每个企业在经营中都有可能性发生风险。但如何化解和8509减少风险是企业经营者必须进行研究的,企业的风险管理是一项重要要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险。然后有的放矢地采取措施。只有加强风险险意识！进行科学的管理和科学的决策、建立起相应的制度才能能避免风险的发生!从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有： 第一为投资风险! 它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好、4984投资资本下跌,企业对此应采取：在项目投资前、一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的，科学的审查和论证！不2616能盲目运作!对外外资项目更不能作风险承诺！也不能作差额担保和许诺固定回报率、 第二为经济合同风险、 它是指企业在履行经济合同过程中、对对方违反合同规定或遇到不可抗力影响、造成本企业的经济损失，因此、企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理理随时发生的变化， 第三为产品市场风险， 它3509是指因市场变化。产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖卖出自己的产品!产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气。包括市场场疲软和产品产销不对路。（2）商品更新换代快！新产品不能及时投放市场，（3）国外进口产品挤占国内市场， 第四5113为存货风险， 它是指因价格变动或过时。自然损耗等等损失引起存货价值减少!这时企业应马上清理存货。生产时要控制投入。控制采购，按时产出！加强保管。有些0039观念保守的企业担心存货贬值!怕影响当前效益！长期不处理！结果造成产品品积压！损失6988越来越大, 第五为债务风险！ 它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失，为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够。便便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税,结果提高资产负债率。造成资金周转不灵。还会影响正常地0047还本付息!最有可能导致企业资不抵债而破产， 第六为担保风险！ 它是指为其其他企业的贷款提供担保！最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎慎办理担保业务。严格审批手续、一4738定要完善反担保手续以避免不必要的损失, 第七为汇率风险、 它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动！使企业在兑换过程中7984遭受的损失、企业平时就要随时注意其外币债务！密切注视各种货币的汇率变化。以便采取相应措施、特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。 所谓企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,也可以说是不利事件发生的概率大小,换句话说就是企业在经营过程中可能发生的危险！ 企业风险的产生是多样性的,总结归纳起来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的。就外部环境而言,主要是社会政治环境、经济技术环境！自然生态环境和竞争对手情况;企业内部条件主要包括管理体制与能力因素。技术设备因素。资金财力因素，人力资源因素等,这些条件随着时间的推移都可能发生变化,而给企业带来不同程度的风险， 企业风险具有突发性？多变性。无形性,企业风险的发生将给企业的生产经营带来巨大影响,它所造成的损失也是难以衡量与补偿的。一般来说,企业风险有纯粹风险和投机风险之分。纯粹风险是指只有损失而无获利机会的风险,比如企业资产的损害。贬值,企业因未履行 某项义务而引发法津责任形成的损失,人身安全出现损害都属于纯粹风险。消费者需求变化。产品开发。采购7135等风险就属于投机风险、企业要健康成长,必面注重区分两类不同的风险,从而有针对性地采取规避、防范措施,以达到化解风险之目的、 不经0796历风险难成大业，企业经营要敢于冒风险,这是一个新的观念,新的思路！据笔者所知,美国《财富》杂志所刊登的世界500 强企业,这些企业之所以成功,他们所具备的基本素质的共同点就是,最富有冒险精神，敢于冒风险,不怕摔跟头,不怕失败,失败了找机7890会再干!他们冒的风险越多,取0934得成功的机会也就越多。当然,冒风险也不是提倡2873不顾一切盲目瞎干,赌运气!风险观念和赌运气完全是不同的两个概念,企业冒风险应以科学根据作基础、 鼓励企业冒风险,敢于担风险。有风险才会有机会,风险越大机会越多,取得成果也就越大，既然是风险,就说明成功与失败的可能性性都有,对大家来说,都不敢轻率决定,胆大妄为!如果此时有人把握时机,冒风险前进,则可能取得成功的果实,捷足先登，如果怕担风险,错失 良机,也许你就会遗憾终身！2002 年我公司顶着巨大风险投资1300 万元,新建了一条日产10 吨玻璃液全电熔炉项目,我们成功了,经济效益翻番,科技进步走到了全省同行业前列,被当地政府评为经济效益6216最佳企业？