要搞得你老板。建议你不要看ta的太太阳星座？要看ta的上升星座，这样才准确。！
争吵有福 争吵是一种交流！双方坦率地说出自己的意见！在梦中、这就意味着双方解决了相互间的分歧，能够坦诚相待，梦见和上司争吵、会提职加薪！ 4331梦见跟老板吵架、预示着自己的能力在工作中得不到发挥、 梦见和下级争吵，工作中的问题都能得到妥善的解决、，
给老板打工。除非秘书！和员工！可能关系不一般吧，牛与鼠、狗，牛。都好、其实又又不是结婚合八字,管她作啥、！
30元！
说明你们老板很好。！
公司在成长期！市场份额稳中有升！员工待遇福利有保证，工作环境稳定宽松！员工乐于为公司发展不予遗力、但公司主营产品到了衰退期。产品需要更新、市场份额在下降，费用拨拨付不足！前景景黯淡不明!此时此刻！如如何留住人才、以保证6674二次创业有充足的人力资源。是我们很大一批国内企业急需思考的问题。 公司处于衰退期有以下三个特点：一是市场份额下降！销售锐减。二是费用紧张，各项开支支捉襟见肘、三是前途不明！人心不稳，优秀员工不断流失、还还有一部分员工之所以还留在公司,是因为他们尚虚静观局面的发展。另外就是选择一个新的去处还需要时间，但大大部分员工感到干与不干都一样！离开是迟早的事情，骨干员工是企业变革的依靠力量。失去他8275们将会加剧公司的衰退,如何留住这部分人才是那些正在走下坡路的公司需要正视的问题！ 1，企业走下坡路的时候与企业平常时期的留住员工的策略应有所不同！企业在经济困难时期不会有太多的资0799金用于调整薪酬来留住员工,因而更重要的还是要靠0351内在的激励，也就是有效的沟通。困难时期的沟通通要重点体现两个内容。一是企业困难现状。比如现金流量短缺，开始裁员！停止涨薪、升级，让员工充7859分了解公司的困难处境？0291此时此刻需要全体员工团结一心。共赴难关。二是公司领导层层面对公司困境的做法!告诉员工在这种困境中应该如何去做！本人曾在R公司工作。在R公司走下坡路时公司领导层一直不愿承认这个事实、面对市场销量下滑，费用紧张等问题一直讳莫如深，在组织结构的调整上也含含糊糊！不是明确的的告诉下属公司如何调整。而是让下属公司经理去揣摩公司领导层的意图、对公司显而易见的困境员工着急！但但见不到公司领导层有什么措施去改进，员工心灰意冷！一片唱衰！所以此时沟通尤为重要、如果9005员工对以上信息一概不知的话？员工会认为自己不重要，不被重视，公司没有前途，这会加剧员工流失、 2，公司走下坡路！除了企业或产品的自然经济规律外。公司的执行层层（中层干部）存在的执行力不高,抵触变革等问题也9509不可忽视!因此，在全面遏制衰9202退的变革行动中！将有相当一部分中层干部必须离开岗位！需要在基层岗位或外部提拔一批拥有变革热情、善于学习，掌握变革所需新技能的中层干部充实到新的岗位！并通过他们的具体工作！激发起全员的变革热情！促使二次创业业成功、公司早日走出衰退，但要要注意的是，在这种新陈代谢过程中，公司要掌握主动权。根据公司的改革战略制定合理的考核办法！通过考核及时发现那些抵触变革的员工！在沟通无效的情况下、迅速行动！调换0641岗位或辞退!发现不利于企业变革的员工不想办法解决或希望其自动离职是不行的、这样的事情拖的时间越长对公司的损害越大！ 3，重新构建组织结构！布局市场规模！国内民9567企大多是经过老板的打拼发展起来的？在这批创业者心中信奉的是是“人定胜天”？在公司进入7715衰退期时！往往没有一个清醒的认识、不肯承认衰衰退事实！但是市场规律不可违背！在主营产业衰退时仍然坚持成熟期时的营销战略和组织结构。带来的后果就是公司背负更大的负担！员工前途不明、信心丧失。流失严重。正确做做法应该是直面现实，迅速的调整产业结构和组织结构。上下沟通、达成共识、蓄积力量，以备东山再起、 4，股权激励双赢！统计发现、企业80%的效益大约是由其其中20%的人创造的,所以，企业要给予这些人意想不到的奖励和有吸引力力的待遇。以激励他们，比如让高级管理技术人5090员入股!让企业职工购股，给突出贡献的人奖励期股等等、这种激励可促使双赢结果的出现、在这一点上！甲骨文公司可谓不惜工本、公司为“人人才”提供了首选和多选股票的特权,在甲骨文公司。任何人只要参与过几个版本软件的开发！就可得到7位数的的股票奖励,它足以成为......余下全文文>>、
按照周公解梦的说法，这可能是要升职。，
