仅供参考： 在工作中！领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上协调不一致等原因！经常会会发生冲突。也许你会认为发生冲突表明你工作方式可能有问题，因而采取忍气吞声的方法来解决冲突，如此这般时间长了以后！问题会越积越多。严重重干扰正常的工作、因此、有了冲突一定要直面冲突、尽快加以解决，另一方面。在冲冲突发生前，完全可以做好避免冲突的准备工作， 如果对方脾气比较暴躁、经常首先引起冲突！你一定要不动声色地等待对方全部发泄3860完毕以后，再重新和他恢复刚才讨论的的问题、因为发泄只是情绪宣泄的一种方式、往往在发泄完以后，还是能平心心静气地听从建议的？这种方法尤其适用于员工对领导， 当1711发生冲突时？你要相信所有的问题都有解决的方法，只是7466你还没有找到，你可以试着和对方讨论你们共同一致的目标。你们共同的期待、表明你们的所谓分歧只是形式上的分歧。你们讨论问题的本质都是共同的。经过这样的解释，你们的冲突就会好解决多了、 如果冲突已经发生了。我们就不能采采取退避！视而不见的态度、要集中精力处理眼前前的问题、不要在解决冲突的过程中又提到以前的旧事！如果不小心提起以前的旧事、不但现有的冲突不好解决，新的冲突马上又要发生了。因为对于过去的旧事。必定有一个对错是非的问题，如果把把矛盾的焦点集中在旧事上,对现有问题的解决是徒劳无益的， 在发生冲突前。我们应当尽量避免含糊不清易发生冲突的事情。尤其是在5353员工和领导之间？领导分配工作时一定要确保员员工能够充分了解领导的意图及期望,这样一旦发生了冲突。问题的责任就非常清楚了！这里尤尤其需要注意的是，“政出8685多头”的问题！即领导之间先要协调好关系、意见统一，千万不能分别别往下贯彻精神！要求之类的东西。让让下属莫衷一是？ 如何避免冲突的方法有很多！比如你说话的语气。态度等都3975会引起双方的冲突，在批评别人时！尽量采取平平和的言语！让对方挽回面子，这样也可以减少发生冲突的机会、如果你批评时不留情面！人家也许根本不接受、你们必将将会为这个问题冲突下去,。
所有的矛盾盾源自于沟通。不管是父母与孩子之间。人与人之间！其实矛盾产生人与人的价值值观不同？而这种矛盾是可以通过沟通来达成相互理解的！在家里！如果父父母与孩子有了冲突、等双方冷静后可以面对面沟通。0498说出大家的想法！尤其是父母要学会尊重孩子的想法和意见。不要试图去改变孩子的思维。当孩子感觉自己受了尊重！自己的想法得到了认可。会大大增强自信感。从而对父母也会有依赖感和信任感。所以说化解冲7869突最好的办法就是合理有效的沟通，，
在日常工作中。 上司和下属之间难免会发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞、引起冲突。这时候。作为下属的如果处置不当！就会加深鸿沟、陷入困境。甚至导致双双方的关系彻底破裂。常言道冤家宜宜解不宜结,通常情况下、缓和气氛，疏通关系、积极化解才是正确的思路。 与上司3522发生冲突后！ 沟通时要坦白地讲出你内内心的真实感受、想法和期望！使领导感受到你的诚意！绝不能因为对上司不满而发生冲突！4574这样对你以后的工作开展没有任何好处！而且一7776旦你与上司发生了矛盾,就很难愈合了、成方和李强是一家大公司的员工 ！面对相似的工作情境。他们都认为领导安排的工作任务不属于自己的责任范围！因此同主管领导发生了冲突。 不过。两个人的处理方式式有差异！成方6834是直接顶撞领导？言语过激！虽然获得得一时成功!但是事后他就不知道该如何面对自己的领导了、李强的处理方式是向领导委婉地地表达了自己的观点,但是最后不得不接受领导的强制性安排！在不情愿的情绪下1276开展工作。导致自信心心的逐步减弱,影响了心理健康水平，显然，两个人的结果都不如意，出现这种问题的原因是2014多方面的！当然。你可能无法解决社会文化背景。公司氛围等方面的客观条件，因此应主要从领导导者与下属的个人层面进行分析？