仅供参考： 在工作中、领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上协调不一致等原因！经常会发生冲突，也许你会认为发生冲突表明你工作方式可能有问题。因而采取忍气吞声的方法来解决冲突，如此这般时间长了以后。问题会越越积越多？严重干扰正常的工作、因此！有了冲突一定要直面冲突！尽快加以解决、另一方面！在冲突发生前。完完全可以做好避免冲突的准备工作？ 如如果对方脾气比较暴躁，经常首先引起冲突、你一定要不动声色地等待对方全部发泄完毕以后。再重新和他恢复刚才讨论的问题，因为发泄只是情绪宣泄的一种方式，往往在发泄完以后、还是能平心静气地听从建议的！这种方法尤其其适用于员工对领导, 当发生冲突时，你要相信所有的问题都有解决的方法、只是你还没5163有找到,你可以试着7139和对方讨论你们共同一致的目标、你们共同的期待，表明你们的所谓分歧只是形式上上的分歧。你们们讨论问题的本质都是共同的！经过这9033样的解释，你们的冲突就会好解决多了、 如果冲突已6087经发生了！我们就不不能采取退避，视而不见的态度。要要集中精力处理眼前的问题,不要在解决冲突的过程中又提到以前的旧事、如果不小心提起以前的旧事、不但现有的冲突不好解决、新的冲突马上又要发生了！因为对对于过去的旧事,必定有一个对错是非的问题！如果把矛盾的焦点集中在旧事上！对现有问题的解决是徒劳无益的！ 在发生生冲突前、我们应当尽量避免含糊不清易发生冲突的事情！尤其是在员工和领导之间，领导分配工作时一一定要确保员工能够充分了解领导的意图及期望!这样一旦4917发生了冲突！问题的责任就非常清楚了。这里尤其需要注意的是、“政出多头”的问题！即领导之间先要协调好关系、意见统一、千万万不能分别往下贯彻精神!要要求之类的东西！让下属莫衷一是， 如何避免免冲突的方法有很多。比比如你说话的语气!态度等都会引起双方的冲突、在批评别人时、尽量采取平和的言语。让对方挽回面子。这样也可以减少发生冲突的机会。如如果你批评时不留情面、人家也许根根本不接受？你们必将会为这个问题冲突下去！、
在日常工作中！ 上司和下属之间难免会发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞、引起冲突。这时候，作为下属的如果处置不当、就会加深深鸿沟、陷入困境、甚至导致双方的关系彻底破裂。常言道冤家宜解不宜结！通常情况下。缓和气氛。疏通关系。积极化解才是是正确的思路， 与上司发生生冲突后、 沟通时要坦白地讲出你内心的真实感受、想法和期望、使领导感受到你的诚意、绝不能因为对上司不满而发生冲突。这样对你以后的工作开展没有任何好处！而且一旦你与上司发生了了矛盾？就很难愈合了！成方和李强是一家大公司的员工 ，面对相似的工作情境、他们都认为领导安排的工作任务不属于自己的责任范围，因此同主管领导发发生了冲突？ 不过、两个人的处理方式有差异。成方是直接顶撞领导，言语过激！虽然获得一时成功。但是事后他就就不知道该如何面对自己的领导了？李强的处理理方式是向领导委婉地表达了自己的观点。但是最后不得不接受领导的强制性安排、在不情愿的情绪下7266开展工作，导致自信心的逐步减弱！影响了了心理健康水平，显然。两个人的结果都不如意。出现这种问题的原因是多方面的。当然！你可能无法解决社会文化背景！公司氛围等方面的客观条件，因此应主要从领导者与下属的个人层面进行分析。任何冲突都是双向的！冲突的根源是领导和下属思维角度的差异，遇到工作任务。领导考虑的是让谁做能能够把事情做好。他要为上6849级负责,下属通常只会考虑这件事情该不该我做！是不是我的工作职责， 就是因为这种不同的思维角度、下属的任任何表态、都会让领导有一种种感觉、那就就是你在推卸责任？不想干活！这时、领导就会强制执行、让下属2661很难受！这也是成方和李强的处理方式失败的根本原因！如果他们能够从领导的角0616度考虑一下!多想想领导之所以把工作安排给他们是为了更好地完成任务，就不会出现与领导冲突的举动了。 提醒大家：如果遇到同事都都不愿意做的事情！你要主动地无怨无悔地去做。做别人不愿意做的事8203情是职场获胜的绝招!