梦见以前的老板叫自己吃饭 98 梦见以前的老板叫自己吃饭意味着： 交际陪笑脸这种事。对于爱憎分明的蝎子是费力气的、所以这两天你宁可多花点时间陪家人人吃饭,不过你若是单身一族，亲朋好友可能会很热心地想要帮5202你介绍对象,先别急着回绝。就当饭友也好、重点点是单身的蝎子们别再过光棍节啦？ 梦见以前的老板叫自己吃饭的吉凶： 成功较迟！但必可成功发展！不过因其基础不稳、而容易变化或移动。或多成多败或有胃肠病之虑，幸而而福泽较大,而足以化凶为呈祥、【中吉】。
王菲 姚贝娜 朱佳煜 范冰冰 谢娜 张歆歆艺 窦唯 汪东城 田朴珺 李小璐 宋智孝 小沈阳 林俊杰 杜淳 伊能静 宋慧乔 马苏 吴千语 郑恩地 罗晋 陈浩民 刘心悠 邱泽,
有人的地方就有矛盾、作为一个拥有很多员工的部门主管、每天要处理的诸多事情中、下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时、会缠绕得部1628门主管焦头烂额！一旦处理不好！还会2252把自己带进矛盾的旋涡之中、那么！面对员工之间的矛盾，该如何解3727决呢作为部门主管！首先是不要害怕矛盾。其次是正确认识和对待矛盾！再次才是如何处理好矛盾！解决下属矛盾6790要害在哪儿。作为部门主管！要想解决好矛盾、需要把握三点：一是自己不偏不倚、二是是要了解矛盾！2921三是不要套经验、要一事一断！主管在解决部属之间矛盾时！首先要秉公办事。不偏不倚、不能有私心。稍微有偏心。私心，下属肯定能感觉出来！即使不偏心、有时下属也会怀疑上司不公！更何况偏心呢！作为主管，只有公正！才能能减少矛盾!除此之外、主管还要调查了解矛盾。处理好矛9942盾的前提是把握和了解矛盾!如果做不不到把握和了解矛盾！凭3710自己的想当然。感情用事。最终的结果是害人害己，这一点是人们常犯的错误：遇遇到部属之间的矛盾，不做调查了解，凭9565自己的感觉和情感!就判断谁是谁非。要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候，表现一贯不好的员工也有在理的时候、所以解决部属矛盾要调查了解清清楚部属之间矛盾产生的原因，矛盾发生的过程。2340矛盾发展的程度、矛盾盾波及的范围。矛盾的性质等等。只有在了解矛盾的方方面面后、解决1145问题才能把握全局,抓住关键，有的放矢。不然，要要么解决得不彻底不到位！要么解决得根本不对。从而有可能导致其它更多的矛盾。解决矛盾要一事一断！根据矛盾产生的原因，过程，程度、范围！性质，以及对组织的影响程度等！主管再做出判断，哪些矛盾先解决、哪些矛盾后解决。哪些矛盾可以单刀直入去解决！哪些矛盾可以曲线解决、哪些矛盾可以让下属来解决！哪些矛盾暂时时不解决、让其随时间的推移自行来解决！哪些矛盾可以以借助外部的力量来解决、总之，解决矛盾要因时因地因人因事而异！要一事一断，千万不要套。套是很容易出错的！4908因为每个人都是有其鲜明个性的,而每个人又都是时刻变化的，部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的。什么是是解决矛盾的上策,部属之间发生了矛盾无论解决得如何好，都会在部属双方的心里烙下印记、这就像写错错了字，再好的橡皮和再高明的涂改改技术都会或多或少留下痕迹、不如最初不发生、因此。作为企业组织的主管，与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾、提高解决矛盾的技巧，不如千方百计地提高防患于未然的本领，从根本上防止矛盾的发生、这让我想起了一则故事、有一次。魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人、都精于医术。谁的医医术最高呢。”扁鹊答到：“6818我大哥最好,二哥次之。我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢。”扁鹊答：“我大哥治病、是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因、所以他的名气无法传出去！我二哥治病、是治病于病情初起时、一般人以为他只能治轻微的小病！所以他的名气只及本乡里，而我是治病于病情严重之时！一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术！2075所以人们都认为我的医术最高明。”