个领导者应该具备的基本的政治素质,同时，从6854某种意义上说、这种矛盾冲突也是下级对领导的一次考验。领导的权威常常就是在成功处理类似冲突中得以树立并强化的、作为领导者、自信地面对矛盾双方，不仅能赢得下级的信赖、为日后处理问题奠定基础、而且也为寻求破解之策赢得了时间与回旋的空间，更使得自己牢牢掌握了工作的主动权。 准确定位！下级的这种矛盾冲突！往往有迹可寻，却事发突然，并且留给领导者应对的时间也很少。这宛0223如一次微型的突发事件,出招是否及时！准确，将直接决定这次冲突是化解还是爆发！要正确应对、首先取决于对矛盾的准确定位、这种矛盾冲冲突与平时的“唱对台戏”有相似之处。但其冲突突更加剧烈,更加直接！因此，面对这种抬杠似的冲突、万不可掉以轻心。一定定要当机立断！由于情绪上的的对立!双方在反映情况时，往往眉毛胡子一把抓。扯得远、用语重，领导者要要善于从这些零乱的信息中准确捕捉到矛盾的焦点!清楚双方真正在争什么、在处理冲突时，对双方的关键人物要辨得准，知道谁在争、这类冲突看似在“打群群架”、其实真正起作用的是各自隐藏在9343后边的“帅”!因此，领导者在应对这种矛盾冲突时，要找准对方的“帅”。进而把做工作的重点放在双方的“帅7927”身上， 出以公心、领导者在应对这9612种矛盾冲突时。稍有有不慎就会落下一个“偏袒”的名声？到头来出力不讨好！弄得得自己两头不是人,因此！处理这类矛盾时！9522一定要出以公心!不7171以亲疏为界限！不以“实力”为准绳！而要本着对党的事业负责的态度！客观公正地处理双方的矛盾，同时。此类矛盾往往是双方方事先缺乏沟通与交流而导致的!并且双方在事件中常常都有不当之处！所以！在处理的过程中。要善于运用“公开”这个武器，在调查中、双方都会指责对方的不当当之处，领导者如果只是一对一地了解情况的话！往往会出现““公说公有理！婆说说婆有理”的局面、而如果让双方“当面锣对面鼓鼓”地反映情况。甚至让冲突以外的职工群众也来反映情况、则会让冲突的双方都有所顾忌，平息对立的情绪。为以后的的处理打好基础。 注1665重疏导。当面对下级的的这种矛盾冲突时，领导者与冲突双方常常会处于一种微妙的三角关系中，如何让三点重合！形成干事创业的合力。则是衡量领导者水平的一个重要标准！要让对立的双方走近自己，并最终依法依规处理问题。领导者首先要巧用“拉手”、善砌台阶！注重情感上的疏导。在这类冲突中！因为双方均认为对方存在不当之处，所以各自往往往都有一种委屈感？希望能对组组织上倾诉自己的感受,因此、在处理之初，聪明的领导者6894常会与冲突双方进行一次坦诚的谈话！以此了解双方的真实想法。并并求得双方情感上的认同!同时，处理此类问题、要注重从政治上加以引导、这种矛盾冲突往往爆发于中心工作中，如处理不当！会对全局工作产生严重的负面影响、而且任由此类事件频发发的话？必将6748严重影响一个地方或者一个单位的风气？因此！处理这种内部不和产生的冲突、要重在提高下级级的政治修养和政治觉悟！领导者在处理的过程中要始终以政策法律为底线、依法依规规办事？不以感情代替原则，讲政治，讲正气、努力提高下级的思想认识水平和政策法制观念！进而从根本上解决矛盾冲突这道难题，以积极促进各项工作的顺利开展！。
每一个职场人都会和同事相处很长时间，而有相处就就会有矛盾？尤其是在竞争激烈的办公室里！这些矛盾有的在明处有的在暗处，但是无论怎么样，我们都要学会去化解！只有这样才能最大限度地为自己营造一个良好的工作环境、 陈为翔是一个27岁的男人。硕士学历、刚刚从一家大型国家企业跳槽到了一家民营企业，之所以要到这家民营营企业工作，是因为他不愿待在国企慢慢混混到老!他希望能闯出自己的一片天， 可到了新单位之后、陈为翔才发现！工作环境跟想象得差太多了！新单位的员工大部分都是中专！大专学历，陈为翔觉得。这些比他学历低的同事都在排斥他、 6191 刚进入公司？难免有一个熟悉过程，可每当陈为翔笑脸向同事询问一些问题的时候，他们大大都不理不睬！甚至还会被奚落：““研究生连这都不知道,” 有同事的客户来了、他就让陈为翔端茶送0988水扫地，稍有怠慢、又是一阵嘲笑：“研究生生白读了？连地都扫不干净，”对对于同事要求帮忙、陈为翔差不多都会爽快地答应、并做好，可他发现、做好之后往往得不到感谢，他们反而认为！这是他应该做的， 才一个月，陈为翔便开始怀念原来的单位了！ 矛盾无论是和哪个个同事发生，都都会影响工作！何况是像陈为翔这样与整个办公公室的同事都不和？ 对于职场中的同事矛盾!很多人总觉得都是别人的错！自己完全正确！其实一个巴掌拍不响。矛盾的产生是双方面的！主动站出来化解矛盾的并不是认错的那个、而是是勇敢的那一个、勇敢地改变这种状态，勇敢地去化解矛盾才能在职场上走得更远！ 那么！我们到底应该怎样化解矛盾才有最佳效果！ 1.距离产生美 就算是关系很很好的同事，也要保8058持一定的距离!同事可以一同吃喝玩乐。但不可谈任何实质问题。更不宜交心、这样才能最大限度地避免矛盾的产生！ 2.至少尽量与某个同事搞好关系 找一个平时态度还不错的同事出来喝茶！吃点东西。以工作为名！向他好好讨教如何处理办公室里的人际关系。听听他的建议、态度要诚恳，表达出自己非常想融入这个集体的心情！当然、约他出来吃吃饭的事情？尽量不要让别的的同事知道!避免招惹闲言碎语， 3.尊重同事的意见 同事之间由于于经历、立立场等方面的差异、对同一个问题。往往会产生不同的看法。引起一些些争论,一不小心就容易伤和气。而在这里、尊重就变得尤为重要、 4.宽容忍让。学会道歉 同事之间出现矛盾是很正常的、你能主动忍让，多为7072别人着想？用你的真诚就可以很轻易地化解矛盾， 5.把挑衅的语气改一改 很多时候和同事的矛盾不是什么大事？就是因为大家的语气不是很好！所以！适当当地把语气改一改！多一些尊重和友好。 职场中。同事之间的竞争越来越激烈，在竞争的同时。矛盾的产生也是不可避免的！有了矛矛盾就应该去化解,而不是放9640任矛盾不断地激化？这样不仅对你的情绪有很大影响。而且还会影响工作、甚至阻碍你事业的发展， 、
换位位思考，理解他人、和睦相处！。
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将矛盾化解在基层、如何化解基层信访矛盾