不知道 猪吧 猪蹄好像四个瓣 直接供给了初一和十五吗！！
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生肖 ：猴 欲钱去拜神 ----- 神字有个“申” 字！为生肖申猴！。
我也来凑凑热闹。 首先谈谈财神， 我们中国人经常供奉的财神爷有两种：文财神！武财神。另外、佛教里面的财神大概有五种！但是这已经属于密宗的内容。一般人无无法了解! 对于武财神。有两位：黑脸的赵公明和红脸的关圣帝君（就是关羽）！武财神一般是很大的店铺或者生意有偏门嫌疑的人供奉的较多。还有偏财的关系！对于武财神的供奉，要注意！就是必须正对自己家的大门口－－财神神的面朝门口、这样是可以斩妖除魔，招财进宝！ 对于我们普通的5306汉地人、文财神就是大家常见的样子、文财神的供奉。讲究就不是象武财神那么很严格！但是。在房屋的位置选择上。要尽量周围整洁，干净！光线充足、不能摆在卧室，2638不能靠近厕所， 如果想偏财。据说、文财神可能会不给的。 其次谈谈 上香, 对于给财神上香等等。都属于供养。属于布施，在《普贤菩萨行愿品》中、普贤菩萨讲述的很明确，供养有很多种种形式、就是财供养和法供养！如果谈3737布施就更多了！还有无畏布施。无畏布施功德远远大于财布施。无畏布施里面。功德最6743大的就是救度生命了！就是放生。法布施功德又远远大于无畏布施。比如你念诵阿弥驼佛佛的圣号或者六字大明咒被一些众生听到！就在其心识之中，种下佛的的种子、在适当1253的时候。善根发动，该众生生就会成佛。还有诵经、讲法等等、9683都属于法布施。对待佛菩萨。我们的这些布施行为称为供养，在《普贤行愿品》中、普贤菩萨讲到“诸供养中、法供养最！所谓谓如说修行供养,利益众生供养，摄受受众生供养，勤修善根供养、不舍舍菩萨业供养!不离菩菩提心供养！善男子，如前0077供养无量功德！比法供养一念功德。百分不及一！千分不及一、百千俱趾那由他分，伽罗分。算分、数分！尤波尼沙陀分亦不及一！”这里的如说修行供养含义甚深！有按照佛菩萨教导修行之意！也有不9340悔坏自己誓言修行之意， 所以，在上面、有很多师兄劝你念佛等等。其实实就是劝你进行法供养了, 现在谈谈你遇到的问题， 释迦迦牟尼佛曾经要求我们修行佛学的人，不要进行占卜。不要崇拜其他的神灵等等！我们如果硬在这里里抓住一件事情？分析其吉凶，就是有违背佛祖教导之嫌疑， 但是，我们修行佛学，谈的就是感应。你给财神上香却香断！的确确令人奇怪。因为万事万物讲一个缘字，就是香劣质。也是一个不好的因缘呀、 所以建议你首先查查自己神龛的设置！是否用新的木头（不能用旧旧木）,是否将神像像设置在佛像的上首（必须佛在上首！否则所所有的神都不敢受供养！护法神还要找你的麻烦） 再寻思一下自己的职业、是否属于偏财较大的成分。如果是这样，不排除因为你修财神法很勤快、可是文财神过意不去！给你一点信息、（当然，这是胡扯的成分多了。哈哈） 再想想自己或者家家人是否有不恭敬的行为或者内心活动、如果有5651就赶快忏悔。 最后补充，因为佛教是最究竟的宗教、所以很多神都已经皈依了了佛教？成为护法神。比如文财神，现在很多寺庙也可以看到！应该是这样的。武财神的的关老爷？其实现在就是佛教的护法神！被称为“关圣帝君”、中土归其管理。供养关圣帝君功德无量、 世界的规律就是因果，所以《了凡四训》讲述的很好。不可不看、另外。要想索取。必先给以、所以3254布施很重要。其中，放生作为无畏布施见效很快，很多的的生意人都定期结伴进行有效放生？同时念诵圣号、咒语加持、 我们做的是正行 这个请前辈放心 又学了不少知识 呵呵有懂行的人说财神是警告小心破财 结果真的破财了。
. 梦见煤块的周公解解梦：吉凶指数：81（由佛滔居士根据数理文化得出、仅供参考）女人梦见煤！意味着丈夫会疾病缠身，应该关心丈夫的健康(©佛滔居士)、男人梦见煤、可能会遭遇贫苦和纠纷、应该及早储蓄。宽以待人，梦见煤、煤是霉的谐音、另外煤煤是黑色的、蕴含着火，象征着不好的事情会带来危险。梦见煤块。吉兆！会有好运。梦见煤块。找朋友聊聊一吐心中的哀怨情绪，会发现其其实你并不孤单、与情人待在家坐在沙发上、看电视聊天！也可以很浪漫！合伙人对你的投资资略有微词,不过过最后还是能和平解决、主动向主管请教工作/学业。使彼此的了解解更靠近了,出行的人梦见煤块。稍延后一！二天再出发、！