如果我们没有这次冒风险。担风风险的经历,错失机会,我们就有可能被无情的市场淘汰出局！ 冒风险是竞争取胜的诀窍、企业要在市场竞争中取得胜利,靠什么? 6723靠经营管理,靠科技力量,靠产品质量和最佳的售后服务！这些策略,对每一个竞争企业都一视同仁,权力均衡,除此之外,还要靠敢于冒风险,只有风险机会才不属于所有的人！几年前若要生产微波炉、电2612磁炉,可以说是冒了很大的风险,这种高档消费品谁也预料不到市场前景怎样,会有更大市场？事实证明,冒这个风险冒对了、谁敢于承担风险,在市场竞争中,谁就可能掌握了战胜对手的法宝、 要敢于冒风险,但必须有效地避免风险,使风险降低到最低程度,因此,又必须积极地加强风险意识的防范。 为了防范风险,必须加强企业经营管理,制定管理目标和程序,从企业内部诊断,外部趋势预测入手,正确识别和评估企业风险成本与收益,选择合理的应对风险管理技术,使企业风险降至最低,赢得风险机会,带来的最大效益！ 一个企业在创建初期就遇到了战略定位问题,战略定位失当就会遭遇企业战略风险,这对企业生存将造成很大威胁、企业在分析市场情况和竞争策略以后必面制定出正确的战略目标,尤其是市场占有率目标，市场风云瞬息万变,企业必须高屋筑瓴,纵观全局,追求市场领先,实现市市场导向,这也是削减以至规避市场风险损失的首要选择,战略定位确定以后,可以通过对集中化。一体化！多样化的企业经营路径的选择来实现战略略目标,同时在处理与应对风险时,灵活应用各 种方法,努力回避风险,减少风险。从长远着想还可设立风险资金,用自我保险方法来抵偿损失！ 为实现战略目标,应把产品开发和技术创新作为主要手段贯穿企业经营的全过程,只有不断创新的技术和领先市场的产品,才能使战略目标得以真正实现！为此,研发新产品除了要进行切实细致致的市场分析和经济评估,还要对产品生命周期的各个阶段可能引发的风险,制定 合理对策。如投入期,应考虑产品能否被消费者接受,如何降低流通费用！促销费用,降损增利提高销售额; 成长期,重点研究竞争对手的状况,如何扩大销售深度与广度;成熟期,在行业竞争激化形势下,对产品进行差异化改进,扩大流通渠道,扩大流通渠道;衰退期,正确认识产品老化程度,一方面维持、集中收益战略,确保生产率;另一方面加速产品更新换代,以同类或异类新产品取代老产品,使老产品退出市场、 企业投资行为带有很大风险性,常用投资效用函数来描述投资者在不确定情况下的投资效用,且用资产组合理论来分散投资风险！根据资产组合理论,从投资角度将资产分为无风险资产(如银行存款能保证固定资产回报率) 和风险资产两种,将财富在这两种资产的分配上给定一种比例,就是资产组合。在资产组合中,风险资产比例越高高,预期收益率越高,但未来收益的不确定性(即风险) 也相应越大。因此,企业投资必须十分慎重,避免不必要的风险投资,做到有备才能无患,多思可以应变，在投资前要加强企业的市场调查,搞好预测工作,重视信息的灵敏,认真总结各种经验,这些都为承担风险,抓住机遇,避免错误投资作了充分准备！企业投资前一定要做好基础工作,只要做到有备！多思。胸中有数,才会万无一失、 现代企业的风险管理技术,首先要设定目标,包括满足外部要求,容纳一定的的不确定性,企业维持!保持！恢复经济，稳定投入。促进增长！承担社会责任！一般的风险管理技技术包括回避损失!监控、分散隔离和转移等方面,对损失概率相当高的某种特定风险,对采用其它防范措施成本超过其产生效益的风险,企业应取回避;在运营中积极改善风险单位特性,降低损失效率幅度,从而达到控制损失之目的就是损失监控;在资源配套中将风险分化成若干价值较小的独立单位,将资源分成现用与备用的部分,以有效保证企业运营,就是分散隔离;通过保险，契约或合同转移财务负担,大幅降低风险损失,这就是转移， 经历风险承担损失的企业要组织重建,进行管理组织创新,进行适当的企业文化调整,变被动为主动,化消极为积极,使企业以崭新的姿态和面貌出现在市场上、 财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，在激烈竞争的市场经济中！企业已成为市场竞争的主体，企企业赖以生存!发展的自然环境和社会经济环境具有较大的的不确定性!使企业面临风险的威胁。因此，正确把握企业财务风险的运行规律！加强对企业财务风险的管理显得得非常重要、 关键词：风险成因 风险分类 风险防范与化解 财务风险是指由于举债而给5376企业财务成果带来的不确定性,作为企业营营运资金管理的一项重要内容、财务风险管理直接影响企业营运资金的4626周转和经济效益、如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题！已经成为我们企业管理理中不容回避的一个重大课题！ 一！企业财务风险的成因 在市场经济活动中！企业存在财务风险是难免的。关关键是如何了解风险的起因，加强防范。使自身处于不败之地！财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果。从而产生的经济损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险5138的存在、无疑会对企业生产经营产生重大影响、以财3270务决策为例？企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的！离开了风险、就无法正确评价企业报酬的高低、因此，对财务风险的成因及防范进行研究！控制，从而提高企业业经济效益！具有十分重要的意义、 1.