一、商鞅变法只要是解决贵族与新兴地主阶级的矛盾. 二！措施：1。经济措施 商鞅对经济的改革是是以废除井田制,实行土地私有制为重点.这是战国时期各国中唯一用国家的政治和法令手段在全国范围内改变土地所有制的事例.主要内容如下： a！废井田。开阡陌 商鞅在经6471济上推行的重大举措是“废井田!开开阡陌”.《史记》记载：商鞅“为田,开阡陌封疆,而赋税平”.《战国策》说商鞅“决裂阡陌,教民耕战” ,废止“田里不粥（“粥”同“鬻”,音yù）”的原则.所谓“阡陌”,指“井田”中间灌溉的水渠以及与之相应的纵横道路,纵者称“阡”,横者称“陌”. “封疆”就是奴隶主贵族受封井田的界限.“开阡陌封疆”就是把标志土地国有的阡陌封疆去掉,废除奴隶制土地国有制,实行土地私有制.从法律上废除了井田制 度.法令规定,允许人们开荒,土地可以自由买卖,赋税则按照各人所占土地的多少来平均负担.此后秦政府虽仍拥有一些国有土地,如无主荒田,山林川泽及新占 他国土地等,但后来又陆续转向私有.这样就破坏了奴隶制的生产关系,促进了封建经济的发展. b、重农抑商！奖励耕织 商鞅推行重农 抑商的政策.规定,生产粮食和布帛多的,可免除本人劳役和赋税,以农业为“本业”,以商业为“末业”.因弃本求末,或游手好闲而贫穷者,全家罚为官奴.商 鞅还招募无地农民到秦国开荒.为鼓励小农经济,还规定凡一户有两个儿子,到成人年龄必须分家,独立谋生,否则要出双倍赋税.禁止父子兄弟（成年者）同室居 住,推行小家庭政策.这些政策有利于增殖人口，征发徭役和户口税,发展封建经济. c，统一度量衡 商鞅变法前,秦国各地度量衡不统 一.为了保证国家的赋税收入,商鞅制造了标准的度量衡器,如今传世之“商鞅量”,上有铭文记有秦孝公 “十八年”“大良造鞅”监造,“爰积十六尊（寸）五分尊（寸）之一为升”.从“商鞅量”中得知,商鞅规定的1标准尺约合今0.23公尺,1标准升约合今 0.2公升.由量器及其铭文可知,当时统一度量衡一事是十分严肃认真的.商鞅还统一了斗，桶、权，衡！丈！尺等度量衡.要求秦国人必须严格执行,不得违 犯. 2。政治措施 商鞅对政治的改8623革是以彻底废除旧的世卿世禄制、建立新的封建专制主义中央集权制为重点.他在这方面的贡献远远超过李悝和吴起.主要内容如下： a，励军功,实行二十等爵制 商鞅下令“有军功者,各以率受上爵,为私斗争,各以轻重被刑”,以奖励军功而禁止私斗.规定爵位依军功授予,宗室非有军功不得列入公族簿籍.即“有功者显荣,无功者虽富无所荣华”. 就是说有功劳的贵族子弟,可享受荣华富贵！无功劳的,虽家富,不得铺张. 制定二十级爵的作法,意味着商鞅彻底废除了旧世卿世禄制,今后将根据军功的大小授予爵位,官吏从有军功爵的人中选用.二十级爵：一级曰公士,二级曰上 造,第十九级曰关内侯,二十级曰彻侯.据《汉书》记载：“商君为法于秦,战斩一首赐爵一级,欲为官者五十石”. 也就说明了奖励的做法：将卒在战争中斩敌人首级一个,授爵一级,可为五十石之官：斩敌首二个,授爵二级,可为百石之官.各级爵位均规定有占田宅。奴婢的数 量标准和衣服等次. 而所谓私斗,并不是指一般人打架,而是指“邑斗”.“邑”是指一般的城镇,被奴隶主所所占有.奴隶主之间为了争夺土地!财产,经常发生争斗.新法规定不准私斗,目的在于削弱奴隶主的势力,加强封建中央集权.严惩私斗的作法是：为私斗者,各以情节轻重,处以刑罚. 由于推崇战功,秦国军队的战斗力大大增强.秦国在对外战争中,国力进一步增强,从而扭转了长期以来被动落后的局面.公元前355年,秦孝公与魏惠王在杜 平相会,结束了秦国长期不与中原诸侯会盟的被动局面,提高了秦国的地位.秦国还用用武力逐步占有了土地肥沃、农业发展水平较高的巴蜀地区和盛产牛马的西北地 区,社会生产得到迅速发展,从而奠定了秦统一的物质基础. b!除世卿世禄制,鼓励宗室贵族建立军功 《史记》记载,秦国规定“宗室 非有军功论,不得为属籍.明尊卑爵秩等级,各以差次名田宅,臣妾衣服以家次.有功者显荣,无功者虽富无所芬华”.即依军功大小定贵族身份之高低.