夏天出生的的狮子座天生具有果敢和胆略，喜欢享受被人崇拜和仰慕的感觉、工作中狮子座领导的控制欲很大，因此会给他人压力！在他们手下做事要勤奋进取，凡事讲求透透明度，千万不要认为你们私下关系好就可以在工作中开小差！同时要记得时常回8544报一下工作进程。与他们共同进退。工作的时候一定不要让他在找你的时候却失踪不见。这这样会让他们火大的！，
属虎的6274与属蛇的犯六害、会不顺，。
2830这个就要看看是什么工作了,做个比例：电脑程序设计师，一般员工可能有地中海发型。因为长期工作的原因而8380老板呢、就很难说了。。
白羊座BOSS白羊座BOSS喜欢真实的员工！那种虚伪的，当面一套背后后一套的、最让他们觉9417得心寒，留着这样的员工是给自己心头添堵！他们想要的是如释重负的畅快!。
0665 这个部门主管很忙！说明自己也是业务型的领导而不是管理型的领导、应该把手中的部分分职责分给几个下属!而他们之间有竞争有监督。自己才能稳操胜券，
看人的言行举止也能看出性格。面相摊子一直都有。说明自然有它高超的地方，即使使是骗人的，但是现在科学3881也无法绝对的否定它？，
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多员工的部门主管！每天要处理的诸多事情中！下属之间的矛盾是其难以避免的，而且当部部属之间出现严重矛盾时？会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦旦处理不好,还会把自己带进矛盾的旋涡之中、那么、面对员工之间的矛盾、该如何解决呢作为部门主管，首先是不要害怕矛盾。其次是正确认识和对待矛盾，再次才是如何处处理好矛盾？解决下属矛盾要害在哪儿，作为部门主管！要想解决好矛盾、需要把握三点：一是自己不偏不倚、二是要了解矛盾。三是不不要套经验、要一事一断！主管在解决部属之间矛盾时，首先要秉公办事、不偏不倚、不能有私心。稍微有偏心，私心！下属肯定能感觉出来、即使不偏心、有时下下属也会怀疑上司不公,更何况偏心呢、作为主管、只有公正、才能减减少矛盾。除此之外、主管还6525要调查了解矛盾！处理好矛盾的前提是把握8771和了解矛盾？如如果做不到把握和了解矛盾。凭自己的想当然。感情用事！最终的结果是害人害己。这一点是人们常犯的错误：遇遇到部属之间的矛盾！不2956做调查了解、凭自己的感觉和情感！就判断谁是是谁非，要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候、表现一一贯不好的员工也有在理的时候、所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因、矛盾发生的过程。矛矛盾发展的程度、矛盾波及的范围！矛盾盾的性质等等，只有在了解矛矛盾的方方面面后！解决问题才能把握全局、抓住关键，有的放矢。不然。要么解决得得不彻底不到位。要么么解决得根本不对？从而有可能导致其它更多多的矛盾、解决矛矛盾要一事一断!根据矛盾产生的原因。过程！程度！范围。性质、以及对组织的影响程度等！主管再做出判断。哪些矛盾先解决！哪些矛盾后解决、哪些矛盾可以单刀直入去解决，哪些矛盾2546可以曲线解决、哪些矛盾可可以让下属来解决,哪些矛盾暂时不解决，让其随时间的推移自行来解决、哪些矛盾可以以借助外部的力量来解决？总之，解决矛盾要因时因地因人因事而异。要一事一断，千万不要套。套是很很容易出错的,因为每个人都是有其鲜明个性的！而每个人又都是时刻变化的。部属之间的矛盾当0108然也是随时随地变化的,什么是解决矛盾的上策、部属之间发生了矛盾无论解决得如何好，都会在部属双方的心里烙下印记、这就像写错了字，再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹，不如最初不发生！因此，作为企业组组织的主管、与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾。提高高解决矛盾的技巧,不如千方百计地提高防患于未然的本领。从根本上防防止矛盾的发生。这让3088我想起了一则故事,有一次，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人、都精于医术、4603谁的医术最高呢!”扁鹊答到：“我大哥最好。二哥次之，我最差、”文王再问：“那么为什么你最出名呢！”扁鹊答：“我大哥治病。是治病于病5050情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因。所以他的名气无法传出去，我二哥治病！是治病于病情初起时，2575一般人以为他只能治轻微的小病。所以他的名气只及本乡里。而我是治病5957于病情严重之时！一般人都看到我在经脉上穿针放血！在皮肤上敷药等大手术、所以9176人们都认为我的医术最高明、”同样。对待部属之间的矛盾。从管理学9727控制论的角度看!事后控制不如事中控制。事事中控制不如事前控制、做到防患于未然、现实中许多企业负责人因忙于各种事务！在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制，如果是处理矛盾的艺术性不强，矛盾会越处理越多、越多越忙、越忙越乱！