有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多员工的部门主管！每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的！而且当部属之间出现严重矛盾时！会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中、那么、面对员工之间的矛盾，该如何解决呢作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛盾，再次才是如何处理好矛盾、解决下属矛盾要害在哪儿、作为部门主管！要想解决好矛盾、需要把把握三点：一是自己不偏不倚？二是要要了解矛盾!三是不要套经验，要一事一断。主管在解决部属之间矛盾时！首先要秉6425公办事。不偏不倚，不能有私心，稍微有偏心！私心，下属肯定能感觉出来。即使不偏心！有时下属也会怀怀疑上司不公！更何何况偏心呢。作为主管！只有公正！才能减少矛盾！除此之外、主管还要调查了解矛盾、处处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾！如果做不到把握和了4481解矛盾!凭自己的想当然、感情用事！最终的结果是害人害己、这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾！不做调调查了解！凭自己的感觉和和情感。就判断谁是谁非。要知道：自自己认为的好员工也有犯错误的时候，表现一贯不好的员工也有在理的时候。所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因、矛盾发发生的过程，矛盾发展的程度，矛盾波及的范围！矛盾的性质等等、1439只有在了解矛盾的方方面面后!解决问题才能把握全局！抓住关键。有的放矢，不然！要4494么解决得不彻底不到位！要么解决得根本不对！从而有可能导致其它更多的矛盾，解解决矛盾要一事一断!根据矛盾产生的原因。过程！程度。范围！性质，以及对组织的影响程度等。主管管再做出判断？哪些矛盾先解决、哪些矛盾后解决。哪些矛矛盾可以单刀直入去解决、哪些矛盾可以曲线解决，哪些矛盾可以让下属来解决、哪些矛盾暂时不解决，让其随7770时间的推移自行来解决！哪些矛盾可以借助外部的力量来解决。总之，解决矛盾要因时因地因人因事而异、要一事一断，千万不要套！套是很容易出错的、因为每个人都是有其鲜鲜明个性的,而每个人又都是时刻变化的、部属之间的矛盾盾当然也是随时随地变化的。什么4254是解决矛盾的上策，部属之间发生了矛盾无论解解决得如何好？都会在部属双方的心里烙下印记。这就像写错了字。再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹！不如最初不不发生！因此，作为企业组织的主管。与其天天忙碌着着解决部属之间的矛盾、提高解决矛盾的技巧、不如千方百计地提高防患于未然的本领、从根本上防止矛盾的发生，这让我想起了一则故事！有一次！魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人、都精于医术，谁的医术最高呢、”4998扁鹊答到：“我大哥最好!二哥次之、我最差、”文王再问：“那么为什么你最出名呢！”扁鹊答：“我大哥治病！是5462治病于病情发作之前!由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去！我二哥治病、是治病于病病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里！而我是治病于病情严重之时、一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大手术！所以人们都认为我的医术最高明，”同样、对待部属之间的矛盾、从管理学控制论的角度看、事后控制不如事中中控制、事中3326控制不如事前控制，做到防患于未然，现实中许多企业负责人因忙于各种种事务,在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制、如果是处处理矛盾的艺术性不强!矛盾会越处理越多！越多越忙、越忙越乱。越乱越忙！结果是企业组织乱作一团！甚至根本无法正常运转，所以说，不让矛盾发生是“防火”工作！矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作。如何避免下属属矛盾爆发？作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性、气度，特点。优缺点都了如指掌。