工作组通过全面深入开展9479矛盾纠纷排查化解工作，能使群众反映的合理诉求和实际困难得到解决。影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷得到化解、从源头上预防和化化解突出矛盾纠纷的工作基础得到夯实，排查化解矛盾纠纷的长效效机制基本建立，保持信访访总量、使群体性事件持续减少、应着重从以下几方面入手： 一、强化措施，深入排查影响社会和谐稳定的突出矛盾（一）排查重点、从单位的实际出发，把以下几个方面的问题做为排查调处的重点：土地承租，财务公开！区收区支、风险理赔。各种救济等群众反映敏感问题全部做到公开、（二）明确责任，对排查出来的矛盾纠纷，及3572时进行解决!民事纠纷调解工作中。调委会充分发挥其作用！以预防为主，做好调解工作！可可使社会稳定，避免不少民民事纠纷的扩大、真正发挥了调解组织在社会治安综合治理工作中的第一道防线作用，二！多措并举、综合治理！集中化解各类突出矛盾纠纷、（一）切实9449加大矛盾纠纷调解工作力度。高度重视和充分发挥调解工作在化解矛盾纠纷中的重要作用！着力构建党支部领导、人民调解。行政调解和司法调解三种手段相互衔接配合的大调解工作体系，（二）切实解决群众合理诉求和困难！高度重视，认真梳理群众反映强烈的诉求事项。对法律和政策有明确规定！而且能够解决的，落落实责任单位、限期督办解决。对暂时不具备解决条件、可以逐步变通解决的。做好面向群众3255的沟通工作。取得得理解和信任,（三）强化法制宣传！加大对《信访条例》等法律法规为重点内容的法制宣传教育力度、要在切实解决群众反反映利益的同时？坚决依法维护正常的上访秩序和社会秩序、（四）多6690方参与!形成化解矛盾纠纠纷工作的强大合力！充分发挥党组织的政治优势和组组织优势。发挥群众自治组织、离退退休老干部，老党员，老教师和热心公益事业的老同志参与社会矛矛盾的化解工作,三、注重源头治理、从根本上减少各类矛盾纠纷的发生，（一）建立预防机制、从源头上减少矛盾纠纷、坚持把矛盾纠纷排查调处7474工作的出发点和落脚点放在预防上。工作中。及时掌握矛盾纠纷发生生情况？特点和规律，积极预测、超前防范！坚持抓早。抓小！抓苗头，做到预防与化解纠纷相结合！（二）强化基层基础工作！为把矛盾纠纷化解在基层创造必要的条件。有专职调解委员员会主任、调解室、有调解例会和调解记录，有纠2918纷登记薄，动0193员组织党员参与矛盾纠纷排查调处,力争把各类矛盾纠纷化解在基层！解决在萌芽或未萌状态！五。完善机制，确保排查化解矛盾纠纷工作取得实效。建立健、
换位思考。理解他人！和睦相处、、
不知道是什么情况如何避免医医患纠纷化解医患矛盾!
工作中免不了会与同事出现意见不同！小心处理可以使双方意见交流。 促进沟通 ; 如果处理失当、便会造成矛盾冲突、影响工作情绪，甚至影响公司 的效率！ 工作上常常会遇到这种情况：本来一件无可厚非的工作安排、却意想不 到会感到反感和抗拒。因此。之间难免会发生一些不愉快的事情、产生一些 摩擦。甚至引起冲突，这时候、如果处理不当，就会加深深误解、陷入困境、 甚至8845导致间的关系破裂, 一旦与发生冲突！应该对事不对人、尽量控制自己情绪！缓和气氛。积 极化解大家的矛盾、才是正确的办法。当然、你还可以以考虑以下一些方法！ 主动开口打破闷局 很多人都有这样的经验，4027就是当与意见冲突之后,在公司中谁碰见谁也 不先开口打招呼，实际上双方内心都在期待对方先开口、所以作为公司一分 子。遇到到有 隔阂的时、更应及时主主动问好、热情打招呼、以消除冲突所造成 的阴影、给给其他留下一个不计前嫌！大方处事的印象，职场中人不必要坚持 一份不0228实在的自尊！如果 只因为一时之气而不理睬对方、碰碰面时昂首而过？ 当作对方不存在。长期下去会令冲突矛盾像滚雪球般愈滚愈大。势必形成更 5718 大的隔阂，令和谐共事事更加困难。 不争论冷静处理 当下属与自己发生冲突之后！作为上级的应该不计较和不争执！冷静地 表达观点，避免不9333必要的语言暴力!其实粗暴争论解解决不了问题，假如双方 都情绪激动时、只好停止争论！暂时终止讨论、让气氛平复下来后。再作处 理，