该规定沉 重打击了奴隶主旧贵族,因而,招致了他们的怨恨.《史记》记载：“商君相秦十年,宗室贵戚多怨望者”.历史上任何一次变法,不仅是一种治国方略的重新选 择,而且是一种利益关关系的重新调整,这也是改革受阻的真正原因. c、改革户籍制度,实行连坐法 秦国的都、乡！邑。聚原来都是自然 形成的大小居民点.商鞅为了加强封建专制的统治,管理广大居民,规定居民要登记各人户籍.轻罪用重刑.将魏国李悝的《法经》颁布实行,还增加了连坐法.主 要内容是：居民以五家为“伍”！十家为“什”,将什、伍作为基层行政单位.按照编制,登记并编入户籍,责令互相监督.一家有罪,九家必须连举告发,若不告 发,则十家同罪连坐.不告奸者腰斩,告发“奸人”的与斩敌同赏,匿奸者与降敌同罚.这与后代的保甲制度相同.商鞅同时规定,旅店不能收留没有官府凭证者住 宿,否则店主也要连坐. d。推行县制 商鞅在政治方面的重大改革是“集小都乡邑聚为县”,以县为地方 行政单位,废除分封制,“凡三十一县” （也有史书认为是41县或36个县）.县设县令以主县政,设县丞以辅佐县令,设县尉以掌管军事.县下辖若干都！乡，邑。聚.商鞅通过县的设置,把领主对领 邑内的政治特权收归中央.该措施有力地配合了“废井田。开阡陌”政策,用政治手段保证了土地私有.巩固了中央集权的封建统治,削弱了豪门贵族在地方的权 力. 后来,秦在新占地区设郡,郡的范围较大,又有边防军管性质,因之郡的长官称郡守.后来郡内形势稳定,转向以民政管理为主,于是郡下设若干县,形成秦的郡县制. e，定秦律,“燔诗书而明法令” 商鞅的该措施是为了排除复古思想的干扰.然而,商鞅开创的“燔诗书”的高压政策,不仅极端压制了人民的思想,对于中国文化典籍也是一种摧残.。
思路：发挥市场作用 化解产能过剩 用行政的办法不能治本，根本出路还是要充分发挥市场的矫正和调节作用， 首先要改变各级政府过度利用行政力量推动产能扩张。推动经济发展的模式，要对地方政府的资源动员能力给予一定定的约束!比如说像土地！矿产资源的出让要公开。透明。合规！不能搞暗箱操作。要避免对投资，对金融的8592直接干预,更不应该用财政政直接补贴投资、 其次要建立“退出及援助”机制、所谓退出！要尊重市场规律、按市场机制制办事!政府要更多地从社会利益！社会效益，环境效益这样一些角度。通过实施节能减排。加加速和强化落后产能退出!大力推进破产重组， 退出一定要和3457兼并重组结合起来、达达到改善产业组织结构的目的，我们在政策方面还有很大的调整和优化空间！在这个问题上。同样需要减少地方政府的干预、更多地靠市市场机制来推动兼并重组!！
of their making it into steaks, nicely fri，
班组是企业的细胞。同时也是一个小社会。班员之间有时会因为工作中意1098见不一致或日常生活锁亊方面的原因。引发各种矛盾纠纷。如果这些矛盾纠纷不及时化解。必定会影响班组的团结，和谐、班组不团结、不和谐、自然就不利于日常工作的顺利开展和生产经营任务的完成！因此。班组长必须做妤员员工矛盾纠纷的化解工作。 笫一招、找准原因！任何一个矛盾纠纷的产生都会有一定的原因、班员之间的矛盾纠纷也不是无缘无故就爆发的！而是由相应的诱因引发的！因此、要化解矛盾纠纷首先就得查找出引发矛盾纠纷的原因、查找原8991因就应当找双方当亊人和知情人了解情况。遇到当事人或某些知情人不愿意提供情况时，班组长得反复做思想想工作进行启发引导,打消他们的顾虑！使其自愿提供情况， 第二招！分析情况。查查找出原因后。班组长对错综复杂的情况还得进行由表及里的认真分析，特别对那些与矛盾纠纷有直接关联的情况。必须反复分析从中疏理出引发矛盾纠纷的主要情况、 笫三招、对症下药，如果说！查找原因！分析情况是十月怀胎、那么。对症下药！化化解矛盾就是一朝分娩，所谓对症下药！就是说班组长应当根据发生矛盾纠纷当事人的不同情况。釆取相应的方法分别做好思想开导工作！引导其从自身找原因，在此基础上！再把当亊人叫到一起进行面对面的调解，调解时班班组长要站在公正的立场、决不能能有偏向、并向双方提出只能作自我我批评。不能能重提旧帐！更不能相互指责的要求，这样就不会引起新的“战火”学生矛盾化解措施！
