测试成绩：93.33分， 恭喜您顺利通过考试、 单选题 1. 选择能否得以贯彻的关键是： √√ A 能力 B 意志力 C 个性 D 价值观 正确答案： B 2. 可留可不留的员工是： √ A 绩效很高。顺从性也很高 B 绩效很低、顺从性很很高 C 绩效很高，顺从性很低 D 绩效很低。顺从性也很低 正确答案： C 3. 判断的基础： √ A 行为 B 风格 C 习惯 D 价值观 正确答案： D 4. 自我揭露的意愿和接收回馈的能力都很低的是： × A 温和型 B 分析型 C 表达型 D 驾驭型 正确答案： B 5. 清楚地表达思想和意见首先要： √ A 明白自己说什么 B 克除敌意 C 理解别人的立场 D 建立共同的目标 正确答案： B 6. 解决冲突的方式有： √ A 平息冲突和转移冲突 B 激化冲突和化解冲突 C 平息冲突和化解冲突 D 平息冲突和激化冲突 正确答案： C 7. 调解最重要的前提是： √ A 明确实际立场 B 明确双方矛盾点 C 不可以令矛盾双方同时表述事实 D 各打五十大板 正确答案： C 8. 组织内冲突的最大来源是： √ A 追究责任 B 人力资源 C 空间资源 D 时间资源 正确答案： A 9. 对下列人按照规律！制度来要求、最有效的是： √ A 管理工作者 B 劳力工作者 C 知识工作者 D 情绪工作者 正确答案： B 10. 沟通的支柱是： √ A 沟通的目标 B 有效的方式 C 自我揭露的意愿和接受回馈的能力 D 平和的心态 正确答案： C 11. 自我揭露的意愿和接收回馈的能力都很高的是： √ A 温和型 B 分析型 C 表达型 D 驾驭型 正确答案： C 12. 对批评最适当的反应是： √ A 感激 B 有所怀疑 C 否认 D 感到好奇 正确答案： A 13. 说服的快捷方式是： √ A 建立联系 B 消除不安 C 设立共同目标 D 互相理解 正确答案： B 14. 解决冲突最好的方法是： √ A 面对面谈判 B Email C 电话沟通 D 书面沟通 正确答案： B 15. 统和的基本原则不包括： √ A 将彼此的差异开诚布公 B 了解彼此的需求 C 明确矛盾双方的立场差异 D 创造新的视野 正确答案： C、
* 竞争：高度坚持且不合作 2. 迁就：不坚持且保持合作 3. 回避：不坚持也不合作 4. 合作：高度坚持且高度合作 5. 妥协：中等程度的合作、中等程度的坚持 * 第一种策略: 竞争 竞争策略又称为强迫策略！ 指的是牺牲一部分成成员的利益， 换取自己的利益或是团队整体的利益。 是一种对抗的！ 坚持的和和挑衅的行为为了取胜不惜任何代价的做法 2. 第二种策略: 迁就 迁就指抚慰冲突的另一方! 愿意把对方的利益放在自己的利益之上， 做出自我牺牲、 遵从他人观点。 从而维持相互友好好的关系, 3. 第三种策略: 回避 回避是指冲突一方意识到冲突的存在。 但忽视和放弃的态度！ 不采取任何措施与对方合作。 或维护自身利益。 希而而是一躲了之的办法？ 回避的方法既不合作， 也不坚持。 对自己和对方都没有什么要求。 在一些特定的条件下、 不不妨采取回避的策略! 4. 第四种策略: 合作 合作指主动跟对方坦诚布公地讨论问题、 寻找互惠互利的解决方案， 尽可能地使双方的利利益都达到最大化， 而不需要任何人做出让步的解决方式、 5. 第五五种策略: 妥协 妥协指冲突双方都愿意放弃部分观点和利益, 并且共同分享冲突解决带来的收益或成果的解决方式！怎样化解亲子冲突突答案，
1. 选择能否得以以贯彻的关键是： √ A 能力 B 意志力 C 个性 D 价值观 正确答案： B 2. 可留可不留的员工是： √ A 绩效很高，顺从性也很高 B 绩效很低！顺从性很高 C 绩效很高、顺从性很低 D 绩效很低！顺从性也很低 正确答案： C 3. 判断的基础： √ A 行为 B 风格 C 习惯 D 价值观 正确答案： D 4. 自我揭露的意愿和接收回馈的能力都很低的是： × A 温和型 B 分析型 C 表达型 D 驾驭型 正确答案： B 5. 清楚地表达思想和意见首先要： √ A 明白自己说什么 B 克除敌意 C 理解别人的立场 D 建立共同的目标 正确答案： B 6. 解决冲突的方式有： √ A 平息冲突和转移冲突 B 激化冲突和化解冲突 C 平息冲突和化解冲突 D 平息冲突和激化冲突 正确答案： C 7. 调解最重要的前提是： √ A 明确实际立场 B 明确双方矛盾点 C 不可以令矛盾双方同时表述事实 D 各打五十大板 正确答案： C 8. 组织内冲突的最大来源是： √ A 追究责任 B 人力资源 C 空间资源 D 时间资源 正确答案： A 9. 对下列人按照规律,制度来要求！