张倩毕业后在一家广告公司做广告文案策划，人长得漂亮、聪慧，干活利落，深得上司赏识。一次。上司交给她一项重要的任务：按照上司的既定思路做一个详细的策划方案，上司先告诉她， 客户是当地的一个大型房地产产公司!并表示7538这个客户对公司的发展很重要。为此、上司先提出了策划思路。让她只要按照这个思路做策划方案就行了、 以前上司顶多提个要求，策划方案完全由张倩完成！和这次完全不同，而且。她发现上1146司的思路有一个致命性的错误！如果按照那个思路做策划方案。肯定会遭到客户的拒绝， 于是！张倩走进上司的办公室 ，毫无顾忌地对上司说：你那个方案的思路根本不对。应该这样直接和上司起了冲突、结果是方案给了别人做、尽管最终的策划方案的确不是上司预先提出的思路，但张倩的那位同事没有像她那样直接顶撞上司！而是私下5607同上司做了交流!上司主动改正了原有思路中的错误、原本是一个很小的问题。可张倩倩非得争个明白，结结果和上司发生了冲突、最终影响了自己的工作。如果在工作中与上司的意意见不一致？先不要着急和上司辩论，而是私底下和上司交流沟通、就算真是上司有错。你也要用委婉的方式和上司解决，千万不要为此大动干戈，对己对工作对上司都不利， 在工作中、与领导进行沟通还要注意一些语言方面的技巧，每个人都有自己的个性！有的人比比较直率、有的人比较含蓄！有的人喜喜欢说。有的人喜欢听，领导也是如此。这体现在他们与下属的7976互动关系上？有的领导喜欢听下属0572的不同观点。其方式相对民主！有的领导认为自己的观点就是对的。较多强调个人权威！但不管何种方式、领领导都希望下属尊重他！ 、2301其结果对自己都是没有益处的，从这个角度讲，成方采用的沟通方式就大有问题！除非你特别有能力、握有公司的核心技术！否则不要与上司产生直接的言语冲突，简单的一句话也可能能造成严重的关系紧张？说出去的话！泼出去的水、事后做得再多都难以弥补、李强采用的方式虽然并并不像成方那样直接，但是他和领导的沟通以自我为中心，并没有站在领导的立场上考虑问题、所以他因因为自己没有说服领导而感到郁闷! 职场中！时常会出现领导的安排与个人的想法发生冲突的情况！其实、有时候领导的决策未必是最好的，但如果想要表达不同的观点、特别是拒绝接受工作任务！需要要注意的是。说话的内0203容不要让领导产生你在推卸责任的感觉!在说话的方式上。不要争论，更不要顶撞、一般情况下，就算你能够确定自己的方法比领导的好，也要准备充分，将自4679己的理由罗列清楚。然后找一个机会。含蓄地向领导说说出来。或者将领导意见中的不足之处委婉地告诉给他， 沟通是一门艺术，它因人而异、和你的上司沟通时、更需要注意沟通的技巧！这样既能让你和上司之间有一种和谐的关系、又能让让你和上司没有隔阂、这就是8746沟通的力量、工作中遇到了问题！不管是你的错误还是上司的失误！都不要和上司8050发生正面冲突!冷静下来，和上司好好沟通、那么冲突就很容易化化解了, 如果和上司的冲突的本质是价值观，人生观和世界观上的不同，化解冲突的办法就要具体问题具体分析。 假设你是对的！你仍要先服从从领导的意志！接下来你要做的是以领导可以接受的方式去游说他，并分析利弊、潜移默化地改变领导导的想法! 假设你是错的，你就更不应该和领导发生冲突了！一旦发生了冲突、你不妨多问问同事的意见。如果大家都认为是你错了、这个时候。化解冲突的最好办法就是是大胆、主动，真诚地去向领导承认错误！7129往往你的担当会把坏事变成好事！领导会因此而欣赏你。 本文经机械工业出版社授权摘自《要成功 先沟通》化解关系冲突的四步骤。
* 竞争：高度坚持且不合作 2. 迁就：不坚持且保持合作 3. 回避：不坚持也不合作 4. 合作：高度坚持且高度合作 5. 妥协：中等程度的合作！中等程度的坚持 * 第一种策略: 竞争 竞争策略又称为强迫策略！ 指的是牺牲一部分成员的利益， 换取自己的利益7233或是团队整体的利益？ 是一种对抗的！ 坚持的和挑衅的行为为了取胜不惜任何代价的做法 2. 第二种策略: 迁就 迁就指抚慰冲突的另一方、 愿意把对方的利益放在自己的利益之上。 做出自我牺牲。 遵从他人观点！ 从而维持相互友好的关系， 3. 第三种策略: 回避 回避是指冲突一方意意识到冲突的存在, 但忽视和放弃的态度？ 不采取任何措施施与对方合作。 或或维护自身利益！ 希而是一躲了之的办法。 回避的方法既不合作！ 也不坚持， 对自己和对方都没有什么要求！ 在一些特定的条件下！ 不妨采取回避的的策略！ 4. 第四种策略: 合作 合作指主动跟对方坦诚布公地讨论问题、 寻找互惠互利的解决方案！ 尽可能地使双方方的利益都达到最大化！ 而不需4149要任何人做出让步的解决方式! 5. 第五种策略: 妥协 妥协指冲突双方都愿意放弃部分观点和利益。 并且共同分享冲突解决带来的收益或成果的解决方式、，