企业财务风险的基本特征、在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产产生原因。才能采取针对性措施防范和化解。归纳起来！企业财务风险主要具有以下特征： （1）客观性、即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的、也就是说！风风险处处存在。时时存在！人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险、从而避免费用、损失的发生、企业财务活动存存在着两种可能结果,即实现现预期目标和无法实现预期目标、这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的。 （2）全面性、即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上！资金筹集、资金运用，资金积累。分配等财务活动、均会产生财务风险！ （3）不确定性、财务风险具有一定的可变性、即在一定7775条件下,一定时期内有可能发生，也有可能不发生，这就意味着企企业的财务状况具有不确定性。从而使企业时时都具有有蒙受损失的可能性、 （4）收益益性或损失性,风险与收益是成正比的、即风险越大收益越高！风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理。提提高资金利用效率。因而可以说、收益性与损失性是共存的！在我国企业里。由于种种因素的作用和条件限制。财务风险也会影响企业生产经营活动的连连续性,经济效益的稳定性和生存的安全性！最终可能会威胁企业的收益、也就会影响企业收益！ （（5）激励性、即财务务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理。提高高经济效益。 2.企业财务风险的成因分析!企业财务风险的影响因素诸多！既有企业外部的原因，也有企企业内部的原因、而且不同的财1459务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当！筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹筹资顺序安排不当，外部原因主要有市场风险！利率。变动，物价风险。具体来说表现为以下几个方面： （1））企业财务管理的宏观环境复杂多变,财财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境！财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因，众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺！货币性资金持持续贬值、实物性资金相对升值，资金成本持续续升高,例如。世界原油价格上涨导致成品油价格上涨。使企业增加了运营成本！减少了利润。无法实现预8590期的收益,而而利率的变动必然会产生利率风险。包括支付利息过多的风险。产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险、市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性、外部环境变化可1534能为企业带来某种机会,也可能能使企业面临某种威胁？财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境、必然会给企业带来困难！目前，我国许多企业建立的财务管理系统、由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低！财务管理理规章制度不健全！管理基础工作欠欠缺等原因。导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科科学的预见！反映滞后，措施不力，由此此产生财务风险， （2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有财务活动、就必然存在着财务风险，7865在现实工作中！我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一、由于6754我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品品滞销现象,一一些企业为了增加销量。扩大市场占有率！大量采用赊销方式销售产品！企业应收账款大量增加！同时。由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺！缺乏控制！盲目赊销，造成应收账款失控！大量比例的应收账款长期无法收回！直至成为坏账、资产长期被债9946务人无偿占用。严重影响企业资产1854的流动性及安全性!给企业带来巨5137大的财务风险！ （3）财务决策缺乏科学性导致决策失误，财财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因！避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化！目前、我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象。由此导致决策失误经常发生，从而产生财务务风险!