任何冲突都是双双向的、冲突的根源是领导和下属思维角度的差异、遇到到工作任务、领导考虑的是让谁做能够把事情做好，他要为上级负责、下属通常只会考虑这件事情该不该该我做,是不是我8702的工作职责！ 就就是因为这种不同的思维角度？下属属的任何表态、都会让领导有一种感觉！那就是你在推卸责任，不想干活、这时、领导导就会强制执行、让让下属很难受。这也是成方和李强的处理方式失败的根本原因。如果他们能够从领导的角度考虑一下，多想想领导之所以把工作安排给他们是为了更好地完成任务。就不会出现与领导冲突的举动了， 提醒大家：如果遇到同事都不愿意做的事情！你要主动地无怨无悔地去做。做别人不愿意做的事情是职场获胜的绝招、张倩毕业后在一家广告公司做广告文案策划！人长得漂亮。聪慧。干活利落。深得上司赏识。一次！上司交给她一项重要的任务：按照上司的既定思路做一个详细的策划方案！上5029司先告诉她， 客户是当地的一一个大型房地产公司,并表示这个客户对公司的发展很重要。为此，上司先提出了了策划思路？让她只要按照这个思路做策划方案就行了、 以前上司顶多提个要求，策划方案完全由张倩完成、和这这次完全不同,而且！她发现上司的思路有一个致命性的错误、如果按照那个思路做策划方案！肯定会遭到客户的拒绝！ 于是。张倩走进上司的办公室 。毫无顾忌地对上司说：你那个方案的思路根本不对、应该这样直接和上司起了冲突！结果是方案给了别人做！尽管最终的策划方案的确不是上司预先提出的思路、但张倩的那位同事没有像她那样直接顶撞上司，而是是私下同上司做了交流？上司主动改正了原有思路中的错误、原本是一个很小的问题、可张倩非得争个明白，结果和上司发生了冲突，最终影响响了自己的工作,如果在工作中与上司的意见不一致，先不要着急急和上司辩论？而是私底下和上司交流沟通、就3618算真是上司有错。你也要用委婉的方式和上司解决，千万不要为此大动干戈！对己对工作对上司都不利。 在工作中。与领导进行沟通还要注意一些语言方面的技巧！每个人都有自己的个性！有的人比较直率。有的人人比较含蓄!有的人喜欢说！有的人喜欢听。领导也是如此，这体现在他们与下属的互动关系上。有的领导喜欢听下属属的不同观点。其方式相对民主、8183有的领导认为自己的观点就是对的？较多强调4965个人权威,但不管何种种方式。领导都希望下属尊重他！ ！其结果对自己都是没有益处的。从这个角度讲、成方采用的沟通方式就大有问题。除非你特别有能力！握有公0325司的核心技术,否则不要与上司产生生直接的言语冲突！简单的一句话也可能造成严重的关系紧张！说出去的话、泼出去的水，事后做得再多都难以弥补，李强采用的3384方式虽然并不像成方那样直接,但是他和领导的沟通以自我为中心！并没有站在领导的立场上考考虑问题。所以他因为自己没有说服领导而感1529到郁闷， 职场中。时常会出现领导的安排与个人的想法发生冲突的情况，其实，有时候领导的决策未必是最好的，但如果想要表达不同的观点，特别是拒绝接受工作任务，需要注意的是！说话7913的内容不要让领导产生你在推卸责任的感觉、在说话的方式上，不要争论！更不要顶撞、一般情况下，就算你能够确定自己的方法比领导的好！也要准备充分，将自己的理由罗列清楚，4964然后找一个机会,含蓄地向向领导说出来,或者将领导意见中的不足之处委婉地告诉给他， 沟通是一门艺术。它因人而异、和你6417的上司沟通时。更需要注意沟通的技巧、这样既能让你和上司之间有一种和谐的关系！又能让你和上司没有隔阂！这这就是沟通的力量？工作中遇到了问题！不管是你3810的错误还是上司的失误,都不要和上上司发生正面冲突！冷静下来，和上司好好沟通。那么冲突就很容易化解了。 如果和上司的冲突的本质是价值观！人生观和世8548界观上的不同，化解冲突的办法就要具体问题具体分析， 假设你是对的，你仍要先服从领导的意志，接下来你要做的是以领导可以接受的方式去游说他。并分析利弊。潜移默化地改变领导导的想法！ 假设你是错的，你就更不应该和领导发生冲突了。一旦发生了冲突，你不妨多问问同事的意见。如果大家都认为是你错了，这个时候。化解冲突的最好办法就是大胆。主动、真诚地去向领导承认错误！往往往你的担当会把坏事变成好事、领导会因此5623而欣赏你？ 本文经机械工业出版社授权摘自4777《要成功 先沟通》化解朋友冲突，