在日7321常的经营管理工作中巧妙安排,尽尽量做到相互之间的互补和融合!如：两两个人性格不和,应尽量减少两人工作的交叉重复，两个人工作习惯的悖逆，很容易产生矛盾。应尽量少安排两人共同做事！如果果两个人心眼儿都很小。就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分分割利益、如果实在人手不够，不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时，既要事先预防。又要事中控制！事事先预防就是事先做好思想工作，打预防针，做7764了事前预防后!也不要松懈。应心中有有根弦!做做到事中控制！发现有矛盾产生生的倾向,应及时把矛盾消灭在产生的过程中！当然事中控制的做法有很多，一般的方法是私下做思想工作，如果涉涉及的人员较多，或带有普遍性。应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作、可以是讲故事。也可以是讲述道理！这样做，尽管没有点名！但听者心中是是有数的！会及时刹车。避免免矛盾的爆发!做到了事前控制和事中控制，没有矛盾！或很少矛盾、或矛盾很轻微、那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队队实现组织的目标！如何面对下属间的矛盾！当然！现实中3968常常会有如下情况发生：尽管你精心安排!既做到了事前预防，又做到了事中控制。然而最终矛盾还是爆发了！搅得整整个团队不得安宁。而且这种事情已经重复了好几次！此时作为主管的你也许会火冒三丈，气急败坏！对此！你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间间拉得越大越好，二是没有条件调换其中一方的工作岗位，那么就8838请一方走人,或双方走人，最好是双方都走人。因为0798留下一方。只要有机会会还会爆发类似的矛盾、三是由于于各种原因,双方9283都走不了人,这种情况是普遍存在的，因为越是这样的人越无处可去，怎么办！惟一的办法是以以毒攻毒!在不重要的事情上、故意安排他们之间间合作、使其完全摩擦。彻底磨合、充分爆发，最后双方会自动平静下来、因为闹腾了许久一方或双方都感9153觉到没意思,自然也就就平息了。也许双方可能成为打出来的朋友，这是一种不是办法的办法、无论如何、切记一条：这样的人不能娇惯，如果让他感觉到谁都惹不起他。整个组织就会有麻烦。矛盾的性质就就变了？如何面对下属与其下属的的矛盾？工作当中，领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾。表现形式一是下属把矛盾提交上来让让领导评断。另一种情况是下属的下属到领导那里反映情况，其实是告状、像这种情况一般都有特殊原因、面对此种情况！作为领导一般应分清矛盾的性质！只要是非原则上上的矛盾？一般情况下应支持你直接下属的工作！因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况、一般不要鼓励下属的下属来告下属的状、对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度、以此来支持下属的工作！当然。若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题。也应引起重视。但要要充分调查核实。不要要轻易下结论，而且即便如此也不能鼓励下属告状、作为一个组织，应有正常的信息反馈馈机制和通道！不应当建立在员工告告状的基础上。，
如果员工是异性！有一种可8304能：你喜欢ta.？
看你你需要那类的、干活的、搞技术的！搞艺术的。搞销售的。搞管理的！！
员工培训要注意这些：1.与企业战略结合不紧！培训缺乏明确定位：不少的8801企业在组织员工培训时!没有认真分析公司发展战战略对于人力资源的需求！缺乏对培训工作作的深层次思考！在制制定培训计划!设计培训训方案以及确定培训内容。形式上没有与企业发展战略8505相结合、那么结果就是为了培训而培训、表现出来的就是：根据上级领导的指示，培训部门简简单地应付了事！习惯性重复性的培训较多;把培训当作员工的福利！经常是来场讲座、外派学习一一周等？与主业关联度低低的培训占相当比例;把培训当作一种盲目的救火式、应急式工作。培训缺乏系统性！无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略略相结合？达不到真正激励员工的目的、更谈不上将培训制度融入企业文化之中、2.强调短期效应，忽略了培训的潜在价值：由于员工培训工作是一8780项系统工程,其带来的效益可能要等到很长的时间才会5673显示出来。因此，许多企业并不会结合长远规划来决定培训内容！