例如、在固定资资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面！不真实，以及决策者决策能力低下等原因。导致投投资决策失误频繁发生、决策失误使投资项目不能获得预预期的收益！投资无法按期收回、给企业带来巨大4520的财务风险、由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一一些企业产生巨额投资损失。也必然影响企业的投资效益。影响了企业的长期偿债能力。从而给企业带来较大的财务风险！ 1576（4）企业内部关系混乱，企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部部各部门之间及企业与上级企业之间、在资金管理及使用、利益分配等方面存在权权责不明,管管理混乱的现象，造成资金使使用效率低下？资金流失严重、资金的安全性、完整性无法得到保障、例如。企业业资金结构不合理,负债2255资金比例过高等!在我国、资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系、由于筹资决策失误等原因！企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债在资金结构中比例过高！很多企业资产负债率达达到30%以上,导致企业财务务负担沉重，偿付能力不足。由此产生财务风险。 二。企业财务风险的分类 企业的财务风险在不同的环境和阶段有着不同的表现形式与类别！针对这一目标！我们将风险分为以下几种：一是按其财务活动的主要环节分为：筹资风险、投资风险，资金回1104收风险和收益分配风险。二是按其可控程度分为：可控风险与不可控风险！三是按能否通过多角化的方式分散分为：不可分散风险和可分散风险、四是按风险可能产生的结果分为：静态风险和动态风险！五是按风险涉及的层次和范围分为：微观风险和宏观风险、六是按风险所涉及的对象分为：财产风险、人身风险和责任风险。0142七是其他分类为自然风险和社会风险, 三、企业财务风险的防范及化解方法 1.防范企业财务风险的措施。财务风险存在于财务管理工作的各个环节！不同的财务风险产生的具体原因不尽相同！因而！如何防范企业财务风险，化解财务风险、以实现财务管理目标。是企业财务管理的工5364作重点、因此！防范企业财务务风险！主要应做好以下工作： （1）通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化、提高企业对财9484务管理环境的适应能力和应变能力，建立和完善财务务管理系统？以适应不断变化的财务管理环境，即是说、应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境！企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员！健全财务管理规章制度！强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统统不适应环境变化而产生的财务风险。 （2）不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来来的企业财务风险问题？而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都1369会给企业带来财务风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终， （3）对财务风险作出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制。具体方法主要有：①坚持谨慎性原则。建立立风险基金！即在损失发生以前以预提方式或其他形6778式建立一项专门用于防范风险损失的基金、如工业企业按一定规定和标准4742提取坏账准备金、商业企业可提取商品削价准备金、这是弥补风险损失的一种有效方法。②在损失发生后、或从已经建立了风0418险基金的项目中列支、或分批进入经营成本。尽6204量减少财务风险对企业正常活动的干扰！③建立立企业资金使用效益监督制度，有关部门应定期对资产管理比率进行考核，同时、加强流动资金的投放和管理、提高流动资产的周转率！进而提高企业的变现能力。增加企业的短期偿债能力、另外，还要盘活存量资产、加快快闲置设备的处理？将收回的资金偿还债务。④注重投资决策问题，投资7935决策是企业重大经营决策的主要内容之一。直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目目的可行性分析。 3213 （4）提高财务决策的科学化水平!防止因决策失误而产生的财务风险，财务决策的正确与否直9040接关系到财务管理工作的成败、经验决策和主观决策会1077使决策失误的可能性大大增加、为防范财务风险！企业必须采用科学的决策方法，在在决策过程中、应充分考虑影响决策的各种因素、尽量采用定量计算及分析析方法,并运用科学的决策模型进行决策，对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在筹资决策过程中、企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量、然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析！选择正确的筹资方式，确定合理的资资金结构!