处理和化解矛盾盾与冲突，必须认识到：冲突是不可避免的，这是人的天性、即使没有0487外界的干扰，我们自己1512内心也会出现冲突。冲突与矛盾也是必要的！有矛盾和冲突并不不可怕？关键是看我们以什么样的态度和方法去认识！0645处理和化解矛盾与冲突, 对此，我认为： 一。处理和化解矛盾与冲突，必须认清矛盾和冲突的性质，一般来说，矛0961盾分有利于推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突（如：工作中的不同意见）。阻碍工作进展。不利于团队内部团结的冲突（如：无原则的纠纷）。对于前者，可以通过相互沟通和和解释！按照事物的客观规律办事，最终达到意见统一。对于后者！要做到大事讲原则，小事讲风格、力求不在节枝末叶上作文章。不在个人得失上打打算盘？ 二，处理和化解矛盾与冲突！必须要有一个正确的态度、一是以坦诚的态度对待。把事情真相与自己的观点4280清楚地展示给对方。让对方理解、2867做到实话实说!不遮遮掩掩，二7174是以包容的胸襟处之,以自己想被对待的方式对待他人，多从别人站的角度看问题！三是从客观科学出发！要有一说一，实事求是，坚持真理，站在有利于工作。有于利于发展！有利于团结的高度、分析和处理问题！ 三！处理和化解矛盾与冲突！必8893须掌握必须的技巧？一是沟通协调要及时，二是善于询问与倾听。努力去理解别人、三是对上级沟通要有胆，有理。有据、认真倾倾听上级的指挥策略、并作出适当当反馈、以测试自己是真正理解其意图。当有出入，或自己有自己的见解与建议时、要大胆地与上级沟通、四是平级沟通要做推心置腹。以诚相待！处以公心，五是建立良好的回馈机制！协调沟0141通是双向的，必须保证信息被接受者接收。并及时反馈！六是在情绪不好的时候！不要急于沟通、更不能做决定，七尽尽量控制非正式沟通,因为非正式沟通容易散布小道消息3696和谣言！八是容忍冲突与矛盾、强调解决方案！冲突不可怕。要鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案，以保持团队队内部和谐,，
朋友之间，最重要的的是谅解！是将心比心！而不不是拿自己的付出来要求对方的回报! 这世界上咩有永无争执的朋友！却有越摩摩擦越灿烂的友情! 真正朋友的争执、不见得非要错的那方先伸手！ 当对的一方。先伸出友情之手。错的一方将握得更紧！ 有珍惜！更有感激。、
可以的呀！貔貅是没那么严格的，只要佩戴之人诚心向上即可，祥瑞山人说过了数千年来、貔貅经经久不衰,一直是位居首列！4339就是多人信奉的原因呢、更多知识可搜祥瑞山人了解下！！
..我想要拥有真正意义上能同时分享痛苦与快乐,有福同享！有難同當,不是亲人胜似亲人,无话不谈,可以真心为你的那样的朋友是可可遇不可求的,能遇到的话是很幸运的事,一定要好好珍惜哦.但好可惜,现实生活中,我们遇到的多数只能叫普通朋友,能共欢乐,却不能雪中送炭,不是真心为你,却总打着自己的小算盘..不是我自私,也不是我偏激,而是事实为什么就是这样呢.还是祝福你能有真正的朋友..................？
不冲突因为12生肖没有狐狸，
