对于每一位位有责任心的干部职工而言？越是在企业危难时期越是要树立立危机意识!大局意识、一如既往摆正个人利益与企业利益关系，企业是职工生存和发展的载体，为职工提供一个工作机会。一个展示自己才华的地方，更是我们大家谋生之所，一旦离开这个地方、就像一一个优秀的演员离开舞台、失去了体现他个人价值的地方！ 在企业这条大船上！我们有着共同方向。共同命运！让船乘风破浪安全前行是我们共同目标，更是我们不不可推卸的责任？一旦遭遇风暴、暗礁等风险。我们无法逃避，更不能逃避！我们唯一的选择是：风7976雨同舟、共渡难关、让船安全靠岸、我们唇齿相依荣辱与共，企业的命运就是我们的命运，作为企业的主人无论遇到多大困难都不应该后退，只有与企业同患难才能与企业共成长、 俗话说6325：“患难之中见真情”,在企业遇到困难时候、我们1908更应该与企业融为一体,心往一处想，力往一处使、汇聚大家的力量为企业分担解忧，虽然我们每个人的力量有大有小，但是只要你尽力去做了就是好样的，当当企业重新焕发生机活力的时候、到那时你的心里就会有另5003一番滋味！你就会感到你和企业的感情更深了。因为企业的发展中也有2767你的一份功劳,你会体会到成功后那种不能言语语的喜悦。会为你当当初的决定而感到骄傲？ 不利的环境更能激起我们生存意识。更能实现大的突破，我们只有树立敢于拼搏的“亮剑”精神、“舍我其谁”的奉奉献精神,立足本职工作！想企业所想！急企业所急。与企业同呼吸共命运。把同舟共济的理念植根于每个干部职工心里！我们相信。在集团的正确领导和大力支持下，在我们矿建一公司新领导班子求真务实、真抓实干的7807作风下。在我们全体干部职工同心同德！共同努力下，我们矿建一公司这艘巨轮一定会走出“浅滩”！乘风破浪、扬帆远航！、
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当巍峨的的华表! 让挺拔的身躯披披上曙光？ 当雄雄伟的天安门! 让风云迎来东升的太阳、 历史的耳畔、 传来了礼炮的隆隆回响！ 那排山倒海般的回响、 是中国沧桑巨变的回响。 一位巨人人俯瞰着世界！ 洪亮的声音、 全世界都听到了、 中华人民共和国成立了！ 当第一面五星红旗冉冉升起。 那胜利的旗帜！ 在朗朗的空中迎风飘扬， 人民扬起了头颅， 全世界都看到了、 中国人民从此站起来了， 这历史凝聚了宏伟， 尽情地涂染十月的阳光。 这气势慷慨激昂！ 筑起了一座丰碑屹立在世界的东方！ 辉煌的纪元， 5120用苍劲的大手， 抒写了新中国灿烂的篇章、 人民自豪地指点江山！ 苦难的母亲， 擦去满眼的泪花！ 露出内心的喜悦由衷地欢畅！ 祖国豪迈地走向了繁荣富强！ 讴歌我4019们的历史, 有盘古开天辟地的神话！ 迸发出生命的光芒。 讴歌我们的的历史、 有四大发明的荣耀， 播撒在这片荒芜的土地上、 讴歌我们的历史！ 有老5412子孔子的圣明! 0547几千年文明的圣火把我们照亮， 讴歌我们的历史， 丝绸瓷瓷器远涉重洋! 谁都知道这是来自我们的故乡。 讴歌我们0044的历史， 那狼烟里冲冲杀出、 兵马俑威武的阵容， 讴讴歌我们的历史！ 那雄伟中耸立着、 万里长城的刚强， ……… 讴歌我们的历史。 千万年古老的土地， 曾留下多少可歌可泣的悲壮！ 那东亚病夫百年耻辱的帽子、 终于被我们抛到了太平洋上。 我们实现了重整河山的梦想、 五十多9986个春秋？ 锦绣绣大地神采飞扬， 五五十多个春秋、 江山如画诗意酣畅！ 五十多个春秋。 轰隆的铁牛梳理着田野的歌喉！ 翻卷出丰收的喜悦与欢唱。 五十十多个春秋! 贫油的国土拱起钢铁的脊梁！ 石油井架耸立在沙海大洋中。 五8069十多个春秋？ 一座座彩虹跨越越长江！ 雄伟的三峡大坝锁住千里苍茫、 五十多个春秋！ “两弹”的红云刺破天穹、 一颗颗卫星遨游太空、 6252五十多个春秋， 人民的军队队威武雄壮, 捍卫祖国的的江山铁壁铜墙。 五十多个春秋, 人民驾驭驭改革的春风, 实实现中华民族伟大的复兴、 …… 跨越我们的未来！ 在6132这片神圣的土地上! 勃发出震惊世界的力量、 光荣和自豪焕发出辉煌的容光、 祖国啊。 我为你自豪， 中华民族灿烂的文化！ 汇入历史的长河。 永远在我的胸中激荡、 祖国啊， 我为你自豪。 精彩神神奇的土地上！ 又一次萌发了腾飞的希望， 历史的巨笔将绘出你新世纪1465的辉煌。。
