日有所思，夜有所梦、梦境而已，不必害怕！不赞成迷信！学会关爱他人。帮助他人！不有福报！梦境而已！不必害怕！提倡有崇高信仰！灵魂得救、能够善行！人生有价值，生命有活力。有爱的的地方是天堂，天堂有真爱、上帝就是爱，爱就是生命！厚德载物、好人蒙福，仁者寿也、善人福报，，
呃，！、！梦都天马9590行空的，也没有什么依据，这要怎么说梦到同事怀孕孩子没了！
就是个个梦而已？别太在意、、
关注度很重要、今天的你较渴求别人的认同！若能得得到别人的关注!做起事情来也会变得更有干劲哦、
1392你急迫的盼着抱孙子！才会有这种梦境、你心理负担太重了！该改变一下了、，
说明那个同事给你留下的印象和感觉还不错、你潜意识里还是比较喜欢他，但是现实当当中你不会选择他，人往往会喜欢一个人的某一方面！但但是又不接受其它方面,于是在潜意识里给他/她留了一席之地、5725又因为现实中你们没有交集，更容易在梦里体现出来了、、
说明你不爱现在在这位, ！！
我我的部属怀孕了,我虽然很很为她高兴!但是我不知道该如何与她沟通。我该如何分配产假7685期间的工作？才不会让团队的人觉得不公平，我该如何的表达关心，才不会让她觉得我把她看成不同的人、我该如何交办工作、才不会让大家觉得我让孕妇压力太大， 部属提出产假申请后。主管4704应该如何安排工作,才能确保团队运作顺畅，不受影响，虽然产假长达两个月。但是其7034实有很充分的时间可以做团队心理与工作分配的准备。因为怀孕时间长达9个月后才会请假、不是两天6043或一个星期之后就要请长假， 在安排工作上、我一知道员工怀孕。就会先与她一起检视她所有的工作内容！并把工作分成两大类、一类是绝对不可以或缺的！就是在两个月中如果没有人做这工作！会影响整体运作。另一类就是可以等两个月假期结束再继续的工作！这样7075的分类可以先把处理的困难缩小？只要再将不可或缺的工作分配给其其它同事就好。在分配7127工作时，应应该考量那些因素!如何避免让其它部属觉得不公平！主管大概知道每个部属的工作内容、工作量、也知道每样工作所需要的时间！在我与部属沟通工作作分配之前！其实我1312已经差不多决定好了,如果请产假的不是是直属部属？我会先与她的主管讨论！请主管用能力3250而不是用时间来建议工作的分配，因为产假是两个月。应该不用考虑工作淡！旺季节因素，我会请主管先提出一位在能力上最适合的人与一位次佳人选！然后再考量最佳人选最近是否在进行特别项目目或是工作量特别大！如果没有这些情况。再与他6961沟通分担工作。 我规划人力有个重要原则。就是尽可能不要让某件工作只有某个人知道怎么做，即使是非常复杂的工作！也尽可能安排让另一位同事了解！也许不是由他来负责做。这就就像不要把所有鸡蛋放在一个篮子里的道理！如果有工作是只有一个人会做。我碰到请假时的解决方法就很少， 外商企业员工的工作量都蛮紧的，如果把请产假的员工不可或缺的工作完全移转到其它人身上，一定会出现工作过重的情况。所以，我会将非常技术性！例行性的。不需要了解事业内容的工作外包或是请临时聘雇来做、 在运用临时聘雇时！也可以有不同的期望、我曾经碰过正考虑下半年要部门扩编时有部属请产假！我就把请临时聘雇当作是提前招募新人，如果临时聘雇在两两个月中表现不错。就把她纳入成为正正式员工？如如果做得不好、就当作是试用失败， 所以、其实在与员工沟通工作分配之前，我已经规划出雏形！更重要的是如何与与员工沟通？ 该如何与员工沟通。我8896沟通工作分配时!除了会与与要分担工作的人沟通！我还会做宣布。不用非常正式的宣布、可能就是在某个会议中顺带提到：我们有一件喜事发生。大家也要准备好迎接这个喜讯！恭8097喜某位同事怀孕，她将在几个月后请产假，原有的工作未来即将要分配给谁、我非常的感谢那那位同事这样的帮助我。这样的宣布是要传达给大家家很重要的讯息：我们是一个团队，今天有位同事生产、她需要有人帮忙。所以我们帮帮助她？每个人在一生里面都会发生不一样的事情，你可能不是生产而是别的事情、也会需要有人帮忙，大家是彼此帮助的，另一个传达的重点是、被分配分担担工作的人？