熟熟悉村民现状？了解村民之间关系很重要、拿握农村土地政策！6878房屋民宅关系！占地建设！开发建设！赔赔偿政策了解,各类政策的基基本了解，提高高业务水评、村民求助后依事论事！协调，有些个案特别处理，如果要细说太多、，
转载以下资料供参考 职业经理人如何处理好与老板之间的关系 1！换位思考才能与老板共荣 很多问题题的产生以及矛盾的扩大!根源往往在于职业经理人只站在专业的角度去考虑问题。这没错！问题是老板更多的是考虑现实的利益，如何处理好这两个角度的关系系问题,换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带，如果你想更好的与老板共事、就一定要学会换位思考！多站在老板的角度看问题。才能更清楚的了解老板。由于8696角度不同！职业经理人与老板的思考方式是不同的。假如你是经理。在在楼下见到办公室里的灯没有关,你会蹬蹬蹬上楼!去关灯吗，可6266能会也可能不会,但老板就一定会。为什么呢，因为，如果你会3419的话表示你很敬业!你不会的话表示这件事情与你无关、不是你的职责所在！你可以拒绝。但老板就就不同！每天的消耗都要计入成本、减少了成本、也就是增增加收入。成本是自已的成本。收入是自己的收入！经理只想到第一步、老板却永远想到第二步、有的经理虽然在酒店经营上鞠躬尽瘁。但没有把握住关键的一点。用老板的思维进行经营、这种只知道埋头拉车、不知道抬头看路的结果！最终6683让自己叫好但是不叫座，获得了短暂的掌声！却无法获得与企企业共荣共存的永生,让自己成6768为过河拆桥的对象，也许这就是角度决定高度的道理，因此、在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情情况下！积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。 2。做出业绩才能建立起沟通的基础 作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的回报、有了业绩才能与老板更好的沟通。如果果生意清淡,管理混乱、服务质量低下等等这些问题长期得不到解决！势必会影响到老板对你的信任、在管理的过程中！能不能给你的业主提供获得业绩提升的基础保证、是每位职业经理理必须面对的问题！你有什么么优势，老老板为什么信任你、你能不不能为酒店创造价值！你的自信来自1292于哪里，回答这些问题是每个人不得得不面对的尴尬！因为无论是谁。都有自己无法把握的因素！在运作过程中也就难免会遇到超出自己视界范围内的问题，这些问题如果没有打好基础。往往给你带来致命的一击。经理人的职责就是要不折不扣得替业主省钱、不折不扣得替业主挣钱！没有有这个做基础！说什么也没用。“信任”是用4561业绩换来的？不是要来的、没有把工作做好，业主为什么要信任你、职业经理人要用自己的职业素质和专业知识等能力来来把酒店管好！有了这个基础，与业主的关系自然会形成良性循环。沟通就比较顺畅、 3！多汇报才能让老5087板知道你干了些什么。 没有哪个老板不关心自己的企业、他们都想知知道每天的生意情况！管理情况。1428人员情况等等？现实中许多经理人却这样认为：8970老板已经拍板定了的事情！在干的过程中就就不需要向老板汇报了。老板只等要结果就是了，这就像让你替别人看仨月孩子！期间不允许孩子的父母有任何过问！父母能不急吗?往往5387老板不但要结果。还要关注过程！为什么老板一定要关注过程呢?很简单！事5389情都是变化的。老板有权知道事情的4636进展情况，便于及及时调整！尤其小企业老板、他们们非常关注小事、因为每件小事都有可能影响到企业的生存、经理人每一个细小的错误最终都都要由老板来埋单, 所以你的各种思路，想法和行动！要充充分与老板沟通!汇报！让老板先知于于你的行为？这样老板才可能放心！