在此基基础上作出正确的筹资决策、再如，企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命、企业必须加速存货和应收账款的3480周转率,以保持良好资产流动性，按照以上方法作出的决策！产生失误的可能性大大降低！从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。 （5）理顺企业内部财务关系、做到责，权。利相统一。为防范范财务风险。企业必须理顺内部的关系，要明确各部部门在企业财务管理中的地位。作用及职责，并赋予相应的权力。真正做到权责分明！各负其责。而在利益分配方面！应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性！从而真正做到责，权、利相统一。使企企业内部财务关系清晰明了， （6）建立财9070务“预防”机制,正确把握企业负债经营的“度”。企业进行负债经营决策时。首先应该考虑企业举债债的规模和偿债能力!一般而言，确定负债规模应该考虑以下因素，如警惕财务杠杆效应的负面影响。防范财财务风险和关注财务成本。建立企业财务预警的“诊断”机制！要对企业的负负债进行分析，从三个方面来看：①负债经营有利于提高经营者业绩。使企业业获得负债资金效应，降低资金成本。提高权益资本收益水平、②负债经营可以迅速筹集集资金，弥补企业内部资金不足！增强经济实力，③负债经营给企业带来更大的风险和破产的危机、首先，在资金结构中！若负债的比例过大！即过度负债经营。2054那么依赖于外界的因素过多。也就加大了企业的经营风险和财务风险。生产经营环节稍有脱节。资4165金回收不及时!资金成本大幅度增加，降低了企业经经营利润削弱了企业活力、其次。因负债率升高！财务风险险加大？在在财务杠杆作用下自有资金收益率下降、企业承受能力降低，偿还能力减弱！一旦企业出现坏账。产品积压！那么必5199然会给企业带来危机。因而。在建2219立企业财务预警制度时？应把握好负债经营的“度”。 2.防范企业财务风险的技术方法。做好防范财务风险的技术方法主要有以下几种： （1）分配法、即通过企业之间联营。多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险、对于风险较大的投资项目！企业可以与其他企业共同融资！以实现收收益共享，风险共担！从而分散投资风险、避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市市场需求具有不确定性,易变性、企业分散风险可采用多种经营方式、即同时经营多种产品！在多种经营营方式下!某些产产品因滞销产生的损失、可能会被其他产品带来的收益所抵消，从而可以避免经营单一产产生的无法实现预期收益的风险！ （（2）回避法。即企业在选择择理财方案时？应综5572合评价各种方案可能产生的财务风险、在保证财务管理目标实现的的前提下？选择风险较小的方案！以达到回避财务风险的目的、例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益。企业在选择投资方式时。应尽可能采用债权性投资！因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险、尽管股权投资可能带来更多的投资收益。但从回避避风险的角度来考虑。企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然、采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的！可以采用股权投资的方式。在这种情况下、承担适适当的投资风险是必要的。 （3）转移法！即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，它包括保险转移和非保险转移！保险转移，如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担、在对外投资时、企企业可以采用联营投资方式、将投资风险部分转移给参与投资的其他企业、非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将产品卖给商业部门！将一些定点的业务交给具有丰富经验技能。拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担、可以大大降低企业的财务风险！ （4）降低法！即企业面对客观存在的财务风险！努力采取措施降低财务风险的方式。例如。企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。以达到降低债务风险的目的、在生产经营活动中、企业可以通过提高产品的的质量,改进产品设计。努力开发新产品及开拓新市场等手段、提高产品的5453竞争力、降低因因产品滞销,市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险！另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性、例如！建立风险控制系统，以便及时发现及化8974解风险。企业也可以建立风风险基金,如对长期负债建立专项偿债基金。以此降低对企业正常生产经营活动的影响。还可以选择最佳资本结构。使企业风险最小而盈利能力达到最大化、企业筹措资金时，应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期！既充分考虑经营规模，盈利能力及金融市场状况。又要考虑企业现有资金以4954及未来的财务收支状况!选择使综合资金成本最低的融资组合，确定银行融资规模与结构。动动态地平衡短期!中期与长期负债比率，实现企业价值的最大化！使财务风险降到最低水平！金融企业风险防范与化解、
