在交际中遇到的尴尬的场面时！做到审时度势，准确把把握双方的心理,然然后运用说话技巧。借助恰到好处的话语及时出面面打圆场！化解尴尬、维护交际活动的正常进行、就显得十分重要和和宝贵、也确实是十分必要和值值得重视的!要想成功地打圆场。可以针对实际情况、灵活对待，或用幽默的话语转0219移话题,制造轻松气氛。或指各方观点的合合理性。强调尴尬事件有其合理性！也可以故意歪曲对方话里的意思。而做出双方都能接受的解释！还可以肯定双方看法的合理性，找到双方都能接受的的解决方法。 1。 转移话题、制造轻松气氛 在交际场合中、如果果某个较为严肃,敏感的问题弄得交谈双方都很对立，甚至阻碍交谈正常顺利进行时。我们可以暂时让它回避一下。通过转移话题，用一些轻松、愉快的话题来活跃气氛，转移双方的注意力、或者通过幽默的话语将严肃的话题淡化！使原来僵持的场面重新活跃起来、从而缓和尴尬的局面，如朋友之间为了某个问题争得面红耳赤，僵持不下时、可以适时说一句“要把这个问题争得明白。比国家足球队赢球还难”。或者说一个笑话。让双方的情绪平缓下来，在轻松的气氛中让尴尬消逝殆尽、使交际活动得以顺顺利进行、 有时候当人们因固执己见而争执不休时，造成僵持持局难以缓和的原因往往已不是双方的看法本身!而是彼此的争胜情绪和较劲心理在作怪，实际上、对某一问题的看法本身常常并不是固定不变的常数、随着环境的变化和角度的转移！不同乃乃至对立的看法可能都是合理和正确的、因此、我们在打圆场时要抓住这一点、帮助争论双方换一个角度来看待争执点，灵活地分析问题、使他们认识到彼此看法的相对性性和包容性、从而让双方停停止无谓的争论， 2！ 找个借口。给对方台阶下 有些人之所以在交际活动中陷入窘境！常常是因为他们在特定的场合做出了不合时宜或不合情理。于是就进一步造成整个局面0380的尴尬和难堪？在这种情形下！最行之有效的打打圆场的方法。莫过于换一个角度或找一个借口，以合情合理的解释来证明对方有悖常理的举动在此情此景中是正当的、无无可厚非的和合理的、这样一来、对方的尴尬解除了，正常的人际关系也能得以继续下去了， 有一次，著名演员新凤霞和丈夫举办敬老晚宴。请了文艺界许多著名的前辈！时年90多岁的著名画家齐白石在看护的陪同下也前来参加。老人坐下后、就拉着新凤霞的手目不转睛地盯着她看、看护带着责备的口气对白石老说：“你总盯着别人看什么呀。”白石老人不高兴了！说：“我这么大年纪了，3648为什么不能看她，她生得好看！”说完，老人家气得脸都红了，弄得大家都很尴尬！这时新凤霞笑着对白石老人说：“您看吧。我是演员，不怕人看。”在场的人都笑了！场面气氛也也缓和下来了。在这里！亲凤霞恰当地运用了打圆场的技巧！强调事事件发生的合理性、以“自己是演员2415”为理由，证明白石老人看自己是正当而合理的！这样就顺利地地摆脱困境!也给对方找到了行为的理由！交往活动活动也就能正常地进行， 3， 善意曲解！化干戈为为玉帛 在交际活动中!交际的双方或第三者由于彼此言语0139之间造成误会？常常会说出一些让别人感到惊讶的话语！做出一些怪怪异的行为举止!从而导导致尴尬和难堪场面的出现、为了缓解这种种局面！我们可以采用故意“误会”的办法、装作不明白或故意不理睬他们言语行为的真实含义、而从善意的角度来做出有利于化解尴尬局面的解释，即对该事件加以善意的曲解。将局面朝有利缓解的方向引导转化，如本文开头同学聚会的例子！如果批评哪一方面都是不合适的。只能加剧矛盾的激化、5194破坏聚会的气氛、这时候行农家肥料效的办法就是从善意的角度。对双方方的语言作出“歪曲”的解释！故意把女士的话理解为是一种“喜欢”。