形式等、只重视短期利益！“头痛医头！脚痛医脚”！注重解决眼前的问题、不少企业恨不能短短短几天的时间？就使自己的员工从素质到5722精神面貌都发生根本的变化。希望通过短期培训就能解决面临的许多问题，有的企业即便制定了培训的长远规划也会由于资金、人员等因素。或是担心员工的流失而搁浅！3.过于重视培训成本，对不同层次员工的培训重视程度不一：培训是一种投资。这已逐渐为大多数企业所认同，既然培训是一种投资。企业经营者就会考虑到培训成本和投资的风险性。对培训投入甚少，且对培训期望比较高、有些企业在经济效益不太好时，就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训、为了降低培8400训的人均成本！培训中普遍存在在内容庞杂，目标过大。人员过杂的现象！经常出现这样一种现象：同一期培训中、各部门，各层次的人员坐在一起听着同样的课程。也就是同一期培训中。受训者有各个部门的员工及各个层次的领导！现实中、大部分企业对不同层次的员工培训重视程度还是不一样的。中高层员工的培训机会往往高于普7309通员工、普通员工工的培训大多被忽视!4.忽略了员工的需求，缺乏科学的需求分析和过程沟通：在培训的前期准备！策划和选择过程中，很多培训部门是站在企业的立场来选择培训训内容？却未把员4447工个人需求考虑进去。势必造成内容设计与工作任务的脱节！有些单位认为工作最主要，只让那些没什么事的工作人员参加培训、造成了“闲人培训！忙人没时间培训！急需人员不培训”的结果！甚至还有些企业将培训看成是对员工的一种福利。至于员工是否参加培训、培训的效果如何并并不重视!以上种种情况造成了了员工受训的积极性下降，一些感受不到工作竞争压力的员工就将将培训视为离开岗位作短暂休息的难得机会、再者。当培培训进入实施阶段时，很少有人过问！没有进行必要的探讨和互动交流、这种“不重视”的做法势必影响到培训的效率、5.过多地讲究培训形式。削弱了培训的实质意义：当“填鸭式” 的单向教学成为诟病时、培训的形式也处于不断创新之中！为了改善9465培训效果,有些企业盲目追随潮流。不根据实际需求，照搬国外先进培训模式和方法！造成水土不服！浪费资源，结果也还是差强人意！比如、户外拓展运动与团队培训相结合、改变了传统培训中说教、枯燥的形象，以其生动。感性特点、无疑增强了培训的效果！但是。如果仅仅以培训的名义去开展9982户外拓展运动!而不进行任何的理论学习或思想沟通交流、很容易使培训变成了“一日游”，再如，很多企业在培训中引进了评估机制、但没有建立完善的培训效果评估体系、仅仅停留在培训过后的一个个简单的考试,事后不再再做跟踪调查！造成了培训与实际生产脱节、存在培训资源的浪费，关于员工培训误区的内容整理7055于中国培训网！希望能够给题题主帮助!有个员工不招财怎么办、
会的、在十二生肖中！龙和猴是三合贵人！相当于事业贵人、！
你累不累、快乐一点！不要多想。不要要太小心做人？随便一点。、
应该是按平常的发工资吧！！
血型和星座会对对人的性格有影响！
根据国务院《女职工劳动保护特别规定》第五条规定、用人单位不得因为女职工怀玉而降低3366其工资？予以解除劳动关系！女职工孕期工资应当按照劳动合同约定的标准计算！也就是与没有怀孕期间相同。 国务院 《女职工劳动保护特别规定》 第五条 用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳而降低其工资！予以辞退。与其解除劳动或者聘用用合同, 第六条 女职工在孕期不不能适应原劳动的。用人单9534位应根据医疗机构的证明！予予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动、 对怀孕7个月以上的女职工。用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动。并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。 怀孕女职工在劳动时间内进行产前检查。所需时间计入劳动时间、，
农历：一一九六六年？生肖属马 三合：三合是种「明合」！光明正大地合！天作之合，就是三个生肖的吉配， 六合：六合是种「暗合」，暗中帮助你1412的贵人。 属马： 宜：虎、羊。狗大吉！紫气东来，福乐安详、事业昌隆。 解释： 午马与未羊六合、因此最宜宜找个属羊的！ 其次是与寅虎戌狗三合！故故也宜找个属虎属狗的、 生肖相冲合表示什么 1，相冲代表意见见不合、容易有冲突。彼此相克。 2。相合、三合代表和合！相处融洽。容易沟通，互相生旺。 3，相刑代表性格格不合、互有刑克！。
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