这就是要重视企业文化的作用一、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用！企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面！1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则！这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员1919工采用科学的方法从事生产经营活动！企业共同的价值值观念规定了企业的价值取向、使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标、企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上。一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确、我们则怀疑它是否有有可能获得经营上的成功！”2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向！没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发、以科学的态度去制立企业的4130发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性！企业员工就是在这一目标的指导下从从事生产经营活动？二、企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，1.有效规章制制度的约束企业制度是企业文化的内容之一？企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工工必须遵守和执行。从而形成约束力，2.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为！如果人们违背了道德规范范的要求，就会会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。同仁仁堂药店“济世养生!精益求精，童叟无欺，一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作。严格质量管理！严格执行纪律、三、企业文化的凝聚功能企业文化以人为本、尊重人的感情、从而在企业中造成了一种团结友爱，相相互信任的和睦气氛!强化了团体意识。使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力、共同的价值观念形形成了共同的目标和理想？职工把企业看成是一个命运共同体、把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致。形成统一的整体、这时、“厂兴我荣、厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情、“爱厂如家”就会变成他们的实际行动！四。企业文化的激励励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值。自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足、这种3456满足必将形成强大的激励，在以人为本5302的企业文化氛围中！领导与职工，职工与职工之间互相关心。互相支持，特别是领导对职工的的关心！职工会感到受人尊重！自然会振奋精神、努力工作。另外、企业精神和和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功！在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉5737感和自豪感。他们会加倍努力。用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象！矛盾需要各自进行自我我调节、企业与环境！与顾客。与企业、与国家。与社会之间都会存在不协调！不适应之处、这也需要进行调整和适应、企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾、自觉地约束自己，完美的企企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现、。
文章 1984年6月26日出生于陕西省西安市 巨蟹座的人、亲切有礼，感情丰富！细腻，有很强2389的感受力!具有母性的博爱之心、属于于居家派的!但情绪起伏。有逃避倾向！ 巨蟹座男生 特点：慎重 ！友善、有爱心 弱点：：敏感！马虎！拘束 爱情：喜欢优越和成功的对象 陈赫 1985 年11月9日籍贯福州市长乐市 天蝎座的人。外表低调，实则企图心旺盛，充满神秘感！不会轻易地与人互动，对自我要求很高。极具竞争力与战斗力。有洞悉他人心思的能力、 天蝎座男生 特点：感觉敏锐。深深谋远虑 弱点：城府深。难深交 爱情：在爱情中占主导地位，。
因为现在的企业都钱多人傻，我与企业共命运的的文章，