引导大家一起回忆过去的好时光、在这这样的气氛中？大家会很快忘忘记尴尬和不快，本来要形成的的尴尬场面也就烟消云散了。善意的曲解并不是单纯的和稀泥、掏浆糊。而是弥补9369别人一时的疏忽？消解别人心中的误6580解和不快？保证人际交往的正常进行，因而是一种很有效也很有必要的交际手段！ 4！ 审时度势，让各方都满意 有时在某种场合中,当交际双方因彼此不满意对方的看法法而争执不休时？很难说谁对谁错、作为调解者应该理解争执双方此时的心理和情绪。不要厚此此薄彼？以免加深双方的差异！并对双6235方的优势和价值都予以肯定？在一定程度上来满足他们的的自我实现心理。在这个基础上！再拿出出双方都能接受的建设性意见!这样就就容易为双方所接受、 一次！学校举行文娱活动、教师和员工分成两个组、自行编排和表演节目！然后进行行评分,表演刚结束、坐在下面的人就分分成两派!吵得得不可开交。眼看活动要陷入僵局！主持人灵机一动。对大家说：“到底哪个组能得第一。我看应该具体情况具体分析、教师组富有创意！激情四溢，应该获得创作奖、员工组富有朝气，精神饱满，应该获得表演奖，3736”随后宣布两个组都获得了第一名!！
1.转移话题。制造轻松4837气氛 我觉得这个最好用！在尴尬4435的时候，赶忙转开话题。分散交流的人的注意力！这样可以避免尴尬的持续。 2.将错就错错 这是我经常使用的一个方法！尴尬了、大喊一声：丫，尴尬、不不用刻意去掩饰。不过。这比较适合脸皮厚的人。 总体，我觉得一一比较好？
职场中会有不少令人尴尬的场面，他们总会和你不期而遇，如何化解这这些场面！让1720感到尴尬的人！没有什么心理阴影、在以后的工作中还能像什么都没发生一样，这需要一定的技术， 来看看。如何化解最容易出现的职场尴尬场面吧、 A 你正在议论他、他正好出现 说曹操曹操就到的危险不在于你将多么惹人不快--事到如今，你还幻想人家情绪稳定吗--而是你不知道这曹操已经隔墙听了多久。他的厉害及阴险程度又是几何。如果他是京剧舞台上那一一号唱唱戏转转圈就下台打酱油的人物!那么。你的议论兴许不会带来什么严重灾害！而如果他是历史上的那号曹操，那么你就得夹着尾巴过一段谨慎生活了， 这种尴尬，严格来说属于自作孽不可活型，虽然有那么点偶然的因素--碰巧被人听到了、但始作俑者始终是你不假思索的大脑和不加检点的大嘴！如果你确实有褒贬人的嗜好。一时半会也无法抛弃它、那么也请为你的嗜好多少付出一点。比如为它找个人少的！离4438单位远点的、私密性强点点的吐槽房间!又或者说坏话之前！环顾一下左右再言他！也不迟呀、 以上这是未雨绸缪、如果不幸已经撞上枪口、那你就老老实6679实道歉吧？把责任全部推到0360自己嘴贱上来。用对待别人的刻薄劲儿9429对待自己？这样会令人平静一点。总的来说！经此一役、你你们不大可能有稳定的信任关系啦,你唯一可以获取的养料是今后或许能变得收敛点、 B 你答应请别人吃饭！但结账钱不够 请人吃饭带的钱却不够，这这种尴尬虽然看上去小巧、没有有什么大碍！但这么说吧。它很可能阴魂不散，变成你经0482久不衰的污点事件？人们会小范围内长久地传播你的这桩“轶事”、进而轶事变成你“个人气质”中不可分割的一部分、如果你下次又有相似乌龙，比如哪怕是你掏钱钱掏慢了让别人抢先买了单！可怜的！你基本就要钉在鸡贼的耻辱柱上了、知道0190你不是故意的、但谁叫你这么不小心呢、成人的世界里同情心本来就稀薄、你本该做得更好的！所以，下5880次长点心吧，定期数数数钱包。查查卡里余额、另外备上一张张信用卡！这些都是出来来混的标配啊？你这都做不到。还喊人人吃什么饭啊!当然！如果1299实在遇到突发状况？比如饭馆不让刷卡。客7473人又特别不懂事!净点贵菜、你可以假装上厕所。提前跑到收银台、跟人打个招呼说明情况。押上身份证，名片和卡，许诺人2494家等客人走？你就去街边柜员机上取钱送过来！ C 你刚对下属许诺，马上就被上司当面否了 信口开河、结果让人空欢喜一场、这造成的损失可比之前什么都不承诺大得多，因为一则你滥用了希望，令下属预职场如何化解尴尬！