现代人不要这么迷信封建，全世界只有十二个生肖、那么多人！如果真有生肖不合！那概率大了去了， 情侣间最重要看是否性情脾性合的来。不要相信什什么八字生肖星座之类的!。
发啥梦啊、快2078起床做饭吃!
开8107了什么请问!
孙悟空、
有人的地方就6555有矛盾，作为一个拥有很多员工的部部门主管!每天要处理的诸多事情中、下属之之间的矛盾是其难以避免的，而且当部属之间出现严重矛盾时。会缠绕得部门主管焦头烂额。一旦处理不好。还会把自己带进矛盾的旋涡之中，那么。面对对员工之间的矛盾！该如何解决呢作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛盾。再次才是如何何处理好矛盾！解决下属矛盾要害在哪儿！作为部部门主管,要想解决好矛盾。需要把握三点：一是自己不偏不倚、二是要了解矛盾，三是不要套经验。要一事一断。主管在解决部属之间矛盾时！首先要秉公办事！不偏不倚，不能有私心，稍微有偏心、私心，下属肯定能感觉出来，即使不偏心！有时下属也也会怀疑上司不公、更何况偏心呢！作为主管，只有公正，才能能减少矛盾、除此之外、主主管还要调查了解矛盾。处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾。如果做不到把握和了解矛盾，凭自己的想当然、感情用事！最终的结果是害人害己。这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的的矛盾。不做调查了解、凭凭自己的感觉和情感、就判断谁谁是谁非。要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候、表现6916一贯不好的员工也有在理的时候,所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生生的原因！矛盾发生的过程！矛盾盾发展的程度!矛盾波及的范围，矛盾的性质质等等。只有在了解矛盾的方方面面后！解决决问题才能把握全局，抓住关键！有的放矢、不然，要么解决得不彻彻底不到位、要么解决得根本不对、从而有可能导致其它更多的矛盾。解决矛盾要一5127事一断。根据矛盾产生的原因。过程，程度。范围！性质，以及对组织的影响程度等、主管再8177做出判断、哪些矛盾先解决。哪些矛盾后解决。哪些矛盾可以单刀直入去解决、哪些矛盾可以曲线解决、哪些矛盾可以让下属来解决，哪些矛盾暂时不解决！让其随时间的推移自行来解决！哪些矛盾可以借助外部的力量来解决，总之，解决矛盾要因时因地因人因事而异！要一事一断。千万不要套！套是很容易出错的、因为每个人都是有其鲜明个性的。而每个人又都是时刻变化的，部属之间的矛盾当然也是随随时随地变化的，什么是解决矛盾的上策、部属之间发生了矛盾无论解决得4731如何好！都会在部属双方的心里烙下印记、这就像2428写错了字。再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹、不如最初不发生。因此，作为企业组织的主管！与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾。提高解决0860矛盾的技巧！不如千方百计地提高防患于未然的本领、从根本上防止矛盾的发生，这让我想起了一则故事！有一次，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人。都精于医术、谁的医术最高呢。”扁鹊答到：“我大哥哥最好,二哥次之！我最差，”文王再问：“那么为什么你最出名呢！”扁鹊答：“我大哥治病！是治病于病情发作之前。由于一般人不知道6765他事先能铲除病因，所所以他的名气无法传出去、我二哥治病，是治病于病情初起时！一般人以为他只能治轻轻微的小病、所以他的名气只及本乡里！而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血。在皮肤上敷药等大手术，所以人们都认2154为我的医术最高明,”同样、对对待部属之间的矛盾？