在很多人心目中,《命运》代表着贝多芬;同样,在另外一些人的心目中,贝多芬代表着《命运》，贝多芬的伟大,在很大程度9839上也来自于这部代表作给他带去的声誉和敬仰？可以这样说,世界上再再没有一首交响曲能够获得如此广阔的知名度和接受度, 钢琴贵为乐器之王,实在不同凡响,简洁又最能表现激情,感染力超强！克莱德曼演奏的《命运》是贝多芬c小调第五号交响曲浓缩的精华,虽然它没有交响乐演奏那般气势宏大,但也让人感受深刻,印象历久弥新、 《命运交响曲》原名《第五交响曲》,是作曲家经历了前所未有的肉体与精神的生死考验,从茫然无措和忧郁失望中镇定下来后的产物,也是最能代表贝多芬艺术风格的作品、 多芬曾经说过:“命运就是这样敲门的”,他还曾写道:“我要扼住命运的咽喉,它不能使我完全屈服”、《《命运》揭示了19世纪人们压抑,苦闷的生活、精神状态以及人们为之而奋争不息的革命理念:黑暗再强也要坚定信心去追求光明,不经过斗争就必然没有胜利。这个主导思想引导着整个作品戏剧性冲突的发展历程,时儿阴霾密布,时儿怡然跃动,时儿让人绷紧了神经,时儿又低旋中含悲,间或如同记忆中跳出的一幕模糊的回忆！ 乐曲一开始就开门见山,那四声令人恐惧的有力音符,几乎让每个人只要一听到它就会永远无法忘却,震慑而经典,直奔“命运在敲门”的主题,暗合着那个特定时代下社会阶层中涌动的惊心动魄斗争背景,紧张的悲剧性因素隐喻着顽强、威严,甚甚或凶险,流露出惊慌不安的情绪？！
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管理者5455可以从几个方向入手帮助缓解员工压力！引入china-train.net的内容作出几点分享： 1.良好的薪资待遇也能快速的提高员工的工作效率。让奉7736献者定当得到合理的回报! 2.管理者把公司的战略目标合理的分解！将分解后的小目标分分配到每个员工身上？需注意的是目标必须是具体和富5014有挑战性的!能及时得到反馈的，利用目标可以增强员员工的工作动机,相应地减轻员工的受挫感和压力感。 3.管理者擅用激励机机制增强员工工作动力？从物质和精神激励励相结合， 4.培养员工的抗压能力。通过时间管理，增强体育锻炼，放松训练！聊天、扩大社会支持网络等来减轻压力，使员工身心得到放松、提高工作积极性！，
所有者说我出了钱,应该我我占大股.经营者说钱是我帮你赚来的,应该我占大股.到底谁是谁非呢? 也许在早一二十年前,企业主要是靠钱赚钱,经营者几乎没有说话的分量.股份的事你想都别想.因为知识经济的到来,创业的门槛越来越低,经营的难度越来越大.企业的生存和发展再也不是所有者说了算,也许经营者的经营策略更重要.也许对于现代企业来说,谁投资越来越不重要了,重要的是谁能把企业做强做大.所以经营者在市场上的价值越来越得高了.现在很多老板并不缺钱,缺少的只是帮他赚钱的人. 多数企业之所以做不大,是因为经营者与所有者之间计较太多,合作太少.开始也许经营者没有钱,让所有者投资.赚了钱两个人分.可是当企业做大以后,所有者说我投资的,应该我拿多点,经营者说我经营的,应该我拿多点.谁都认为自己的贡献大,应该多拿.所以矛盾就出现了.经营者担心所有者把企业做大了换人.所有者担心经营者把企业做大了单干.因此,双方都开始争权夺利.经营者想把所有者架空,所有者想把经营者掌控.最后双方谁也不服谁.合作自然无法继续进行.企业就越做越小了. 关于经营企业的很多道理,也许所有者和经营者都知道,可是做起来难啊!所有者与经营者创业时如同谈恋爱,开始都在尽量表现自己的优点,隐藏自己的缺点.可是结婚后双方都会暴露自己的缺点.最后,由相互欣赏对方变成了相互指责对方.合作也就走到了尽头. 呢?一切还得从心开始.如果双方的心胸不够开阔,那么合作注定失败.因为这里面的变化因素太大了.而中国人看重的是有形资产,而不注重无形资产.即使一个人能力再大,你没有钱投资,你就无法控股.然而,知识经济的到来,企业真正赚钱靠得是无形资本,而不是有形资本.可是当无形资本没有变成钱的时候,经营者往往没有说话的分量.所以他们很受委屈.可是当企业做大以后,经营者手中有了钱,所有者变得越来越不重要.他们要管理经营者就越来越困难.如果所有者不能随着企业的增大而不断地稀释自己的股份,那么经营者会另立门户.自己单干. 因此,企业要做得长久,所有者与经营者都需要学会感恩.经营者首先要感谢所有者.因为他搭好平台,给了你施展才华的机会.最后,企业做大了,所有者也需要感谢经营者,因为有了经营者的有效经营,企业才能发展壮大.只有企业双方都有感恩的心态,企业的钱财和人才才能有效的结合.企业才能健康地发展.只要有一方过多计较,而另一方不作让步,那么企业必将走向死亡.这也许!
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