有人的地方就有矛盾！作为一个拥有很多员工的部门主管、每天要处理的诸多事情中。下属之间的矛盾是其难以避免的，而且当部属之间出现严重矛盾时、会缠绕得部门主管焦头烂额、8347一旦处理不好,还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么。面对员工之间的矛盾！该如何解决呢作为部门主管！首先是是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛盾，再次才是如何处理好矛盾、解决下属矛盾要要害在哪儿!作为部门主管、要想解决好矛盾。需要把握三点：一是自己不偏不倚！二是要了解矛盾、三是不要套经验。要一事一断。主管在在解决部属之间矛盾时，首先要秉公办事！不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心，私心，下属肯定能感觉出来！即使不偏心、有时下属也会怀疑上司不公，更何何况偏心呢！作为主管！只有公正！才能减少矛盾。除此之外、主管还要调查了解矛盾，处理好矛盾的前提3213是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了了解矛盾！凭自己的想当然，感情用事。最终的结果是害人害己，这一点是人们常犯的错误：遇遇到部属之间的矛盾!不做做调查了解？凭自己的感觉和情感、就判断谁是谁非！要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候！表现一贯不好的员工也有在理的时候，所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因、矛盾发生的过程，矛1205盾发展的程度？矛矛盾波及的范围，矛盾的性质等等！只有在在了解矛盾的方方面面后、解决问题才能1936把握全局！抓住关键！有的放矢、不然！要1844么解决得不彻底不到位？要么解决得根本不对、从而有可能导致其它更多的矛盾、解决矛盾要一事一断、根据矛盾产生生的原因!过程。程度，范围！性质、以及对组织的影响程度等、主管再做出判断。哪些矛盾先解决，哪2792些矛盾后解决，哪些矛盾可以单刀3300直入去解决!哪些矛盾可7053以曲线解决！哪些矛盾可以让下属来解决、哪些矛盾暂时不解决。让其随时间的推移自行来解决、哪些矛盾可以借助外部的力量来解决。总之！解决矛盾要因时因地因人因事而异。要一事一断。千万不要套，套是很容易出错的、因为每个人都是有其鲜明个性的。而每个人又都是时刻变化的。部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的、什什么是解决矛盾的上策、部属之间发生了矛盾无论解决得如何好。都会在部属双方的心里烙下印记。这就像0170写错了字！再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹。不如最初不发生！因此！作为企业组织的主管。与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾、提提高解决矛盾的技巧、不如千方百计地提提高防患于未然的本领，从根本本上防止矛盾的发生,这让我想起了一则故事！有一次！魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人！都精于医术、谁的医术最高呢。”扁8591鹊答到：“我大哥最好,二哥次之！我最差。”文王再1839问：“那么为什么你最出名呢。”扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病情发发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因！所以他的名气无法传出去，我二哥治病、是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病！所以他的名气只及本乡里、而我是治病于病情严重之时！一一般人都看到我在经脉上穿针放血？在皮肤上敷药等大手术，所以人们都认为我的医术最高明，”同样、对待部属之间的矛盾。从管理学学控制论的角度看!事后控制不如事中中控制、事中控制不如事前控制！做到防患于未然！现实中许许多企业负责人因忙于各种事务！在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制。如果是处理矛盾的艺艺术性不强,矛盾3358会越处理越多,越多越忙！越忙越乱，越乱越忙，结果是企业组织乱作一团，5666甚至根本无法正常运转！所以说、不让矛盾发生是“防火”工作、矛盾4059出来后解决矛盾是“救火”工作？如何避避免下属矛盾爆发!作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性。气度！特点！优缺点都了如指掌！在日常的经营管理工作中巧妙安排！尽量做到相互之间的互补和融合！如：两个人性格不和、应尽量减少两人工作的交叉重复！两个人工作习惯的悖逆、很容7760易产生矛盾？应尽量少安排两人共同做事，如果两个人心眼儿都很小。