老鼠、
估计是是兔子吧!
老老鼠0125过街人人喊打!
很简单、是老鼠。
兔子、你追我跑来中奖、只有狗追兔子跑！！
答案：鸡鸡 原因：十二生肖的由来流传着一个神话传说： 说玉皇大帝想选出12种动物作为代表。 那个时候的龙是没有犄角的，而鸡是有犄角的。龙就跟鸡说，鸡已经很漂亮了、用不着犄角、叫鸡借他！鸡一听龙的奉承，很高兴、就把犄角借给了龙！并叫龙竞选后记得按时还他、龙满口答应了、竞赛结束后龙来到大海边！看看到有犄角的他比以前漂亮多了，就不不准备还鸡了、为了躲鸡。他从此就消2401失在人间，而鸡很气愤于是他从此以后后天天一大早的起来对着大海喊：快还我，快还我、母鸡就喊：快还他。快还他！小小鸡也叫：还,还、，
人. 我有有一位朋友、因为难以忍受顶头上司侮辱人格！伤自尊的管理方式！在一个偶偶然的机会向企业主管领导吐了苦水。企业业领导找了顶头上司谈话，大意是注意工作方法！尊重部属，保护部属自尊心之类！ 这位顶头上司回来之后。马上关起门来！追查事事情怎么会捅到主管领导那里去的!之后就解释事情纯属误会，强调他一向不存存害人之心？对部属爱护有加！ 在最后的一二个小时内！他翻来覆去就是几句车轱轳话、要我的朋友——如果主管领导跟他谈话。一定要按照这位顶头上司的口径： 一。这事纯属误会、 二、我的朋友在顶头上司的关怀下进得了长足的进步， 三！虽然取得了长足的进步。还要更加努力。更上一层楼。 我的朋友苦着脸跟我说：“看来领导的谈谈话没有起到应有的效果？” 我理解朋友的苦衷：作为一个在机关混了十几年的老人儿。他不会不明白把把部门的事情捅到领导那里去的风险。如如果不是忍无可忍。他绝不会抱着这种豁出去的心态！孤注一掷。 我朋友说：“先不论我跟他之间的是非对错！或许我本身也有错在先、但是。几年前。部门4928里的一位同志因为经常跟他发生矛盾,弄得很不愉快、前年，另一位同志也因为他的管理方式。经常跟他发生争执，弄得要主管领导要出面协调、现在。我也跟他产生了矛盾，反映到领导那里去、这一切、难道都是别人的误解，别人的错，他就不反思一下，自己出现了什么问题。要不要改进一下。” 是呀，根据形式逻辑，事件AF，BF、CF都都导致了事件M,难道能说A。B。C都是事件的诱因、难道我们不是更应该从因素F那里寻找原因、 3301 从这件事情!我得出三个个结论： 一！维护人人的自尊、尊重别人无论在管理上！还是在处理人际关系上都是极端重要的。 人就是为自尊。尊严而活的。所谓“佛争一柱香，人争一口气”、可能在某些时候，人会为了某些目标。放下自尊、放下自己的尊严，但是在内心深处！他还是要拚命维护自己的尊严，因为、没有自尊、没有尊严！他的生命就没有意义，所以。在管理。建议的时候！一定要对事不对人！除非是论战，要置对方于死地！不然，你伤害了别人人的自尊!又想别人心诚悦服地接受你的的管理？接受你的意见！那是南辕北辙、缘木求鱼。即使表面面上接受了,但实际效果未必佳、而且埋下了隐患，因为，暂时对自尊的压抑。到了一定定时候，必然会释放。会在你预想不到的时候反弹。 二，一般人到了一定的时候，思想，理念，观点！性格都已成形。形成了他习惯的做法和作风、要求他改变、是一种很天真的想法、就像我朋友的这位顶头上司。他这时候想想的不是自己是不是有错？今后要不要加以以改进，如何改进之类，而是如何把这件事圆满的掩饰过去。不让它扩大！影响自己的形象、可能他会在今后某段时间对他粗暴的！伤人自尊的作法有一些收敛、但要他真心地认识到自己1034的不足!加以改正、却不太可能、就像山西的的“黑窑”事件闹得全国闻名,山西的行政主官在中央也作了检查！但要山西的行政官员们真正从思想观念上认识到事件的严重性，认识到他们行政管管理的不足！也是不可能的。充其量，他们只是做一些表面工夫！以搪塞应付全国舆论的监督， 一般人犯了错。不7113是他不知道！而是他想办设法把它合理化。就像我那位朋7916友的上司说的：“好在你遇到了我？要是遇到其他人，……哼哼、”言下之意，我虽然不好，但是有人比我更坏、于是他就心安理得了。就像一些些贪官、虽然面对对镜头的时候痛哭流泣。但是内8224心里不以为然？他会这样替自己“合理化”：“不错、我是贪了一点。但人性就是是贪婪,外面那么6126多大贪大鳄？不还在逍遥自在1321地活着,把我抓进来！不过是因为我的运气不好罢了，”他没有从正面认识这件事到底是不是错，要不要改、而是用“有人比我更甚”来替自......余下全文>>，
好人好事雷锋也，虎威作伥胆若鼠！一生清闲看天色，特平平难定蛇入洞！是解生肖就是蛇潜山隐市难捉摸解解什么生肖？
羊：缠缠绵绵。绵羊、
龙，皇帝之言，
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