关于完善矛盾纠纷多远化解机机制的意见、
一个人不可能与世隔绝的过一辈子、必然要和人接触、要生活在人与人的交往中，在与人交往中！不可能所有的人都像你的父母那样，对你宠让、迁就。总会发生摩擦，冲撞，尤其是在独生子女组成的群体里。同学之间发生矛盾是在所难免的！因此，切不可同学间稍有有不愉快就委屈得了不得，也不要因噎废食、不再再和同学接触,把自己封闭起来、 同学9468间发生矛盾。往往是因为一些学习生活中的鸡毛蒜皮的小事、有时就是一句话、一个眼神、一个小磕碰、一次小接触，许多时候还是务会造成的。 如果同学间发发生了矛盾？首先要冷静下来、想一一想矛盾发生的前因后果、看一看这里边有没有误会，可以找其他同学了解一下。或直接找这位同学平心静气地谈谈、也许两个人的疙瘩一下就解开了！那时你会发现化解矛盾是一件多么快乐的事啊、 如果这里面没有误会、一下子很难化解。这就需要我我们的大度和谦让，要知道！一个人的大度度和谦让、使这个人素质高的表现，不会让人笑看！反而让人敬仰！ 如果错在自己。要敢于承认，勇于道歉。取得得对方的谅解？这样做不是“没面子”、而是在挣回面子、你可可以大方地过去。诚恳地说：“我想过了！那件事错全在我！我真诚地向你道歉！假如你能接受我的道歉，我会很感激你的、我想我们会成为好朋友的， 如果错在对方，也没必要9905非要扭着劲等对方来道歉、你应该3214大度一点、你想想看。同学之间与其每天这样别别扭扭地在一起学习生活。倒不如化解解矛盾？每天开开心心快8918快乐乐地在一起学习生活!两相对比。谁对谁错油酸得了什么呢， 你可以私下里找到他和他叹：“同学一场、那是缘分。同学关系是现在社会上最纯洁的人际关系。我们将来走向社会，谁都会遇7252到困难的!说不定我们会成为互相帮助的朋友呢、到那时我们在回忆起现在闹的这点小别扭是不是很可笑的呢，”我想！他一定会认同你的看法！会和你握手言和的！相信精7168诚所至？对方也会认识到自自己的错误？4470只是都碍着面子!谁也不愿意第一一个道歉罢了！这是谁要抢先大度了一点！是不是会很让对方佩服你呢。 同学间相处！处好了那是一件很快乐的事。只要我9772们遇事多从自身找原因。就会少一些抱怨。而当我们付出时，我们的的心里就永远不会失去平衡！我们就会永远快乐地生活在9217集体里？常有在社社会的激流中！！
破涕为笑、重归于好、冰释前嫌！谢谢采纳、
作为一名领导者、经常会遇到这样的情况：下级班子成员中，3064因为工作分歧。对同一件事情会有两种不2519同的意见？甚至由于以往的矛盾，会导致谁也不服谁！常会将矛盾上交到上级领导面前！甚至要求“当庭审判”！面对下级的这种矛盾冲突，有的领导糊里糊涂。各打五五十大板了事、有的领导则以太极“推手”应对。以“研究研究”为名推之！这样不仅没没有化解矛盾!反而让下级一肚子委屈化为满肚子怨气。对领导产生不满、要解决好这6334个问题！笔者认为，应注意做到以下几点： 勇于面对，领导者面对这种矛盾冲突。最忌退缩回避、那不仅会错失解决问题的最4227佳时机。而且有时由于下级求“判”心切。矛盾双方成员带着意见到上级部门去反映。将使得事态进一步扩大，失失掉将矛盾解决在萌芽状态的主动权,领导意味着责任、这种双方剑拔弩张的局面，任何“艺术”的圆滑与简单的刚硬，都只6090会加速矛盾的爆发！因此、领导者要勇于面对这种矛盾冲突、这也是一个领导者应该具备的基本的政治素质！同时。从某种种意义上说!这种矛盾冲突也是下级对领导的一次考验，领导的权威常常就是在成功处理类似冲突中得以树立并强化的。作为领导者。自信地面对矛盾双方。不仅能能赢得下级的信赖？为日后处理问题奠定基础！而且也为寻求破解之策赢得了时间与回旋的空间、更使得自己牢牢掌握了工作的主动权， 准准确定位？下级的这种矛盾冲突，往往有迹可寻。