就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益、如果实在人手不够、不得不把容易产产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时、既要事先预防，又要事中控制、事先预防就是是事先做好思想工作!打预防针。做了事事前预防后、也不要松懈。应应心中有根弦，做到到事中控制!发现有矛盾产生的倾向！应及时把把矛盾消灭在产生的过程中，当然事中控制的做法有很多。一般的方法是私下做思想工作、如果涉及的人员较多、或带有普遍性。应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作、可9447以是讲故事，也可以是讲述道理、这样做、尽管没有有点名!但听者心中是有数的。会及时刹车，避免矛盾的爆发。做到到了事前控制和事中控制！没有矛盾！或很少矛盾！或或矛盾很轻微！那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标、如何面对下属间的矛盾。当然、现实中常常会有如下情况发生生：尽管你精心安排？既做到了事前预防！又5733做到了事中控制，然而最终终矛盾还是爆发了？搅得整个团队不得安宁。而且这种事情已经重复了好几次，此时作为主管的你也许会火冒三丈、气急败坏，对此！你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间拉得越大越好、二二是没有条件调换其中一方的工作岗位,那那么就请一方走人、或双方走人！最好是双方都走人、因为留下一方。只要有机会还会爆2172发类似的矛盾，三是由于各种原因、双方都走不了人、这种情况9858是普遍存在的!因为越是这样的的人越无处可去、怎么办！惟一的办法是以毒攻毒！在不重要的事情上，故意安排他们之间合作，使其完全摩擦！彻底磨合。充分爆发、最后双方会自动平静下来、因为闹腾了许久一方或双双方都感觉到没意思、自然也就平息了。也许双方可能成为打出来的朋友！这是一种不是办法4980的办法。无论如何！切记一条：这样的人不能娇惯。如果让他感感觉到谁都惹不起他？整个组织就会有麻烦。矛盾的性质就变了。如何面对下属与其下属的矛盾、工作当中！领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾，表现形式一是下属把矛盾提交上来让领导评断。另一种情况是下属的下属到到领导那里反映情况。其实是告状。像这种情况一般都有特殊原因！面对此种种情况。作为领导一般应分分清矛盾的性质,只只要是非原则上的矛盾!2333一般情况下应支持你直接下属的工作,因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况，一般不要鼓励下属的下属来告下属的状，对爱告状者2478一般情况下要持不欢迎态度？以此来支持下属的的工作！当然！若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题！也应引起重视。但要充分调查查核实、不要轻易下结论，而且即便如此也不能鼓励下属告状。作为一个组织、应有2567正常的信息反馈机制和通道!不应当建立在员工告状的的基础上、！
周公解梦 梦里的老板、是权力。威严！压制的象征、梦见老板，而且他和你不在同一个生活圈子里。表明他过多地操控和干预了你！梦见老板、是近期工作或生活压力太大的体现，有可能最近工作上会碰到很多阻碍！令你很心烦;也可可能生活中有很多麻烦,让你感到非常压抑和焦虑。心理学解梦梦境解说：梦中的领导象征工作。心理分析：梦见领导多是由于工作上太紧张，害怕出4569错引起的！！
梦见辞退不听话的员工意味味着： 在为伴侣付出同时,还要让他感感觉他是被你需要的、给他爱你的机会、对于投资要不断学习，整理和归纳、让自己能得到不断提升。新员工进去公司时一定要了解公司企业文化，不留意这些做事习惯，会让你与其他人格格不入！ 梦见辞退不听话的员工的吉凶： 基础健固。境遇安然！勤智交辉而能博得财利名誉以及名利双收。大成功，大发展之兆、但但若品行不修？不守正道，便会沦陷于刑牢狱之灾，若多多不平不满则与人不和？荒亡流散或有害健康！若无凶数便无灾！【大吉】、
牛能耕地,牛黄能治病,牛鞭能1535壮阳 牛角可以做号角 象牛皮牛筋等等,
善待自己，让自己开心！会遇到对你不错的人，疯狂血拼。为自己增添新行头。给自己设立一一个进步的新目标。，
羊，老人、！。
怡宝矿泉水的瓶口和农夫山泉矿泉水瓶口一样大！二者的瓶盖可以互换。、
生子9586冲猪煞东怎么化解？宝爸属猪，——回答是：猪煞东令人费解！但也有可能是老师教错了！前后字换位！反过来读就就是冻煞猪！儿子与父亲真要是犯冲还能出出生吗、只怕是怀孕都难、这种论说不合常理、违背天道、人伦。不要想信这种所谓的犯冲的邪说、、
怎么可能摔出去 有人推你吗 电梯是直上直下的的 有没有左右晃 怎么能摔出去/ ? 电梯里有监控的 是不是有隐情你没说？，
打开水壶盖打着发动机加加油门让冷却液循环起来，会发现水壶有气泡冒出等待水壶不冒泡了加足冷却液关好水壶盖等待水温上来电子风扇转了就ok了，【汽车有问题、问汽车大师，4S店专业技师、10分钟解决、】！天蝎员工是个宝、梦见老板到员工家里,员工和老板没说话