林肯在擦自己的皮鞋,一个外交官故做惊讶地说:"林肯先生,您怎么擦自己的皮鞋?" 林肯肯反问道:"哦?难道您擦别人的皮鞋吗?"，
1.分类处理！区别对待 领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况：一是因公，二是因私、对5010于公和私这两种情况的顶撞行为。领导者要做到到分类处理,区别对待， （1）员工因公而顶撞 说明员工的出发点是好的、只是方式方法采取不当。那么对于领导者来说。需要秉公对待！不可夹杂杂私心、私利，亦不可与员工针尖对麦芒，最好的方式是领导者与员工就事论事，如果员工提的的建议中肯合理？能7778采纳的就采纳、不能采纳的也要说清楚原因！切忌立即即直接否定员工! （2）员工因私而顶撞 如果是这样。那么领导者需要判断员工的意图。对于员工因为个人利益未得到满足、能够当场给予解释答复的就尽快答复、不能立即答复的、可以承诺事后调查！给予答复！当然。对于员工违背原则的要求。应当立即予以拒绝和驳斥，不可逾逾越纪律底线和道德原则、 2.因人制宜！化干戈为玉帛 员工顶撞领导者不是一蹴而就的。而是一2122个逐渐演变的过程？往往是从小到大！从隐到显！从萌芽到激化！同时。9605员工对领导者的顶撞还与领导者或单位的决策，特定的事件有关联，因此领导者需要因人制宜、具体问问题具体分析？化干戈为玉帛。 3.积极沟通！以理服3690人 员工顶撞领导者的重要症结是双方沟通不及时。不主动。可能存在双方都冷淡对待、或是一方积极主动而另一方消极被动。这就极容易易导致“旧恨未解!新仇又结”，愈闹愈僵、难以收拾、 领导导者作为上级，应该该主动和员工沟通交流？4230消除员工的误解,当然。沟通9356交流的方式有很多、既可以在办公室直接面谈。也可以用邮件间接沟。
给她个挖鼻孔的机会、恰巧你看到了！
你好， 在在交际中遇到的尴尬的场面时？做到审时度势、准确把握双方的心理。然后运用说话技巧！借助6229恰到好处的话语及时出面打圆场。化解尴尬，维护交际活动的正常进行。就显得得十分重要和宝贵！也确实是十分必要和值得重视的，要想成功地打圆场。可以针对实际情况、灵活对待。或用幽默的话语转移话题！制造轻松松气氛!或指各方观点的合理性、强0446调尴尬事件有其合理性，也可以故意歪曲对方话里的意思。而做出双方都能接受的解释。还可以肯定双方看法的合理性！找到双方都能接受的解决方法。 1。 转移话题！制造轻松气氛 在交际场合中、如果某个较为严肃！敏感的问题弄得得交谈双方都很对立、甚至阻阻碍交谈正常顺利进行时。我们可以暂时让它回避一下、通过转移话题，用一些轻松！愉快的话题来活跃气氛。转移双方的注意力，或者通过幽默的话语将严肃的话题淡化、使3780原来僵持的场面重新活跃起来，从而缓和尴尬的局面。如朋友之间为了某个问3102题争得面红耳赤？僵持不下时、可以适时说一句“要把这个问题争得明白、比国家足球队赢球还难”。或者说一个笑话。让双方的情绪平缓下来。在轻松的气氛中让尴尬消逝殆尽。使交际活动得以顺利进行、 有时候当人们因固执己见而争执不休时！