因为老板了解解你是信任你的前提!尤其是那些空降的经理、因为老板对你的行事风格不太了解！你更有必要让老板知知道你操盘的进程，即便老板对你做做事已十分有把握，或者老板明确表示没时间关注此事、你也可以换一种更便捷的手段与老板沟通，让老0938板了解和把握整个事情的进程! 4、不与9265老板争权才能获得更多的信任 在工作中？职业经理人总是在抱怨老板给自己的权力太小！于是就不断的到老板那里要权。希望老板把大权交交到自己手中，有了权才能展开拳脚。这是经理人普遍的心理、而老板们更习惯于把企业控制权放在自己手里！无论大事小事都自己来抓，让其它人来做放心不下，毕竟企业是自己的孩子！让保姆来全程抚养。风险太大。当然这种思路不一定正确。但是老板们的这这些传统观念不是经理人一天两天就能扭转的,需要过程，有时候！老板虽然说好了下放权力，但是总是迟疑疑观望、看看看经理人到底有几斤几两、这个时候正是经理人表现的时候，用你的行动去去赢得老板的信任方为上策!还有的老板高薪聘请职业经理人来。可能压根儿就没有想过让你全权负责，老板只是想请个经理来弥补自己不足的地方、所以职业经理在自己位置都没有找到的情况下就去争权，老板会对你更加不放心！老板可能会想，这家伙是不是又在动什么歪脑筋了！那么最终的结果是自己怎么死掉的都不知道， 5！尊重老板才能得到老板的尊重 中国人都有一个特点。好面子。很多事实说明。只要你你给对方面子，什么么事都好商量！一旦你让他没了面子。能答应你的事也不会答应了、老6389板也需要面子，给老板面子！尊重老板！什么都好商量！如果与掌管着企业中生杀大权的老板对抗、可能最终意味着以卵击石的不明智和悲壮、有的职业经理人一上台就显得气势汹汹！大刀阔斧敢做敢为、老板倍感大权旁落不被尊重、最终无法忍受怨气气爆发，于是职业经理3285人很快被缴械，所以。千万不要看不起老板！老板不是十全十美的， 4273 要善于学习老板的长处。不少老板从做小商贩开始！一个人风里来雨雨里去!几次创业面临因境！那种奔波于市井街头的艰辛、一一点一点的积攒第一桶金!9129经历是信念的磨砺石!这一份处世内心是许多经理人无法体会的，因此、职业经理人一定要调整好自己的心态，尊重你的老板！尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同！有时候老板的批评不管是有没有道理、都要虚心接受！就算很没有有道理,也要先接受下来后再找合适的机会与老板沟通！不能有打工情结，忍辱负重是职业经理人的另一品质。 6！用老板接受的方法去沟通才能有效果 许多职业经理人自诩比较直率，不懂得转个弯。硬是要强逼老板认同自己的观点，他们认为：老板既然花钱请我来！就应该听我的。此言差矣， 一定要用别人愿意接受的方法去提建议。不然你再好的建议都会被扔进垃圾桶。怎样才能让人接受！以一一种低姿态进入，用请教的方式来提意见。提意见时要将问题和方案打包。有些人只管把问题丢给老板！矛盾上交，问题上交。没有哪个老板喜欢这样的经理，当当你给出一个意见的时候、千万不要忘忘记解决的方案，当你在给出解决方案的时候、一种还不够！最好是两种、让老板可以选择， 另外，要千方百计把自己的决策变成老板的决策！把自己想表达的观点最后转一个弯让老板去说出来，让老板成为这项事情的决策者。一旦老板做出决策！老板必然会调集各种资源来促成这件事情、这是一门沟通的艺术、一门做人的艺术！ 7，用影响的方法才能引导老板改变 大多数经理人的误区在于怎么样去改变老板、很少有人5070去影响!引导老板。这7101也是关键所在。比如！当你发现酒店行业某一方面将成为或者已经成3412为一种趋势的时候！但是老板现在并不看好！已不可能按你的意思做。怎么办，这个时候就一定要去引导、去影响他，虽然他不会立即同意！但至少他已经对对此产生一定的认识。再经过事实面前的论证、慢慢地老板自然就会同你唱一首主题曲， 8，妥善解决老功臣问题才能获得更多的支持 有的职业经理人喜欢新官上任三把火！上去就搞管理大改革。人员大换血、拿那些老员工。