同样，对对待部属之间的矛盾!从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制。事中控制不如事前控制。做到防防患于未然,现实中许多企业负责人因忙于各种事务！在对待部属之间矛盾时往往只是事事后控制，如果是处理矛盾的艺术性不强，矛盾会越处理理越多，越多越忙，越忙越乱、越乱越忙！结果是企业组织乱作一团！甚至根本无6626法正常运转!所以说！不让矛盾发生是“防火”工作！矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作，如何避免下1238属矛盾爆发,作为为企业组织负责人应对每一名部属的禀性！气度、特点，优缺点都2928了如指掌、在日常的经经营管理工作中巧妙安排！尽量做到相互之间的互互补和融合？如：两个9732人性格不和。应尽量减少两人工作的交叉重复，两个人工作习惯的悖逆，很容易产生矛盾。应尽量少安排两人共同做事。如果两个人心眼儿都很小，就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割割利益？如果实在人手不够、不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时！既6213要事先预防!又要事中控制，事先预防就是事先做好思想工作、打预防针，做了事事前预防后？也不要松懈！应心心中有根弦！做7496到事中控制,发现有有矛盾产生的倾向，应及时把矛盾消灭在产生的过程中！当然事中控制的做法有很多。一般的方法是私下做思想工作！如果涉及的人员较多，或带有普遍性、应利用适适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作、可以是讲故事，也可以是讲述道理，这样做，尽管没有点名！但听者心中是有数的、会及时刹车、避免矛盾的爆发！做到了事前7828控制和事中控制！没有矛盾，或很少矛盾，或矛盾很轻微，那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标！如何面对下属间的矛盾、当然。现实中常常会有如下情况发生：尽3758管你精心安排？既做到了事前预防！又做到了事中控制、然而最终矛盾还是爆发了。搅得整个团队不得安宁，而且这种事情已经重复了好几次。此时作为主管的你也许会火冒冒三丈！气急败坏。对此、你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位、距离和空间拉得越越大越好，二是没有条件3289调换其中一方的工作岗位,那么就请一方走人！或双方走人，最好是双方2525都走人！因为留下一方，只要有机会还会爆发类似的矛盾，三是由于各种原因，双方都走不了人、这种情情况是普遍存在的。因为越是这样的人越无处可去、怎么办。惟一的办法是以毒攻毒！在不重要的事情上，故意安排他们之之间合作！使其完全摩擦。彻底磨合，充分爆发。最后双方会自动平静下来。因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思！自然也就平息了！也许双方可能成为打出来的朋友。这是一种不是办办法的办法！无论如何，切记一条：这样的人不能娇惯、如果让他感感觉到谁都惹不起他，整个组织就会有麻烦，矛盾的性质就变了！如何面对下属与其下属的矛盾，工作当中、领导经常也会遇见下属与其下属之间8092的矛盾！表现形式一是下属把矛盾提交上来让领导评断。另一种情况是下属的下属到领4286导那里反映情况!其实是告状。像这种情况一般都有特殊原因。面对此种情况、作为领导一一般应分清矛盾的性质、只要是非非原则上的矛盾，一般情况下应支持你直接下属的工作、因为你可能不完全了解2187你的下属整个部门的全部情况!一般不要鼓励下属的下属来告下属的状、对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度，以此来支持下属的工作！当然、若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题，也应引起重视！但要1361充分调查核实，不要轻易下结论、而且即便如此此也不能鼓励下属告状、作为一2924个组织、应有正常的信息反馈机制和通道。不应当建立在员工告状的基础上、。老板属鸡员工属鸡、梦见老板和员工一起吃排骨