在工作中，领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上协调不一致等原因！经3962常会发生冲突!也许你会认为发生冲突表明你工作方方式可能有问题、因而采取忍气吞声的方1565法来解决冲突、如此这般般时间长了以后、问题会越积越多、严重干扰正常的工作！因此，有了冲突一定要直面面冲突？尽快加以解决！另一方面！在冲冲突发生前、完全可以做好好避免冲突的准备工作、 如果对方脾气比较暴躁！经常首先引起冲突！你你一定要不动声色地等待对方全部发泄完毕以后!再重新和他恢复刚才讨论的问题。因为发泄只是情绪宣泄的一种方式，往往在发泄完完以后、还是能平心静气地听从建议的、这种方法尤其适用于员工对领导， 当发生冲冲突时。你要相信所有的问题都有解决的方法、只是你还没有找到！你可以试着和对方讨论你们共同一致的目标、你们共同的期待。表明你们的所谓分分歧只是形式上的分歧！你们讨论问题的本质都是共同的、经过这样样的解释!你们的冲突就会好解决多了！ 如果冲突已经发生了、我们就不能采取退避。视而不见的态度，要集中精力处理眼前的问题、不要在解决冲突的过程中又提到以前的旧事，如果不小心提起以前的旧事、不但现有的冲突不好解决。新的冲突马上又要发生了。因为对于过去的旧事、必定有一个对错是非的问题，如果把矛盾的焦点集中在旧事上、对现有问题的解决是徒劳无益的， 在发发生冲突前？我们应当尽量避免含糊不清易发生冲突的事情，尤其是在员工和领导之间、领导分配工作时一定要确保员工能够6437充分了解领导的意图及期望，这样一旦发生了了冲突、问题的的责任就非常清楚了、这这里尤其需要注意的是，“政出多头”的问题！即领导之间先要协调好关系、意见统一，千万不能分别往下贯彻精神！要求之类的东西，让下属莫衷衷一是、 如何避免冲突的方法有很多。比如你说话的语气。态度等都会引起双方的冲突，在批评别人时！尽量采取平和的言语！让对方挽回面子。这样也可7758以减少发生冲突的机会!9424如果你批评时不留情面！人家也许根本不接受，你们必将会为这个问题冲突下去，！
你说的是朝向问题吧！如果你想自己己占卜，可以朝向自己的方向！顺时针90度，正逆位对着自己！如果是是为他人占卜，就逆时针90度、正逆9783位对着问卜者！至于左手右手这个没有固定的。随你意愿。当然正逆位也是。也可以都对着自己，，
首先要弄清冲突的原因。如果是利益冲突，就需要调和利益关系。但是、如果无法调和、这种冲突就只能通过竞争解决、如果是个性的或者行为方式式的冲突、就需需要调整自己的行为方式,基本原则是:“小事讲风格、大事讲原则！”个性。行为方8980式引起的冲突、要约束！调整自己！实质性的(利益的。价值观与信仰的)不可调和的冲突、不能为降降低冲突而牺牲自己的利益!也不能放1846弃自己的价值观与信仰？社会生活、永远是合作与竞争的的统一。和谐与冲突的统一！、
看日主是旺是衰！八字是干干暖或者冷湿、找出对日主有利的用神！和不利的忌神。！比如日柱为甲寅！生于寅、卯月。是身旺！喜金！或火土，忌水。年上看祖、月为父母宫，日支支为夫妻宫，时为子女宫！宫就是房子的意思。。
没冲突。主要看性格，
沟通中最核心的就是把握双方的动机和需要！抓住了对方的动机和需要。我们能更准确地认识和解读对方。把握住自己己的需要。我们将能做出更恰当的反馈和应对。0764从而达到双赢的效果,经过《能听会说》 第七阶段的建立《探寻动机和需要》的习惯 ,25天的持续训练、能够让我们敏锐的捕捉到双方的动机和需要，因此能很好的化解双方的矛盾与冲突。。
干股！
化解关系冲突的四步骤、化解冲突的五个步骤