答案案是寅虎, 寅:银钱;虎是大款(老枚); 寅:锒白色的免;虎:狐狸，猢狲(猴子)、都是员工！禁忌老板把员工当朋友。
会对这个员工温柔点！大部分事都让这个员工做！反正白羊座情感很容易看出来的啦、6001一般不会做作。！
这种老板实在是不明智！兔子都不吃窝窝边草,办公室恋情。还是出轨，说明公司的决策人，也就是这个老板不不够自律!头脑不清醒、对于公司的长久发展非常不利、世上没有不透风的墙！好自为之！
努力工作的！爱加班的、有眼色的会说话的、
除了狗 别的都行 要不猪猪狗不如 ？
当然然有能力的、 然后要有创意，与众不同！ 你是女生还是男生啊、 如果是女生， 你最好能勤奋点！ 穿着得体靓丽。 他他们喜欢有气质的人、 如果想吸引他！ 你就要在决策中有魄力、 偶尔可以跟他巧遇。 跟他处天， 把你的想法全讲讲出来、 他们还是很惜才的！！
纯粹是迷信，只要你营养均衡！饮食习惯，作息时间都科学合理、没有什么思想压力、性格开朗。应该就会有个好身体的。生意主要还是看经济景气度、个人的选择、以及自己己的能力了，
1！处理员工冲突的策略尽管人人都渴望办公室气氛和谐！但由于每个个人的个性!背景，年龄！技能！价值观，期望和工作风格的不同、员工之间产生冲突突在所难免？当冲突6474发生时!就会制造一种敌敌意的团队氛围？导致员工士气下降，生产力降低、对工作不满增加、有研究表明、绩效产生问题的原因65%都是由员工工冲突造成的，员工42%的时间都花在解决冲突上，很多经理大约1/3的时间也花在解决员工的冲突上！管理理者的介入调和员工间的矛盾时需要注意几个问题：首先？要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么、矛盾盾发生的过程、程度以及影响范围有多大！其次！无论处理什么样的矛盾，管理者对当事双方一定公正对待、偏袒只会使使矛盾激化!甚至产生冲突移位。使矛矛盾更加复杂、最后！管理者要针对不同的冲突内容与程度9226选择相应的解决办法!如：合作策略：鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来！使使对方要求得到满足！分享策略：让冲突双方都能得到部分满足、即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步！回避策略：估计双方冲突可以通过6665他们自身的自我调解加以解决？就可以回避冲突或用暗示的方法、鼓励冲突双方自己解决分歧、竞争策略：：允许冲突双方以竞争取胜对方！赢得别人的同情与支持，第三者策略：当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时、就可以通过他来解决冲突。调和策略：在解决冲突过程中。运用情感与安抚的方法、使一方作出某些让步满足另一方的要求、2、管理者解决员工冲突沟通的技巧管理者解决员工冲突的第一步是倾听处在冲突中的员工的心声、将发生冲突的员工叫到一起，让员工工告诉你问题在哪里。不要假装你自己知道！第二、要要员工注意词汇的运用!处在冲突中的员工在描述冲突的原原因时通常用词含糊，比如“他从来不听我的观点”。“他很目中无无人”等？管理者可以让他们讲出具体的行为细节、因为只有行为细节将来才有可能得到改变、比如。当员工抱怨另一个人“不听我的观点”的时候，管理者可以要求他列出事实，比如“我到他的办公室讲我一个绝妙的点子、他4420把我赶走了说‘以后再谈’”、同时、为了让处于冲突中的员工不感到自己被被攻击了、要求每个人不要用过于决断的语句。比9414如“你抢了我工作中的功劳？”这样说话会让每个人都处处于防备的状态、管理者可以要求员工使用一一些不那么控诉性的语句！比如“我感到你总是是在抢我工作中的功劳、”第三！管理者带着尊敬和同理心倾听员工的看法。显8847示自己的理解,对大多数人来说，如果他们能够得到理解，与别人冲突带来的不快就2179减轻了很多？比如你可以说“当他把你赶走的时候、我知道你4571很生气!”但与此同时、需要注意的是。管理者仅仅表示理解而已、作为中立者，不要赞同或者批判某一方。否则会让性格冲动的人更加火爆、第四。要求每个员工重述他们刚才听到的对方的观点、以确保每3752个人真正明白对方说的是什么。比如，第二个员工可能对第一个员工的说法反应说！“从你刚才的话中。我我觉得你感到我在抢那些不属于我的工作的功劳、”这样如果一方没听明白、另一方可以重说一遍、第五。寻找解决问题的办法！当冲突的双方有机会表明自己的不满后！这时候要提出一个解决冲突的方案，管理者问问每个员工的建议！然后决定需要创造什么样的机机会解决冲突。并为此做出一个什么样的行动计划，确保冲突双方都能接受这个解决方法、并且了解自己在方案中的角色！第六。关注行为的改变！沟通会议结束后，管理者还要继续追踪这个事情！了解各方的反应，督促一一些行为的改变。如果双方还还不满意!就需要重新交涉，、
一忌:坐门等客，经商8664不跑不活？商品市场瞬息万变、商品交流讲究时效性，坐门难见客！只有跑动。才能得知市场信息！找准时机！方能盈利， 二忌:没胆量！俗话说。只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋、遇遇事下不了决心！错过时机不得利！要知道经商中十拿九稳赚钱的事事是不多的？ 三忌:商品越贵越不卖商品。不可能只只涨价不跌价？贵到一定程度，只要赚钱便卖，5041无论赚多赚少都要满足？若坐等高价、十有*要吃亏！ 四忌:把钱存起来赚了后不愿再投入！把活钱变成死钱，只有得寸进尺、不断扩大经经营规模!发展壮大自己事业才能更上一层楼、 五忌:好高鹜远，看不起小本小利、想一口吃吃成胖子,这样永远也发不了大财！只有从小到大。慢慢慢积少成多，一步一一步地走!最后才能爬上财富的顶峰。 六忌:酒香不怕巷子深许多人只注重生产而不注意推销？认为东西好了自然有人慕名而来！这是被动的销售手段。只有主主动拉客，扩大影响，才可7785多销而盈大利、 七忌:人家咋干咱咱咋干缺乏创造精神！总跟在别人身后，被人牵牵着鼻子走，别人把利收完了！你再干就获利甚少少或一无所得？只有抢先一步占领市场、才能获胜 八忌:热信息热处理，得了热门信息，便急急忙忙盲目行动、不不做好充分准备？打无准备之仗败多胜少！只有3356认真分析研究市场!待胸有成竹！方能上马、 九忌:喜热厌冷、总以为什么东西干的人越多越有利！要知道＂萝卜卜多地皮紧＂,只有看准＂不起眼＂之处，爆冷门、才可能拥有市常！ 十忌:厚利销售，销售商品只顾销量多。利厚厚价高令人望而却步。结果厚利销少！只有把利看得轻些。价格合理才会有顾客、薄利多销方能赚大钱！。
要拿到医院鉴定证明！才能与公司协商解除劳动合同和赔偿事宜。因此、先做鉴定、最好以职业病来鉴定，那么赔偿要高一些、，
禁忌老板把员工当朋友、天蝎老板和狮子员工