越乱越忙。结果是企业业组织乱作一团,甚至根本无法正常运转！所以说！不让矛盾发生是“防火9401”工作。矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作，如何避免下属矛盾爆发。作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性。气度。特点，优缺点都了如指掌、在日常的经经营管理工作中巧妙安排，尽量做到相互之间的互补和融合，如：两个人性格不和。应尽量减少两人工作的交叉重复。两个人工作习惯的的悖逆,很2761容易产生矛盾，应尽量少安排两人共同做事，如如果两个人心眼儿都很小！就应避避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益？如果实在在人手不够？不不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时。既要事先预防，又要事中控制、事先预防就是是事先做好思想工作!打预防针，做了事前预防后。也不要松懈。应心中有根弦！做到事中控制、发现现有矛盾产生的倾向。应及时把矛盾消灭在产生的过程中，当然事中控制的做法有很多，一般的方法是私下做思想工作！如果果涉及的人员较多，或带有1826普遍性、应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作、可以是讲故事，也可以是讲述道理、这样做、尽3492管没有点名！但听者心中是有有数的。会及时刹车！避免矛盾的的爆发。做到了事前控制和事中控制、没有矛盾、或很少矛盾、或矛盾很轻微！那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团团队实现组织的目标,如何面对下属间的矛盾。当然！现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排！既做到了事前预防！又做到了了事中控制、然而最终矛盾盾还是爆发了,搅得整个团队不得安宁！而且这种事情已经重复了好几次、此时作为主管的你也许会火冒三丈！气急败坏、对此。你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位、距离和空间拉得越越大越好！二是没有条件调调换其中一方的工作岗位！那么就请一方走人。或双方走人。最好是双方都走人！因为留下一方！只要有机会还会爆发类似的矛盾。三是由于各种原因！双方都走不了人，这种情况是普遍存在的，因为越是这样的人越无处可去。怎么办。惟一的办法是以毒攻毒，在不重重要的事情上，故意安排他们之间合作、使其完全摩擦！彻底磨合，充分爆发，最后双方会自动平静下来。因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思。自然也就平息了。也许双方可能成为打出来的朋友。这是一种不是办法的办法。无论如何、切记一条：这样的人不能娇惯。如果让他感觉到谁都惹不起他。整个组织就会有麻烦！矛盾的性质就变了！如何面对下属与其下属的矛盾！工作当中！领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾。表现形式一是下属把矛盾提提交上来让领导评断。另一种情况是下属的下属到领导那里反映情况、其实是告状。像这种情况一般都有特殊原因，面对此种情况，作为领导一般应分清矛盾盾的性质!只要要是非原则上的矛盾！一般情况下应支持你直接下属的工作！因为你可能不完全了解你的下属整个部门门的全部情况、一般不要鼓励下属的下属来告下属的状。对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度！以此来支持下属的工作！当然！若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题、也应应引起重视!但要充分调查查核实、不要轻易下结论。而且即便如此也不能鼓励下属告状、作为3721一个组织、应有正常的信息反馈机制和通道，不应当建立在员工1091告状的基础上，旺老板的员工面相，
招工不看经验看属相、你还是早点关门算了、。
主要是人家和你啥关系！人2068不犯你你不犯人,
属鼠的人很少、原因就在此、不过！一生运势灵巧、总有过日子的机遇，没有大败的命。一生走晚运、属鼠而生于午午间的人!喜好冒风险、但不会顾前不顾后，总会替自己留后路、一生可以过平稳稳生活,男性属属外在活跃型、能开创事事业 、整日在3731外奔波、但假日会留在家中不不出去？女性属家庭型、善于理家务。安心9892地等先生子女回来？十十分重视家庭生活,属鼠而生于晚上的人。个性较自自大且狂妄！有一点成绩便8274好像不可一世？所以、常会在人群中树敌、在事业上也会遭遇较多阻碍。因此！必须时时注意！修心养性。改自大为谦虚。无论是男是女！在体质上都健壮，子女也较多！对任何事都很积极。夫妻间能搭配得好、可以过平稳稳美满的一生,。
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