我是水瓶的 我决不会报复人的 即使他伤害了我 我不会把时间浪费在报复别人上上 而且是我真心爱过的人 我不想变成敌人 . 希望对楼主有所帮助! 如果楼主觉得可以、请采纳一下 这是对我最大的帮助谢谢，、
鼠！请采纳、 企业对于金牛类产品宜采取9845什么战略，
金牛类(Cash cows)、当某项业务的年市场增长率下降到10%以下、但它继续保持较大的市场占有率、明星类业务就成了金牛！这类业务能给企业带来大量的现金！由于市场增长率低、企业不必大大量投资，同同时也因为该业务是市场领先者。它还享有规模经济和较高利润率之优势、并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业业务带来的收入。可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展。或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合0968不健康!因为维维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。企企业只有一个大金牛？这种财务状况是很脆弱的、因为如果这个金牛的市场占有率突2861然下降,企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位，如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位。这个强壮的金牛就会成8378为弱牛、 1．波士顿咨询集团法（Boston Consulting Group model） 波士顿咨询集团是美国一流的管理咨询公司！在二十世纪六十年代初期、首创和推广了“市场增长率7332—相对市场份额矩阵”分析方法!用来分类和评价其企业现有的战略业务单位。并进行战略投资分配、由于该方法构造了了一个四象限的分析矩阵？也称为波士顿矩阵法、或简称为BCG法 矩阵图中中的纵坐标代表销售增长率、表7187示企业的各战略业务单位的年销售增长率？假设以10%为分界线。10%以上为高增长率。10%以下为低增长率， 攻 矩阵图中横坐标代表相对市场占有率、表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大竞争者的市场占0506有率之比！ 如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为0.4、这就是说！其市场占有率为市场上领导者市场占有率的40%。如果企业的战略业务单位的相对1528市场占有率为2.0？这就是说，企业的战战略业务单位是同行业最大竞争者的市场占有率的2倍、假设以1为分界线、1以上为高相对市场占有率！1以下为低相对市场占有率， 矩阵图中的圆圈代表战略业务单位？圆圈的位置是由战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率所所确定的!图中每个圆圈表示一个战略业业务单位，圆圈的大小表示每项业务单位销售额的多少。波士顿矩阵图把企业的战略业务单位分为4种不同类型的业务： （1）问题类（Question marks）。这类业务的特点是具有较高的的市场增长率和较低的相对市场占有率！企业的大多数业务都是从问题类开始，这类业务的存在具有两种原因：一是这类业务的市场需求发展很快。而企业在这些些业务上,过去的投资额较少，因而市场份额小。二是可能企业经营的这类业务较之竞争对手相同的业务来说。缺乏竞争优势、所以问题类业务如果要进一步发展。需要投入大量的资金，以添置厂房、设备和人员！以跟上迅速成长的市场需要和赶超市场领导者，问题是如果企业在这些业务上继续增大投资。而最终不能使企业获得一个有利的市场竞争地位。将无法收回投入的资金或者是不能达到预期的投资回报率、所所以企业必须认真考虑是否要对它进行大量投资,或者及时从“问题”中中摆脱出来、放弃这9004类业务！从（图2—2）可以看出企业有3个问题类业务、这类业务可能过多，企业与其把把有限的资金分散用于3个问题类业务，不如集中力量用于其中一两个业务！这样经营效益也许会高一些。 （2）明星类(Stars)！一个企业如果问题类业务经营成功、就变成明星类业务！明星类业务是企业在当前经营得比较成功！具有市场领先地位的业务。这7395类业务有很高的市场需求,因而具有较高的市场增长率、但是这类业务需要企业投入大量的现金来维持市场增长率和击退竞争者各种进攻......余下全文>>！
还真有点儿新鲜，不过一般公司都都喜欢踏实稳重,认真负责！任劳任怨的员工、比如魔羯座！金牛座，处女座的性格就比较接近，还有如如果是搞销售或客服、那就需要能言善辩、反应敏捷。人际关系较好的人！又如天平座，双子座等、总之这应该和招聘聘岗位和领导的个人喜好有关？也不能一概而论！！
第一、服从指挥， 第二！多提建设性建议， 第三。保6837持良好心态。不制造矛盾， 第四、做好本职工作，力求本职工作达到或超过公司规定标准。 第五！做好好团队协作和部门协作、不7966给公司添乱！！
辽沈战役。平津战役，淮海战役、
尼玛、跟个蛤蟆一样，
所有者说我出了钱,应该我占大股.经营者说钱是我帮你赚来的,应该我占大股.到底谁是谁非呢? 也许在早一二十年前,企业主要是靠钱赚钱,经营者几乎没有说话的分量.股份的事你想都别想.因为知识经济的到来,创业的门槛越来越低,经营的难度越来越大.企业的生存和发展再也不是所有者说了算,也许经营者的经营策略更重要.也许对于现代企业来说,谁投资越来越不重要了,重要的是谁能把企业做强做大.所以经营者在市场上的价值越来越得高了.现在很多老板并不缺钱,缺少的只是帮他赚钱的人. 多数企业之所以做不大,是因为经营者与所有者之间计较太多,合作太少.开始也许经营者没有钱,让所有者投资.赚了钱两个人分.可是当企业做大以后,所有者说我投资的,应该我拿多点,经营者说我经营的,应该我拿多点.谁都认为自己的贡献大,应该多拿.所以矛盾就出现了.经营者担心所有者把企业做大了换人.所有者担心经营者把企业做大了单干.因此,双方都开始争权夺利.经营者想把所有者架空,所有者想把经营者掌控.最后双方谁也不服谁.合作自然无法继续进行.企业就越做越小了. 关于经营企业的很多道理,也许所有者和经营者都知道,可是做起来难啊!所有者与经营者创业时如同谈恋爱,开始都在尽量表现自己的优点,隐藏自己的缺点.可是结婚后双方都会暴露自己的缺点.最后,由相互欣赏对方变成了相互指责对方.合作也就走到了尽头. 呢?一切还得从心开始.如果双方的心胸不够开阔,那么合作注定失败.因为这里面的变化因素太大了.而中国人看重的是有形资产,而不注重无形资产.即使一个人能力再大,你没有钱投资,你就无法控股.然而,知识经济的到来,企业真正赚钱靠得是无形资本,而不是有形资本.可是当无形资本没有变成钱的9423时候,经营者往往没有说话的分量.所以他们很受委屈.可是当企业做大以后,经营者手中有了钱,所有者变得越来越不重要.他们要管理经营者就越来越困难.如果所有者不能随着企业的增大而不断地稀释自己的股份,那么经营者会另立门户.自己单干. 因此,企业要做得长久,所有者与经营者都需要学会感恩.经营者首先要感谢所有者.因为他搭好平台,给了你施展才华的机会.最后,企业做大了,所有者也需要感谢经营者,因为有了经营者的有效经营,企业才能发展壮大.只有企业双方都有感恩的心态,企业的钱财和人才才能有效的结合.企业才能健康地发展.只要有一方过多计较,而另一方不作让步,那么企业必将走向死亡.这也许！
四十宜是双数生肖=大发资料料论坛=21846王子！
边坡开挖事前计算出高度和外放尺寸，做好防治工作再开挖！如发生塌方等突发事故！一定要马上停止作业、撤离现场。同时分分析原因!找出整改方9312案进行加固!一切符合要求后再进行施工 高度过高或开挖量大的一定要采取分层开挖和轮班作业、禁9501止疲劳施工,
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企业对于金牛类产品宜采取什么战略、金牛应采取什么战略