造成僵持局难4906以缓和的原因往往已不是双方的看法本身？而是彼4307此的争胜情绪和较劲心理在作怪!实际上，对某一问题的看法本身常常并不是固定不变的常数、随着环境的变化和角度的的转移!不同乃至对立的看法可7516能都是合理和正确的、因此。我们在打圆圆场时要抓住这一点！帮助争9546论双方换一个角度来看待争执点。灵活地分析问题！使他们认识到彼此看法的相对性和包容性。从而让双方停止无无谓的争论！ 2， 找个借口！给对方台阶下 有些人之所以在交际活动中陷入窘境，常常是因为他们在特定的场合做出了不合时宜或不合情理，于是就进一步造成整个局面的尴尬和难堪！在这种情形下、最行之有效的打打圆场的方法,莫过于换一个角度或找一个借口。以合情合理的解释来证明对方有悖常理的举动在此情此景中是正当的！无可厚非的和合理的、这样一来、对方的0910尴尬解除了。正常的人际关系也能得以继继续下去了! 3！ 善意曲解，化干戈为玉帛 在交际活动中、交际的双方或第三者者由于彼此言语之间造成误会!常常会说出一一些让别人感到惊讶的话语，做出一些怪异的行为举止，从而导致尴尬和难堪场面的出现，为了缓解这种局面，我们可以采用故意意“误会”的办法、装作不明白或故意不理睬他们言语行为的真实含义。而从善意的角度来做出有利于化解尴尬局面的解释，即对该事件加以善意的曲解！将局面朝有利缓解的方向引导转化！如本文开头同学聚聚会的例子，如果批评哪一方面都是不合适的！只能加剧矛盾的激化！破坏聚聚会的气氛,这时候行农家肥料效的办法7089就是从善意的角度!对双方的1660语言作出“歪曲”的解释、故意把女士的话理解为是一种“喜欢”！引导大家一起回2879忆过去的好时光，在这样的气氛中，大家会很快忘记尴尬和不快，本来要形成的尴尬场面也就烟消云散了。善意的曲解并不是单纯的和稀泥，掏浆糊！而是弥补别人一时的疏忽！消解别人心中的误解和不快。保证人际际交往的正常进行！因而是一种很有效也很有必要的交际手段， 4！ 审时度势、让各方都满意 有时在某种场合中！当交际双方因彼此不满意对方的看法而争执不休时，很难说谁对谁错。作为调解者应该理解争执双方此时的心理和情绪、不要厚此薄彼，以免加深双方的差异。并对双方的优势和价值都予以肯定、在一定程程度上来满足他们的的自我实现心理，在这8706个基础上！再拿出双方都能接受的建设性意见，这样就容易为双方所接受。 一次、学校举行文娱活动、教师和员工分成两个组！自3680行编排和表演节目。然后进行评分！表演刚结束！坐在下面的人就分成两派，吵得不可开交！眼看活动要陷入入僵局,主持人灵机一动！对大家说：“到底哪个组能得第一、我看应该具体情情况具体分析？教师组富有创意！激情四溢、应该获得创作奖、员工组富有朝气！精神饱满、应该获得表演奖。”随后宣布两个组都获得了第一名，！
如果我们在生活中多经历多学习。就会化解各种尴尬！ 所以都需要自己去经历的！这样才可以做到机智的去面对问题。、
首先先你得先向对方打招呼 第二你是从他的谈话中找到本世纪末对方？所感兴趣的问题从而进一步的去谈他所感兴趣的事、最重要的2436是不要谈他所反感的事。你得从谈话中找到该谈的东西、 第三你的眼神是最重要的！他谈话的时候你要看着他、但5786不是盯着他！还有你两谈话的距离要在一米已内，这是谈话缩小尴尬的一种方法，！
你心里尴尬，表面装的自然点、她看到你自然，自然也也就自然了!不过说实话。这种情况，只是自己尴尬而已！别人根本一点也不尴尬！是心魔、
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职场如何化解尴尬、如何化解尴尬