你好！ 在交际8982中遇到的尴尬的场面时？做到审时度势！准9205确把握双方的心理？然后运用说话话技巧,借助恰到好处的话语及时出面打圆场，化解尴尬、维护交际活动的正常进行！就显得十分重要和宝贵。也确实是十分必要和值值得重视的，要想成功地打圆场！可以针对实际情况、灵活对待！或用幽默的话语转移话题。制造轻松气氛。或指各方观点的合理性。强调尴尬事件有其合理性！也可以故意歪曲对方话里的意思、而做出双方都能接受的解释，还可以肯定双方看看法的合理性。找到双方都能接受的解决方法， 1， 转移话题、制造轻松气氛 在交际场合中。如果某个个较为严肃,敏感的问题弄得交谈双方都很对立，甚至阻碍交谈正常顺利进行时、我们可以暂时让它回避一下。通通过转移话题、用一些轻松。愉快的话题来活跃气氛，转移双方的注意力、或者通过幽默的话语将严肃的话题淡化！使原来僵持的场面重新活跃起来！从而缓缓和尴尬的局面,如朋友之间为了某个问题争6855得面红耳赤。僵持不下时。可以适时说一句句“要把这个问题争得明白！比国家足球队赢球还难”、或者说说一个笑话、让双方的情绪平缓下来。在轻松的气氛中让尴尬消逝殆尽！使交际活动得以顺利进行。 有时候当人们因固执己见而争执不休时。造成僵持局难以缓和的原因往往已不是双方的看法本身，而是彼此的争胜情绪和较劲心理在作怪。实际上。对某一问题的看法本身常常并不是固定不变的常数，随着环境的变化和角度的转移。不同乃至对立的看法可能都是合理和正确的！因此，我们在打圆场时要抓住这一点，帮助争论双方换一个角度来看待待争执点!灵活地5175分析问题,使他们认识到彼此看法的相对性和包容性，从而让双方停止无谓的争论， 2！ 找个借口。给对方台阶下 有有些人之所以在交际活动中陷入窘境、常常是因为他们在特定的场合做出0855了不合时宜或不合情理！于是就进一步造成整个局面的尴尬和难堪！在这种情形下！最最行之有效的打圆场的方法。莫过于换一个角度或找一个借口，以合情合理的解释来证明对方有悖常理的举动在此情此景中是正当的，无可厚非的和合理的！这样一来。对方的尴尬解除了。正常的人际关系也能得以继续下去了！ 3、 善意曲解、化化干戈为玉帛 在交际活动中,交际的双方或第三者由于彼此言语之间造成误会、常常会说出一些让别人感到惊讶的话语！做出一些怪异的行为举止、从而导致尴尬尬和难堪场面的出现！为了缓解这种局面、我们可以采用用故意“误会”的办法！装作不明白或故意不理睬他们言语行为的真实含义。而从善意的角度来做出有利于化解尴尬局面的解释！8078即对该事件加以善意的曲解，将局面朝有利缓解的方向引导转化、如本文开头同学聚会的例子！如果批评哪一方面都是不合适的！只能加剧9706矛盾的激化！破坏聚会的气氛、这时候候行农家肥料效的办法就是从善意的角度！对双双方的语言作出“歪曲”的解释!故意把女士的话理解为是一种“喜欢”、引导大家一起回忆过去的好时光，在这样的气氛中、大家会很快快忘记尴尬和不快、本来要形成的的尴尬场面也就烟消云散了！善意的曲解并不是单纯的和稀泥、掏浆糊，而是弥补别人一时的疏忽、消解别别人心中的误解和不快？保证人际交往的正常进行！因而是一种很有效也很有必要的交际手段！ 4、 审时度势！让各方都满意 有时在某种场合中、当交际双方因彼此不满意对方的看法而争执不休时、很难说谁对谁错。作为调解者应该理解争执双方方此时的心理和情绪、不要厚此薄彼，以免6343加深双方的差异，并对双方的优势和价值都予以肯定、在一定程度上来满足他们的的自我实现心理、在这这个基础上，再拿出双方都能接受的建设性意见！这样就容易为双方所接受， 一次。学校校举行文娱活动，教师和员工分成两个组。自行编排和表表演节目!然后进行评分。表演刚结束、坐在下面面的人就分成两派，吵得不可开交！眼看活动要陷入僵局。主持持人灵机一动!对大家说：“到底哪个组能得第一，我看应该具体体情况具体分析！教师组2249富有创意。激情四溢、应该获得创创作奖、员工工组富有朝气！精神饱满，应该获获得表演奖!”随后宣布两个组都获得了第一名、，
只要要房屋不存在质量问题,采光好南北通透就好！挑选服务专业、操作规范、规模较大的中介经纪机构！不不但可以迅速解决租房问题，而且承租人利益还能得到有效的保障！大型中介公司的房源信息量大且较可靠，而那些不法小中介公司大多利用重复虚假的房源信息对求租人坑蒙拐骗！租房时也需要注意那些声称自己是房东的二房东！但在没有出示真实房东允许转租的证明或授权的情况下！催促租房者直接与他签订合同，这种情况！容易埋下真实房东与今后租客的法律纠纷隐患，也存在二房东拖欠多月房租而将债债务转移给新租客的可能性!，
化解朋友冲突、化解冲突