老功臣开刀、而老板从企业的发展展角度考虑，也会给予职业经理人用人权的口头承诺：××经理。你不要要管他是我什么人、你该怎么处理、就怎么处理！不要留任何情面！就算是4287我亲兄弟、你也不要有什么顾虑！ 不少经理人信以为真、在拿到老板的这把尚方宝剑之后就开始感觉飘飘然了、上斩昏君，下斩奸臣、似乎他已经成了企业的唯一主宰。这样不犯错误才怪，无论职业经理人到一个什么企业里、对于旧有人员的尊重是很重要的、因为这意味着你对老板和历史的尊重、不管他们现在遭遇了什么样的困境。尤其是和老板曾经一起创业的老干部、他们怀念曾经的辉煌。他们们了解自己的局限？但是他们却不甘于在新的发展环境下减弱他们对于企业的影响力！因此，职业经理人必须表现出比对一般人还多的尊重！ 当然！他们的知识结构和个人能力一般会存6354在着明显的差距！否则老板很早就把他们提提拔到高管的位置上了，但是！作为老板、作为从一无所有赤脚创业到拥有今天的一切，他也不会让旁人轻易的认为他不仁不义、 所以。不要试图在老板面前频繁的攻击老板曾有有的旧部！其实即使他们犯错了。老板也认为那是可以以原谅的？因为老板总是把他和他们联系在一起，你说他们不行或者像狗熊、其实老板听得就是你在说老板像狗熊。你要做的5893不是简单的评价他们如何如何!而是要想办法！帮着老板把他们安顿好、 9、有了忍辱负重的精神才能积极面对指责和批评 在国内，大多数老板们的知识层次还是有限的、他们不太会委婉的实施自己的批评，在对待经理人所犯的错误时。他们往往丝毫不掩饰急切和不满之情进行严厉的批评。这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说就容易产生强烈的抵抗心理！甚至面对老板的一些指责和批评会感到无所适从、一批评就来来情绪, 一名优秀的职业经理人，不在公开场合对老板进行反驳是一个基本的职业道德理念。即使老板错了、你也也不要认为是自己有道理！阿里巴巴的总裁马云先生说过一句话：男人的胸怀是被冤枉撑大的！你可可以等老板发过火之后,8657单独到他的办公室里冷静的与他沟通来龙去脉、老板板不但会为自己的错误态度而反省、而且他会更加感感激你给他留的面子和权威!从而为自己创创造出一个真正如鱼得水,游刃有余的经营环境。。
你母亲和你爱人的矛盾！最大的原因可能是他们缺乏全全面的了解。在形式上，他们是亲人！在感情上。他他们却是陌生人!他们的交集是因为你的存在，当他们在一些交集过程中，一些行为和语言理解发生偏差时、就7719会导致出隔阂!彼此都很敏感！于7329是产生了矛盾？ 你在中间起着重要的协调作用、不要当着着你妈妈的面。说你爱人。你可以帮助你妈妈多了解你爱人的生活习惯和表达习惯，让她通过你，正确理解你爱人的真实含义，你也可以客观的讲9083一些你成长的故事。通过这些事情、让你爱人了解到你妈妈妈的另外一面！了解到她的优点！只有通过你的协调、才可能降低他们的敏感、消除他们因为缺乏了解。导致的矛盾。 采纳哦、
处于青春期的青少年。出现叛逆期是很正常的、这是每个个成长的少年都会经历的!这个时候。青少年内心有什么想法一一定要个父母商量。多加沟通！同时父母也应该拿出更多的忍耐去包容处于青春期的孩纸。给他们多一些理解，这样。会更好的维护好亲子关系。加油、你是最聪明的，！
人都是有私心的。所以也就有了矛盾！看开一0165些事情。矛盾会变少！人也就舒服了。。
我国的多元化纠纷解决机制可以分为：诉讼和非诉讼、 一，诉讼讼方式即法院判决, 二、非诉讼方式包括调解（人民民调解,司法调解！行政调解）。当事人和解、行政裁决、行政复议，仲裁，信访等！ 多元化纠纷解决机制是与传统的“一元化”化解矛盾的1825方式方法相比较而言的？简单地说。就是由于当前矛盾纠纷主体的多元化。类型的多元化。诉求的多元化！化解矛盾纠纷的思路，方法。措施。途径等也应多元化、多元化纠纷解决机制是指在一个社会中！诉讼和非诉讼纠纷解决方式各以其特定的功能和特点。结成一种互补的！满足社会主体多样需求的程序体系和动态的运作调整系统！，
学生矛盾化解措施、员工矛盾化解措施