却事发突然、并且留给领导者应对的时间也很少，这宛如一次微型的突发事件。6042出招是否及时？准确！将直接决定这次冲突是化解还是爆发！要正确应对、首先取决于对矛盾的准确定位、这种矛盾冲突与平时的“唱对台戏”有相似之处！但其冲突更加剧烈！更加直接。因此，面对这种抬杠似的冲突。万万不可掉以轻心,一定要当当机立断？由于情绪上的对立，双双方在反映情况时！往往眉毛胡子一把抓！扯得远，用语重！领导者要善于从这些零乱的的信息中准确捕捉到矛盾的焦点、清楚双方真正在在争什么!在处理4461冲突时、对双方的关键人物要辨得准，知道谁在争。这类冲突看似在“打群架”，其实真正起作用的是各自隐藏在后边的“帅”！因此！领1541导者在应对这种矛盾冲突时！要找准对对方的“帅”？进而把做工作的重点放在双方的“帅”身上、 出以公心？领导者在应应对这种矛盾冲突时、稍有不慎就就会落下一个“偏袒”的名声？到头来出力不讨好！弄得自己两头不是人。因此。处理这类矛盾时、一定要出以公心、不以亲疏为界限、不以“实力”为准绳。而要本着对党的事业负责的态度。客客观公正地处理双方的矛盾!同时、此类矛盾往往是双方事先缺乏沟通与交流而导致的，并且双方在事件中常常都有有不当之处，所以。在处理的过程中、要善于运用“公开”这个武器。在调查中！双方都会指责对方的不当当之处？领导者如果只是一对一地了解情况的话！往往会出现“公说公有理，婆说婆有理”的局面！而如果让双方“当面锣对面鼓”地反映情况、甚至让冲突以外的职工群众也来反映情况！则会让冲突的双方都有所顾忌，平息对立5180的情绪。为以后的处理打好好基础、 注重疏导、当面对下级的这种矛盾冲突时。领导者与冲突双方常常会处3002于一种微妙的三角关系中？如何让三点重合。形成干事创业的合力，则是衡量领导者者水平的一个重要标准？要让对立的双方走近自己。并最终依法依规处理问题，领导者首先要巧用“拉手”、善砌台阶！注重情感上的疏导，在这类冲突中！因为双方方均认为对方存在不当之处？所所以各自往往都有一种委屈感。希望能对组织上倾诉自己的感受，因此！在处理之初。聪明的领导者常会与冲突双方进行一次坦诚的谈话、以此了解2074双方的真实想法!并求得双方情感上的认同！同时。处理此类问题。要注重从政政治上加以引导,这种矛盾冲突往往爆发于中心工作中，如处理不当，会对全局工作产生严重的负面影响！而且任由此类事件件频发的话，必将严重影响一个地方或者一个单位的风气！因此、处理这种内部不和产生生的冲突。要要重在提高下级的政治修养和政治觉悟!领导者在处理的过程中要始终以政策策法律为底线,依法依规办事，不以感情代替原则，讲政治，讲正气！努力提高下级的思想认识水平和政策法制观念！进而从根本上解决矛盾冲突这道难题，以积极促进各项工作的顺利开展，！
朋友之间！最重要的是谅解、是将心比心！而不是拿自己的付出出来要求对方的回报。 这世界上咩有永无争执的朋友、却有越越摩擦越灿烂的友情？ 真正朋友的争执。不见得非要错的那方先伸手。 4543当对的一方,先伸出友情之手！错的一方将握握得更紧， 有珍惜，更有感激！，
《人民调解工作若干规定》第23条规定：“人民调解委员会根据纠纷当事人的申请、受理调解纠纷，当事人没有有申请的、也可以以主动调解!但当事人表示示异议的除外？当事人申请调解纠纷！可以书面申请，也可以口头申请、”根据据这一规定？人民调解组织受理纠纷的方式主要有两种：一是根据当事人的申请受理调解。当事人可以向人民调解组织递交书面申请材料。也可以口头申请、二是调解组织主主动调解！实践中还有一种情况！即已经到公安部门或法院的纠纷。公安或法院认为更适宜人民调解委员会调解解决的，移交人民调解委员会受理、但是。不论通过哪一种方式受理纠纷、都必须遵循一个原则！就是要尊重当事人的意愿！对于当事人明确表示不愿接受调解组织调解的！应当尊重当事人的的选择、、
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如何避免医患纠纷化解医患矛盾、如何化解医患矛盾论文