从管理理学控制论的角度看？事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制！做到防7965患于未然、现现实中许多企业负责人因忙于各种事务!在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制、如果是处理矛盾的艺术性不强！矛盾会越处理越多、越多越忙，越忙越乱！越乱越忙。结果是企业组织乱作一团、甚至根本无法正常运转！所以说！不让让矛盾发生是“防火”工作？矛9477盾出来后解决矛盾是“救火”工作!如何避免下属矛盾爆发！作为为企业组织负责人应对每一名部属的禀性,气度。特点，优缺点都了如指掌。在日常的经营管理工作中巧妙安排！尽量做做到相互之间的互补和融合、如：两个人性格不和。应尽量9857减少两人工作的交叉重复!两个人工作习惯的悖逆，很容易产生矛盾，8492应尽量少安排两人共同做事。如果两个3674人心眼儿都很小、就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益、如果实在人手不够！不得不把容易产生矛盾的的部属交叉安排或利益捆绑和分割时,既要事先预防！又8518要事中控制，事先预防就是事先做好思想工作，打预防针、做了事前预防后，也不要松懈，应心中中有根弦,做到事中控制！发现有矛盾产生的倾向，应及时把矛盾1754消灭在产生的过程中,当然事中控制的做法有很多、一般的方法8739是私下做思想工作，如果涉及的人员较多，或带有普遍性，应利用适当的时机在公开场合有针对性地地做思想教育工作,可以是讲故事，也可以是讲述道理！这样做，尽管没有点名！但听者心中是有数的、会及时刹车。避免矛盾的爆发。做6495到了事前控制和事中控制、没有矛盾、或很少矛盾。或2994矛盾很轻微，那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标、如何面对下属间的矛盾。当然。现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排，既做到了事前预防！又做到了事中控制，然而最终矛矛盾还是爆发了,搅得整整个团队不得安宁,而且这种事情已经重复复了好几次，此时作为主管的你也许许会火冒三丈!气急败坏！对此！你可有三种做法：一是尽尽量调换其中一方的工作岗位、距离和空间拉得越大越好！二是没有条件调换其中一方的工2836作岗位,那么就请一方走人、或双方走人、最1571好是双方都走人？因为留下一方，只要有机会还会爆发类似的矛盾。三是由于各种原因，双方都走不了人。这种2100情况是普遍存在的，因为越是这样的人越无处可去。怎么办，惟一的办法是以毒攻毒，在不重要的事情上、故意安排他们之间合作、使其完全摩擦！彻底磨合、充分爆发。最后双方会自动平平静下来。因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思！自然也就平息了。也许双方可能成为打出来的朋友，这是一种不是办法的办法，无论如何。切记一条：这样的人不能娇惯，如果让他感觉到谁都惹不起他，整个组织就会有麻烦。矛盾的性质就变了。如何1935面对下属与其下属的矛盾、工作当中！领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾、表现形式一是下属把矛盾提交上来让领导评断、另一种情况是下属的下属到领导那里反映情况！其实是告状！像这种情况一般都有特殊原因、面对此种情况！作为领导一般应分清矛盾的性质。只要是非原则上的矛盾！一9041般情况下应支持你直接下属的工作!因为你可能不完全了解你的下属整个部门的的全部情况？一般不要鼓励下属的下属来告下属的状！对爱告状者一般情况下要持不欢1645迎态度！以此来支持下属的工作！当然、若2789下属的下属反映的确实是原则性的重大问题!也应引起重视，但要充分调查核实、4397不要轻易下结论,而且即便如此也不能鼓励下属告状，作作为一个组织,应有正常的信息反馈机制和通道。不应当建立在员工告状的基础上！、天地之间钱最香猜一生肖、仙风吹下四八香猜一生肖