其次！应建立地方政府1370性债务的规模控制制度、把地方性政府债务的规模控制在与经济增长、财政收入增长以及债务偿还能力相适应的水平上，负债本身不可怕，可怕的是负负债的规模失去控制!因此实行规模控制是各国管理地方政府性债务较为常用用的手段，由于当前我国地方政府性3280债务规模增长过快!因此今后一段时期对地方政府性债务规模的控制应该从严、从举债的需求和供应等方面实行更为严格的控制制度、其一！应严格限定地方政府举债的资格和条件、所有举债计划都需经国务院审批！并编制地方债债务预算！纳入地方预算管理，报同级级人民代表大会审查和批准、坚决禁止政府违规担保行为。其二、应规范银行及非银行金融机构发放政府性贷款的行为，切实加加强风险识别和风险管理,严格落实借款人准入条件。按照商业化原则履行审批程序，其三。建立地方政政府性负债的风险评估和预警制度！通过可量化的风险指标来评估和预警地方政府性债务的风险！从而把地方政府性债务规模控制在合理！安全的水平线内，！
坐牢是解决不了债务问题的、消减现在的经济泡沫现在急急需一个办法？把这些债务进行收集，整理，分类，处理。云消债债的出现!就为这一问题提供了一个很好的解决方案！、
要化解p2p理财的风险！一定定要静下心来。了解一下P2P网贷的安全原理，说到根本。要确保： 1!资金安全。就是没有资金池，不会被挪用！卷走; 2！项目要真实。并且优质(项目作假是出问题的一个重要原因，尤其要提防); 3，保障靠谱，这一点在传统业务中更为重要。就是抵4907押要规范。充足。或者担保要有实力、 4，认清项项目标的？ P2P说白了本质是一种技术中介。但有些人不这样！他们打着P2P的幌子！给自己融资，支持自己的生意发展！还有一些更恶劣的平台采用虚假标的、也就是说根本本就没有人借钱,而他随4719便发个需求、编个理由来骗投资人的钱、有的是为了宣传，有的是为了营销！当然还有一部分人是为了骗钱。这点也很9442好辨别!看一看借款人人信息？比如法人代表是否跟平台的法人代表、高管团队有重合的地方、如果有就肯定是自融无疑、如果干脆不告4527诉你借款人信息，有的是不方便披露、可以打电话去客服问下，通常是会告诉你的。如果还不告诉你！那这个项目一定有问题、！
生二胎。呵呵生二胎的人上辈子肯定属牛的。两个角、二你想啊！生生出来你要抚养吧。既然要抚养。9957那就要花更多的精力照顾。花钱那那是必须的、钱每天跟水一样流出去、越生越穷！越穷还越生。还是好好的培养一个吧、把精力8200放在教育一个孩子的身上。会更好。把一个孩子的素质教育提上去很容易！但把一群孩子的素质教育提上去就没那么容易了，生两个管的2350过来不,呵呵，花时间，还花精力！我是觉得不值得，没必要！而9944且没有像计生委说的那么邪乎、数据而已！跟现实还是差距很大的！比如上学的孩孩子不能算吧！很多可能性都没有算进去、而且随着时间的推移！人口基数会成倍增长，所以没必要担心这一点、呵呵。夸大其词。我觉得更像是计生委摆设圈钱的陷阱!呵呵！，
蛇、会冬眠 、
收藏 建立安全隐患排查治理和重大危险源管理的长效机制,能有效保障安全生产形势稳定,杜绝发生重特大生产安全事故，笔者认为,可从四方面入手予以实施:一是加强有关安全生产政策法规的研究,完善安全生产隐患排查和专项整治的规章制度,用制度管人！用制度管事,推动隐患排查治理工作经常化，制度化、法制化。二是在建立重大危险源登记建档工作的基础上,抓紧研究有关办法,9928建立事故隐患排查治理分级管理制度,完善重大危险源分级监控机制,加强对各类生产经营单位重大危险源的监控,强化动态监管,及时消除事故隐患,努力遏制重大事故发生!1！积极指导督促各类,建立健全岗位、车间！工厂三级隐患排查治理责任制,建立危险源分级监控体系，广泛动员依靠职工群众,充分发挥工程技术和经营管理人员的作用,实现层级管理和监控！2，建立健全重大隐患分级挂牌督办制度和重大危险源分级监控制度,切实掌握本行政区域，本行业内重大隐患和重大危险源的具体数量！当前状况！分布情况和发展态势等,实行跟踪监管，动态监管,促进隐患排查治理与安全专项整治相结合、与加强日常监管相结合。与改善安全生产基础相结合,推进隐患排查治理工作作的常态化(本文共计2页) 如何获取本文>>,
管理者可以从几个方向入手帮助缓解员工压力！引入china-train.net的内容作出几点分享： 1.良好的薪资待遇也能快速的提高员工的工作效率，让奉献者定当得到合理7894的回报, 2.管理者把公司的战略目标合理的分解！将分解后的小目标分分配到每个员工身上。需注意的是目标必须是是具体和富有挑战性的。能能及时得到反馈的、利用目标可以增强员工的工作动机！相应地减轻轻员工的受挫感和压力感， 3.管理者擅用激励机制增强员工工作动力！从物质和精神激励相结合、 4.培养员工的抗抗压能力。通过时间管理，增强体育锻炼。放松训练。聊天。扩大社会支持网络等来减轻压力，使员工身心得到放松。提高工作积极性！。
一般注销销不了，如果说你不想在这个平台进行投资了，那么等你所有的资金都到账了，马上赎回，再解绑银行卡！以后都不登录就可以了、，
按星星座来说？不适合，金牛座适合。若你有心、应该可以。
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金融企业风险防范与化解、防范化解金融重大风险