不可以觉得自己是被惩罚的、不是因为他的工作比较闲、所以要多分担工作。我要让大家都知道、分担工作的同事他愿意做额外的工作帮助我、帮助大家，帮助公司、让生产的同事没有有后顾之忧？这样那位同事才不会觉得“为什么是我，”“我接受额外的工作5184得到什么好处、绩效表现不会比较好。也没有加薪！” 其实！有个简单的方法就可以知道工作分配公不公平！或是沟通好不好，只要看到请完产假的新妈妈回到办公室之后与大家相处都很好！工作分配就应该没有问题、如如果有人觉得不爽。请假的人回来后的人际关系一定会改变！是应该一公开怀孕的消息就分配工作！还是等到接近8924产假的时候再分配。 绝对不不是等到产假前再分配、我们很多的紧张都是因为事情突如其来。来不及应变！所以，如果能够提早让大家知道有什么事情会发生、什么么时候将接手什么工作，接工作的人一方面能够在心理上准备好、另一方面也能够在同事请产假前、尽可可能跟他交接！就不会慌乱、交接期间碰到任何情况、同事都还在身边可以随时解答！也就可以减少未来产假两个月中的问题。 其实，产假造成工作混乱，很多时候是大家不愿意面对事实！不想做准备。一直等到同事真的请1548假去生产了，大家就开始慌张不1981知道该怎么办、工作丢出来也没有人愿意接！就算要外包包或是找临时聘雇，也没有时间找个好的人选， 虽然怀孕9个月听起来有很长的准备时间、但是孕妇有时会有突发状况。该如何应变！ 如如果身体不适的状况比较严重，当然要让她休养。我会把她的情形告知她同部门的同事，然后与人力资源部门讨论是否可以用留职停薪的方式处理！再把她的工作分配出去、因为我已经从她一告知怀孕就开始准准备分配工作!临时发生状况问题也不会太大、就是加速原本要接手她工作的人上手。只是把原来9个月的交接准备！缩缩到可能只有2,3个月！如果要接手工作的人人因为时间缩短而慌张,我就会找临时雇员或是兼职人员分担或备用。一方面是让孕妇安心静养、另一方面也让临时要接工作的人知道公司愿意提供资源协助他。 对管理者而言，不论是找临时聘雇或是外包来处理这临时状况！当然都是额外的支出。但是我觉得这是应该的花费。因为维持资产本来就是要要投资！除非员工的表现现原本就不好，甚至至原来就不想慰留！只要觉得这员工还是公司的资产、就值4530得花钱维持、就像像汽车也需要保养！一般员工也需要教育训练，这样短时间的投资。可以让组织安定，持续运作！其实。所有同事都会看着主管如何处理！如果主管没有处理好、造造成工作混乱、下次如果有同0914样事情发生!要再请同事帮忙！大4487家就不愿意参与了？大家都会记得上一次那个人的下3909场如何。而且老实说！这样的花费不会很大！其它地方省一下就有了。但是员工却是要长长久久相处的！ 生产是很大的改变、甚至会改变3899人的生活重心或优先级，有些员工会迟疑告诉主管怀孕的消息！担心会影响自己的工作机会！有些主管也觉得难开口口问部属产后是否有不同的生涯考量,好象歧视视她们!双方应该沟通这样的问题吗！如何沟通比较好、 我觉得重点在主管、要看主管平时时的态度,如果部属对主管的印象是不论碰到任何问题或困难、都可以诚实的与主管讲。而且相信主管会用公平的态度予以重视。他们就会主动表达、 我甚至有一位部属，是在面试的时候、主动告诉我她她怀孕了,但是2635非常紧张我的反应！其实，这样反而让我有很好的的印象，显示她不会隐瞒事情的性格！这在财务与会计工作上是很重要的特质，或许有些主管或组织不重视！让人因为诚实而离开。但是也许下一次就会碰到欣赏诚实的主管！、
首先建议弄清楚什么原因造成的现在的局面！不知道原因很0847难调整或反击。在咱们国家。一人龙多人虫，越是组团越不用太害怕！逐个击破或利用他们争争功夺利的心态让他们内斗就可以？
梦见见自己怀孕。会得到幸福！生活无忧无虑、。
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梦到同事怀孕孩子没了、梦见怀孕同事孩子没了