最有效的是： √ A 管理工作者 B 劳力工作者 C 知识工作者 D 情绪工作者 正确答案： B 10. 沟通的支柱是： √ A 沟通的目标 B 有效的方式 C 自我揭露的意愿和接受回馈的能力 D 平和的心态 正确答案： C 11. 自我揭露的意愿和接收回馈的能力都很高的是： √ A 温和型 B 分析型 C 表达型 D 驾驭型 正确答案： C 12. 对批评最适当的反应是： √ A 感激 B 有所怀疑 C 否认 D 感到好奇 正确答案： A 13. 说服的快捷方式是： √ A 建立联系 B 消除不安 C 设立共同目标 D 互相理解 正确答案： B 14. 解决冲突最好的方法是： √ A 面对面谈判 B Email C 电话沟通 D 书面沟通 正确答案： B 15. 统和的基本原则不包括： √ A 将彼此的差异开、
这个很正常嘛 喜神胜胜过忌神 应好事 反之应坏事！
不冲突、五行中！树与猫同属木。、
天蝎座：多半会偏向爱情天蝎座的爱情和事业假如发生冲突的话、天蝎座多半半会偏向爱情这边,天蝎座是是很重视所以大部分天蝎座在面对爱情和事业。天蝎座肯定会选择爱情，这点毋庸。尤其是当天蝎遇上自己觉得对的人，觉得应该成为自己人生伴侣的人天蝎会放弃事业、不过天蝎会希望对方把自己的付出看在眼里，重视自己的牺牲、永远不要背叛叛自己!一旦为了爱情！事业！他就不允许恋人背叛自己！！
9947 ”为了方便学员回顾这方面知识!我总结了一小部分关于解决团队冲突的讲义，望各位老师多多指教，1。若计划在实施过程中出错。一定要做全面的。公开化的分析！企业的计划往往被少数人全面垄断，计划初期，为了减少不必要的危机，适当对计划进行保密是很有必要的。但是。一但开始实施。并且在实施过程当中出现问题。这时候团队就会面临以下几个问题：（1）团队其他成员开7166始产生不满情绪。将责任归咎于计划的制定者、7182（2）计划制定者开始不满？开始查查找实施过程的细微毛病!并且以此为借口口推脱计划本身存在的问题！（3）对整体有利的修修改方案不能及时得到认可,错过最最佳调整期，（4）由于危机不能及时处理？整体效率降低！团队沟通难度加大！这时候！一定要开始全面分析、不能将责任归3690咎于某一方？而且要公开化分析。便于接受其他团队成员的建议。使计计划的漏洞及时补上？而且有利于计划的高效率实施。如果处理得当。这种团队危机可以转化成增强团队凝聚力的良机。2、找出可以建设性的利用冲突的方法！团队成员员之间的冲突!团队与团队之间的冲突往往会对企业的发展造成巨大的影响、很多企业就是由于对这方面冲突的解决不利。导致各自自为战？最后分道扬镳。那么团队冲突一定是有害的吗、辩证的看，肯定不是，那么我们应该找出冲突的优点在哪里、如果我们把伊利集团和蒙牛集团看成一个整体的话、他们之间原来的团队冲突就是后来产生两大大名企动力来源、所以冲突不一定是危害、倒有可能是转机、为了有效利用团队之间的冲突。我提出以以下几点建议：1!比骨气不比口气。在团队里应该不断营造“战场上的英雄才是是真正的英雄”的人才理念。这样有利于将平时的彼此之间的不满转化成工作当中的竞争。而不会导致无谓的争吵。2，任务划分！资源分配合理、许多团队冲突都是因为8126工作任务划分与资源分配不合理导致的。应该做到“人人人有机会!人人可争取”的资源分分配原则、将“不公平”建立在“对企业的贡献不同”上，既能防止“吃大锅饭现象”！又能防止因为争夺团对资源而导致不必要的冲突、3！把冲突中成员的表现作为为提升团队地位的参考信息、在发生冲突时！人们的情绪往往往会失控、在情绪失控时就会“以自我为中心”、如果一个团队中将发生冲突时的表现作为人事考核项目。那么我们会发现，冲突也也有可能是个人成长的重要机会、我们一5944定要时刻牢记!任何事情情都不是绝对的好或者绝对的坏、当不良状况出现在我们团队中时。我们肯定有更好的办法将其转化成有利于团队建。
1，白字装备！白字装备它会明确写着附附加两个字。这种装备你可以带多件！可叠加，2。爆伤装备，爆伤装备它会明确写上 暴击伤害加多少或者暴击时增加多少伤害。这种装备你只能带带一件。3。最后剩下的都为黄字装备了。如 对敌人的伤伤害加多少？增加多多少伤害、加多少攻击力等等、（注意的是魂链，魂链是直接加面板、不不和任何东西冲突!）、4.职业伤害和装备之间是没有冲突的 只有在装备之间 加伤害 爆伤才有冲突。！
可以的呀！貔貅是没那么严格的、只要佩戴之之人诚心向上即可,祥瑞山人说过了数千年来、貔貅经经久不衰。一直是位位居首列!就是多人信奉的原因呢、更多知识可搜祥瑞山人了解下、，
招财猫猫摆件不会对养鱼造成障碍、！
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怎样化解亲子冲突答案、如何有效化解亲子冲突